医院的性质特殊,所以筹建工作复杂多阻,但其存在的意义确实非常重大:不仅包括工程、设计、医学、建筑,还包括人文、市场、卫生法规等等;而重要的意义在在于医院的筹建工作对其未来的经营有着重大影响,甚至是决定性的影响。
很多投资者在筹建新院,或是医院搬迁、需进行转型升级,然而对于科室、病种的规划定位,以及医院长期的经营,并无十分清晰的思路。梅奥国际就医院从早期筹建到后续经营,给大家提供几点建议。
1、分析当地医疗市场,做好医院经营定位
分析当地的医疗市场,这是第一步,也是非常重要的一步。这一过程收集的数据,是医院做好规划与定位的依据。具体操作可分为两大方面:
一、从当地宏观环境分析
主要从当地人员年龄架构、男女比例,经济 ,职业、个人收入水平,当地经济发展水平,交通等等因素进行数据整合分析,这些要素在一定程度上决定着医院的形象定位和市场定位。
二、微观环境分析
搞清楚常见病、高发病和发病率。弄清楚这一点,有利于做好科室和病种规划。比如,医院概况:床位数、就诊量、出院量、床位占有率、平均住院天数、年收入、药占比。重点科室:重点学科及学科带头人,对应重点学科门急诊量、手术量;本地和外地患者比例。医护团队:职工人数,专业卫计人数。媒体渠道,报纸、互联网,传统媒体与互联网占比。
2、创造良好的医务环境
首要任务就是制定目标和计划,目标要符合实际,计划要切实可行。满足医院发展的设施设备,结构合理的医生团队等四大方面;长期目标包括:打造区域数一数二特色科室,医院当在基础建设、人才建设、设备采购,文化建设、制度制定等方面,准备好详细的计划。
3、医院人才团队集合发力助推发展
在医院发展的过程中,医护人员和营销人员要做到相互支持、相互配合,医护人员要及时了解医院的营销事宜,营销人员也要对医生的技术及医院设备了解透彻,这样内外结合、共同发力,才能更快地让医院走上正轨,在市场上站稳脚跟,不管是外聘还是培养,留住人才是最重要的。最重要的还是医院的文化建设,好的医院文化会有强大的向心力,尤其是对于当今已成为社会主力的90后而言,三观一致,不仅是择偶标准,更是择业标准。
梅奥国际表示,在医院发展战略中,必须以优质、高效、低耗为目标,以成本核算为突破口,提高经济效益。在具体战术上,要注重投入,追踪时效,对大型仪器设备和项目进行投资论证和成本核算,合理使用有限资金;开源节流,通过招标采购、合理库存、重组和开放实验室等方法,降低医院成本;规范核算,综合评估。
