即使是最优秀的供应链经理也无法完全将他们的pcba加工业务与当前全球电子元件短缺的影响隔离开来。一个简单的事实是，没有足够的元器件可供使用，这意味着有人将不得不放弃自己不是很迫切的需求。更广泛地说，延长交货时间、错过交货和价格上涨是不可避免的。但是，可以采取措施尽量减少短缺造成的问题。
靖邦电子供应链副总裁Sally提出5点建议：
扩大元器件供应商合作的广度和深度
提前走备货订单
管理优先级
降低元器件损耗
尊重供应商
1、扩大元器件供应商合作的广度和深度
这听起来很明显，但在这些困难时期，首要任务是找到拥有您需要的元器件的供应商。只有这样，谈判才能开始关于交货时间和价格。当然，寻找供应商可能非常耗时，我们的方式是：打造一支专业采购工程师团队，他们全职与世界各地的供应商合作，采购难以找到的器件。这样就把客户的困难给提前消化了，同时也增加了smt贴片加工的效率和客户的满意度。
2、提前走备货订单
在目前的情况下，没有暂定或有条件订购的地方。订单需要在要求之前提前下达——如果可能的话，最多一年——并且没有取消选项。这可能看起来有限制，当然需要仔细规划，但这是获得合理确定性供应的唯一途径。
3、管理优先级
您不太可能始终获得您想要的所有组件。因此，仔细分析smt贴片需求并确定优先级非常重要，以便可以将资源和精力集中在提前满足优先级项目需求上。
4、降低元器件损耗
比平时更仔细地检查和细化工作规范，尤其是在下订单时。错误是很容易犯的，但在目前的环境下，纠正错误可能减少高昂的代价，甚至很多物料一旦损耗就很难补齐或者周期延长。因此上线生产时要特别注意数量、交货日期和料号。
5、尊重供应商
对于与smt行业相关的每个人来说，这些都是艰难的时期，很容易理解为什么脾气会变得有点紧张。但是，以不尊重供应商的方式行事不太可能鼓励他们的支持，并可能损害未来可能有用的关系。
