1
现在大家都不好意思讲自己是做ASPICE的，但至今没有任何其他能望ASPICE项背的汽车软件开发模型。当然，95%的人还没完整读过标准。
2
最好做从0到1的搭建，事了拂衣去，留下功与名。毕竟，1到10属于干毛巾拧水，吃力不讨好。
3
要有讲故事的能力，即成体系、有情节。
4
软件质量很挑公司，这公司要崇尚法治、要有拳头产品、要有市场地位，而后方可井然落地。
5
这份工作始终在致力于消灭自己，放缓改进的节奏往往是迫于无奈。
6
显然，这是一个务虚的工作，无法证真，难以证伪。
7
软件质量存在的底层逻辑在于“过程决定结果”。
8
万不要局限在QA审计上，凡对项目好、对产品好，皆可做。就像敏捷，凡好的东西，尽属于我。
9
做得比较好的软件质量，往往在以下两点做到位了：提供情绪价值和信息。
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预防是看不到价值的，所以大家都在解决bug，无他，唯人性尔。
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既需要通过汇报来揭露团队的问题，又需要与团队搞好关系获知真正的问题，好似我要捅刀子了，笑问对方你哪里最疼。
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有些人总对软件质量有不切实际的期望，尤其是开发出身的人，可是，我若会写一手好代码何至于做质量。当然，大家都认为自己有资格教人做事，比如我。
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不要问我软件质量有没有用，我不负责有用，而且有没有用的“用”本就大有名堂。
14
这世界多是草台班子，所以软件质量也可常气定神闲，偶眉头紧皱做沉思状，后坚定讲出自己不知所云的东西。贾宝玉说，除《四书》外，杜撰的太多，偏只我是杜撰不成？大凡大家，多有此本领。
15
如果做软件质量的懂点业务，细心点，再加上管理层给予的项目释放权力和责任，是能帮助提升质量的。
16写在最后
一番戏谑之言，权当消遣。
完
