资料来源：The Intercept、量子位、新智元、雷锋网等
物联网智库 整理发布
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导 读
今年8月，外媒曝光了一项谷歌内部代号为“蜻蜓”（Dragonfly）的计划——谷歌预计要在未来6到9个月内推出一款符合中国法律规定的搜索引擎。然而目前，这一计划却彻底黄了。迫于内部的压力，谷歌决定关闭该项目团队用以训练搜索引擎的数据获取通道；许多参与该计划的工程师也将被重新分配到与巴西、印度尼西亚、俄罗斯和其他国家相关的项目；谷歌CEO劈柴哥更是在国会听证中明确表示目前没有在中国推出搜索服务的计划。
你以为只有中国盛产宫斗剧？No，类似的精彩戏码正在谷歌这家曾经被无数人奉为“理想国”的公司里上演。
在一部标准的宫斗剧中，既有一心只想争名夺利的“现实主义”大女主，也有幻想着圣上能独宠其一人的“理想主义”白月光。
现实VS理想！金钱VS自由！谷歌内部也被分成了这两大派系，争论的焦点则围绕着一项代号为“蜻蜓”（Dragonfly）的计划。
今年8月，外媒The Intercept曝光了这项计划——谷歌预计要在未来6到9个月内推出一款符合中国法律规定的搜索引擎，从2017年春季启动，年底得到了加速推进。当时，谷歌内部一小部分程序员和工程师已经创建了一个定制的安卓App，不同的版本分别被命名为“茅台”（Maotai）和“龙飞”（Longfei）。
消息一出，立即在国内引起大范围讨论，不少人表示期待曾经的王者再度归来。
然而，就在昨天，还是The Intercept的消息——迫于内部的压力，谷歌决定关闭该项目团队用以训练搜索引擎的数据获取通道；许多参与该计划的工程师也将被重新分配到与巴西、印度尼西亚、俄罗斯和其他国家相关的项目；谷歌CEO劈柴哥更是在国会听证中明确表示目前没有在中国推出搜索服务的计划。
图：The Intercept官网报道
蜻蜓还没完全起飞，就要重新跌落尘土了。
“关闭数据获取通道”≈该计划“实际上已结束”
The Intercept的报道称，谷歌通过中国的265.com网站来搜集数据，以开发其中文搜索引擎。
如果不了解265.com，你只需要想想hao123这样的网址导航页面就行，前者是与之类似的信息聚合网站，用来发布旅游、酒店、天气、车票、日历等信息，有很多外链。265.com自称“最多中国人使用的电脑主页”，国外人也对此很买账。
2007年6月3日，谷歌收购了由蔡文胜创立的265.com。尽管之前蔡文胜表示265不会被谷歌收购而是将谋求上市，但最终，这家网址导航公司有了与被百度收购的hao123一样的结局。
援引雷锋网的报道，尽管谷歌在10多年前就买下了265.com，但265.com使用的搜索引擎却是百度，只要在搜索框输入“xxx”，点击“搜索按钮”，画面会直接跳转到百度，但在跳转之前，据称Google已建立流量监控系统，比百度更早一步获得中国网民进行网络搜索的数据——这对项目的开发至关重要，因为这些有助于构建与中国网民相关的数据集。
一名Google工程师说，他有关联着265.com的API，能收集这个网站的搜索数据。
现在，这一通道被关闭，实际上约等于项目进展已停止。
图转自公众号“机器人文明”
现实VS理想！金钱VS自由！谷歌内部的宫斗戏
通常来说，谷歌开发的每个新产品或服务都必须由该公司的法律、隐私和安全团队进行审核，更别说分析人们搜索关键词这么敏感的事儿了，但是直到针对这个特殊项目的报道出现之前，内部隐私团队表示对此毫不知情。
显然，中国版引擎没有经历这一正常的程序。
2017年1月，在谷歌工作了14年的资深工程师Zunger负责制作该引擎的隐私审查。但他很快就明白他的工作很难进展，因为他的正常举动从一开始就遭到了谷歌大中华区负责人Scott Beaumont的反对。
Beaumont是这一事件中的关键人物，也是Dragonfly项目的坚定支持者和主要推进者。他管理着中国版搜索引擎开发的细枝末节，并确保关于项目讨论和内部资料获取得到严格控制。
Zunger在接受采访时表示：“Dragonfly项目的不同团队之间非常分散，并且不鼓励沟通，除了通过Beaumont自己的团队，即使是技术问题也是如此。这是‘非常不寻常的’，通常情况下，即使是谷歌内部非常机密的工作，也会有在项目中进行公开和定期的沟通，从一线开发人员到高层领导。”
根据Zunger的说法，Beaumont认为Dragonfly项目应该完全听由他对产品的看法。Beaumont并不认为谷歌的安全、隐私和法律团队应该能够质疑他的产品决策，并与后者保持公开的对抗关系，“这完全超出了谷歌的标准”，Zunger说。
在一次会议中，Beaumont被告知谷歌的隐私和安全团队计划评估中国版搜索引擎的各个方面。Beaumont当场厉声回应，“你不该提出这些问题”。这让在场的人都感到非常惊讶。（看看这气场，像不像皇后本后？）
Zunger和Scott Beaumont代表着谷歌内部两种不同意识形态的人：一是那些自认为符合谷歌创始价值观、倡导互联网自由开放的人；二则是一些认为公司应该优先考虑业务增长和新市场扩展的人。
一面是1400人联名反对，另一面是500人联名支持。
但经过几个月的较量，反对声还是压倒了支持的声音。
Dragonfly就此搁浅。
从今年一系列的事件也可以看出，谷歌内部对于如何看待中国市场这个问题存在很大的分歧，CEO劈柴哥明显更愿意向现实妥协——毕竟，中国拥有超过7.5亿的互联网用户，相当于整个欧洲的人口。如此之大的群体，代表了谷歌在中国潜在的巨大收入来源，
某种意义上，这次失利，可以称为谷歌自其2010年退出中国之后的第二次溃败。过去，是因为外压；这次，却是因为内斗。
当年，因为拒绝平庸，Google 的第 23 号员工、Gmail 创始人 Paul Buchheit 在公司白板上写下了那句著名的“不作恶”（Don't Be Evil）。
“不作恶”的员工准则，激励 Google 做出了最干净的广告界面、最准确的搜索系统、最好用的地图和邮箱，也让他们在 2010 年坚定地退出了全球第二大互联网市场。
人们爱谷歌而不是更大更有钱的其它公司，更多是因为它的“不常规”。
但如今，那个不常规的谷歌可能正在逐渐跌下神坛，即使这次它又把“伟大”勉强保住了。
