以人单合一模式引领物联网范式，总结为生态圈、生态收入、生态品牌的“三生”模式，来实现物联网时代的破旧了立新，这是海尔在下个阶段的方向。
8月15日，在成都举办的在“2018福布斯中国创新峰会”（下简称“峰会”）现场，张瑞敏作了“海尔：以人单合一模式创物联网生态品牌” 主题演讲，其中讲到海尔为什么一定要破旧立新。
张瑞敏说：我一直强调，没有成功的企业，只有时代的企业，就是所有的企业都是为时代而生。任何企业所谓的成功之路不过是踏上时代的节拍，但是我们是人不是神，谁也不可能永远踏准时代的节拍，时代变化瞬息万变，所以必须要自我颠覆。同时，即便是发展得很好的企业说自己有核心竞争力，其实它所需要的不仅仅是核心竞争力，当下更重要的或许是动态能力，即美国经济学家大卫提斯提出的动态能力。所谓动态能力，就是更新核心竞争力的能力，核心竞争力应随着时代的变化而改变，如果不能自我颠覆就会被时代颠覆。
创新发展成为海尔的前进动能，紧跟时代，不模仿照搬，因时因地实践探索适合自己的经营管理模式，那到底何谓“三生”模式？
三生模式包括：生态圈、生态收入、生态品牌。根据小编理解，简介如下。
生态圈： 基础是触点网络和用户乘数。目标是用户体验升级。建立物联网社群经济。
生态收入：基础是共赢增值表。目标是边际效益递增。提供解决方案，支持边际效益递增。
生态品牌：让每个攸关方共同为增加用户体验而增加自己的价值。且不断进化。
总结，人单合一模式注重实现各方价值，提升用户体验，而三生模式仍是以人单合一为基础，是物联网时代人单合一模式的发展与进化。
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