八月的成都饱含激情与火热，2018福布斯中国创新峰会选在了这个闻名全国的西部“创新”之都，无疑是为峰会促进全球创新资源汇聚、创新要素流动和成果交易起到了强助推器的作用。
如果说成都是这次峰会的助推器，那么“海尔的创新DNA”就是助推器上的一个点睛之笔，在演讲一始，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏借用西蒙•斯涅克的黄金圈理论，从“为什么：为什么网络时代对经典模式要破旧立新”、“怎么做：海尔首创互联网时代“人单合一”模式”、“做什么：以“人单合一”模式引领物联网范式”三个层面构建了演讲的整个逻辑。
而对于峰会的主旨“创新”一词，也在海尔的发展中得到了验证，张瑞敏提到：没有成功的企业只有时代的企业，企业要认识时代，实现自我颠覆，增强动态能力而不是一味的强调核心竞争力。
海尔实现自我颠覆的方法就是，对经典模式破旧立新，树立与物联网合拍的人单合一模式。
张瑞敏从组织和薪酬两个层面向观众们讲解了人单合一模式，即组织管理上传统模式是线性管理，我们是非线性管理，非线性管理根据用户需求来做。传统模式是股东第一，我们是人的价值第一，把人的价值发挥到最大。人人都是自己的CEO，每个人都能成为自己的创客。薪酬方面，完成了企业定金向用户付薪的转变，就是我们不定薪酬，你创造多少价值给用户就拿多少薪酬，没有价值就离开。
人单合一模式之下，应运而生的是生态品牌，张瑞敏指出，一般的品牌时边际效益递减，而生态品牌是要实现逆向的生态品牌递增。他将品牌分为三大类：传统品牌、互联网平台品牌和物联网生态品牌。传统品牌又分为品牌企业和为品牌代工的企业，平互联网品牌分为拥有平台的企业和被平台拥有的企业，而生态品牌是不断进化的，借用美国最有名的预言家凯文•凯利的话：“所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽”。
就像他所说的，做生态品牌的企业就要不断进化优化像是热带雨林一样。生态内的事物有增有减，生态内的环境日新月异，而整个生态在不断扩大不断进化，这就是物联网品牌的生生不息。
