在快消品经销商体系中，仓储管理应该是很多人面临的一个问题。对于他们来说，现金和实物两手都要抓，都想管理好。而这两者中，其实实物管理尤为困难。在传统的管理模式中，可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库，然而想要真正管理好，做到井然有序，还是需要花功夫的。
为此，仓誉电仓经过多年的实战经验，总结几点快消行业仓库管理秘籍，还在为仓储管理优心的伙伴们不要错过了！
库房选择专业，库区规划具体
库区规划需要合理规划出产品跺位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，其次整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。
货物整齐日期分类堆放
根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。
问题商品及时上报并且处理
要注意，千万不要把烂货和正常销售产品混放。对于不同性质造成的烂货，要用不同的处理方法，质量没问题，对于包装破损的产品，可以以散货形式卖掉；质量有问题的产品，厂家批签之后就地销毁；同时最好要将产品的损耗情况建立日报表制度，做到心中有数。
安全库存控制科学、合理
仓库管理中必须要做到安全库存的合理控制，仓库库存既不能造成订单缺送也不能造成滞压。仓库安全库存管理需要结合采购部、销售部以及财务部统一协调，一般安全库存的控制为采购部在负责。那么采购部如何控制呢？在你下达采购订单的时候，需要根据：现有库存、销售在途、采购在途、销售计划、终端社会库存、促销政策、节日季节性影响等来分析建议采购订单，当然你人工去分析这个肯定是不可行的，这个就需要专业的管理工具。
防火防潮防盗等安全工作到位
保证正常水、电、暖（特殊产品存放要求），垫板跟进到位，灭火器、监控摄像头等器材准备，注意防潮、防鼠、防盗等工作。同时公司应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。
关于仓誉电仓
仓誉电仓，以其强大的实力和仓库面积，完善的仓储管理、智能化的仓储流程，丰富的物流配送经验为浙江打造了一个集各类先进技术于一身的萧山仓储园区，承接着浙江电商以及各行业的发展。同时，仓誉电仓自主研发WMS系统与奇门对接，解决电商痛点，可顺利短时间内对接所有电商ERP或OMS系统，满足客户线上线下发货需求。
