市值突破万亿，特斯拉用了11年。超充桩数量从0到5万，特斯拉也用了11年。自2022年8月15日，小鹏S4超快充首桩在广州落地，历时一年，小鹏汽车S4超快充站累计建站超过230余座，全面覆盖一线、新一线及绝大部分二线城市。各家车企都有属于自己的换电站，为什么年销第一的比亚迪不自建充电站呢？
其实自建充电站这件事和自家企业的战略布局有关系。充电站建设和运营成本过高是主要原因之一。这种“烧钱”的生意对于任何企业来说都是一项巨大的挑战。投资回报周期长，意味着需要大量的资金投入和持续的运营管理。对于比亚迪来说，虽然有强大的资金实力，但将资源投入到充电站建设并不是优先选择。
其次，自营充电站对于车企来说，虽然能提升用户体验，但作用十分有限。比亚迪更倾向于通过其他方式来满足用户的充电需求。通过与第三方运营商合作，比亚迪可以借助其已有的网络和资源，为用户提供更加便捷的充电服务。
比亚迪的“优质低价”品牌策略也是其不大量铺设充电站的原因之一。如果大量铺设充电站，建站的成本就会被分摊到每一台车的售价里，这不利于比亚迪的品牌传播策略。因此，比亚迪更倾向于通过其他方式来满足用户的充电需求。
车企自建公共快速充电站各有各的考量，而目前也有车企陆续推出自己的专属充电站。然而，这些充电桩只服务于少部分用户群体，容易造成社会资源的浪费。因此，比亚迪选择与第三方运营商进行深度绑定合作，以减少建设成本和避免短期亏损。
在国内，比亚迪主要依托国家电网的充电桩战略布局，避免了短期亏损，节省了大量建设成本；在国外，比亚迪也与壳牌达成合作，为比亚迪的个人和商业客户提供充电服务。这种与第三方运营商合作的模式不仅有助于降低成本，还能提升用户体验。
所以说比亚迪在多方考量下选择的不是打造快充“独立”路线而是选择了一条更加符合自身情况也更能提升用户体验的“普适”路线。通过与第三方运营商合作的方式满足用户的充电需求是比亚迪目前最成功的方案。
