要保证项目实施成功，必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见，项目实施最好循序渐进，稳打稳扎。如何判断ERP实施成功，顺景软件小编认为有10个要点：
系统无法完成的需求，人工对接完成。
系统功能与业务差异，变通完成。
各模块功能与操作、流程都已经整合。
各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。
各模块终端使用者都已经培训完成。
系统能正确运行，运行逻辑准确。
系统中所有单据、报表运行准确。
完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。
相比不上系统，业务运行效率大幅提升。
不排除存在系统缺陷和管理缺陷，但不严重影响业务系统的正常运行。
对于中小企业，管理基础比较薄弱、第一次实施ERP经验不足，能够达到上述实施效果，就已经是巨大的成功。
