随着社会的不断进步和人民生活水平的提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。
为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端，医院准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划，仓促决定建设医院是不允许的。
医院准备的每一步都是极其重要的，医院准备的每一步都决定着医院未来的发展方向。例如，早期市场调研、部门规划、设备规划、建筑设计等是决定医院能否长期发展的重要步骤。
医院的准备工作应从早期市场调研入手，综合考虑当地气候、经济发展水平、饮食习惯、多种疾病、当地医疗政策、潜在竞争对手等外部环境因素、医院人力状况、财务状况等内部因素，通过对研究的内外部因素进行专业研究和分析，得出可行性报告。梅奥国际根据自己的项目经验，整理出医院建设的关键步骤。
一、首先，医院地理位置是以病人为中心的.
考虑医院周边的自然环境：为创造良好的自然生态环境，新建医院在用地上应努力达到卫生部规定的标准。
若在市区内无足够的用地，应打破狭义的布局和覆盖观念，向有良好发展前景的周边发展。
在规划设计中，要广泛吸收现代生态环保研究的最新成果，充分利用自然风、自然光、自然能以及自然水，将会带来多方面的效益。同时，融入中外园林建设的优秀成果，并与功能康复锻炼、休闲健身等相结合，使医院成为清新优雅的美好场所。
第二：医疗结构设计
医院结构设计应考虑病人的医疗体验，以及医院工作的效率和方便程度。医院结构直接影响病人对医院的第一印象。方便快捷的工作流程设计不仅能提高工作效率和扩大经济效益，而且还能与死亡竞争，与时间赛跑，这是决定病人生命的因素。
第三，医院科室布局规划
科室规划需要参考市场调研报告，根据当地经济和社会情况，建立几个特色部门，以提高医院的知名度和声誉，促进医院的全面发展。部门的布局规划应详细说明在每一层应设立哪些临床、医疗和技术部门。
过去的部门布局模式是门诊医疗技术服务的流线型模式，这种模式有许多缺点，不适合目前的布局趋势：
1.门诊、急诊、医疗技术检查、治疗中心等设施集中，各类患者看到人流混杂，使通道承受沉重的交通压力，不能有效地防止交叉感染。
2.综合设立门诊急诊室，给医院分时管理带来不便
现在的布局模式是医疗中心模式，医疗中心模式符合门诊医疗技术服务流线型的发展趋势，具有以下几个优点：
1.遵循系统医学的思想，按照先进的医学理念，在同一地区或相关学科的类似领域进行设置。
2.每个独立区域的分散布局符合系统医疗功能的要求，降低患者的交通压力，有效地防止交叉感染。
3.建立大型医疗技术中心、临床治疗中心和共享接待空间，兼顾投资、效率和效率。
4.独立而有效地建立紧急和卫生管理中心，以解决健康与病人之间的诊断和沟通问题。
四、人才是医院建设的基础
以人为本"不仅是医院的基础，也是医院发展的重要战略，医院要保持员工的核心，就必须充分调动职工的积极性，让员工自觉地维护医院的利益，为病人提供人性化的服务，提高医院的整体效率。
医院应加强员工的凝聚力，通过管理手段培养医院人才。
医院发展的核心竞争力和第一战斗力是员工的凝聚力。团队是医院的灵魂，是医院最终成功的重要保证。
如果你有一个好的团队，你就能拥有一个好的医院。要提高员工凝聚力，我们可以从以下几个方面着手：
1.发扬团队凝聚力的专业精神。
2.激励医护人员制定绩效考核制度。
3.改善医院工作人员的执行。
4.培训新人是非常重要的。
梅奥国际表示：如何筹建一家医院。取决于筹建负责人是否在医院前期做好了足够的专业和科学准备。毕竟，医院的准备工作不仅是一个建设问题，还涉及人文、经济、地理、政治和其他系统工程。没有全面的医院筹建规划，医院运营很难持续发展下去。
