随着网络购物队伍的壮大，对发货水平要求的提高，也让电商企业仓储管理显得愈发的重要。如果仓储管理混乱，在寻找货品时耗费太多的时间，将影响到整个服务环节。所以建立一个高效的仓储管理系统是很有必要的，那么要如何做？仓誉电仓以多年的行业经验，分享以下四大关键内容。
一、提升数据准确度
首先，库存数据，在库存数据当中，建立对于入、出库的数据记录，实现货物在货架上的标准化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。
其次，盘点数据，在盘点前，需要制定计划。在盘点前，需要把单据清理完毕（包括临时出货品项或未及时记账品相）。原则上，需要锁定库存，如非常特殊的情况，需要进行详细的记录，同时需要将库位上的货物进行标准化摆放，尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程，包括（单据问题、摆放问题、登记问题），最后对于问题进行处理并进行复核。
最后，退货数据，一定要明确退货地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。
二、环境管理制度
这一项体系，需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共走整体的环节当中。分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。
三、工作流程体系
首先，配货速度和准确性，而实现的基础是配货分区的合理性。（将高周转的货物尽量靠外放置）
定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训。这里不仅是指单方面的教育输出，同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。
由客户方发出的订单，无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。
四、库存管理
这个环节需要仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。库存周转速度需要仓储负责人了解产品的特性（由于保质期产生的允许销售时间），仓库内货物的压量情况；对于采购前置期的了解程度，包括（销售、财务）等。
当然我们要明确一点，没有最高效的仓库，只有最合适的仓库。通过上述四个环节的努力，相信你可以在前期快速的搭建起一套属于你自己的管理体系。
关于仓誉电仓
仓誉电仓，以其强大的实力和仓库面积，完善的仓储管理、智能化的仓储流程，丰富的物流配送经验为浙江打造了一个集各类先进技术于一身的萧山仓储园区，承接着浙江电商以及各行业的发展。目前，仓誉电仓于萧山江东二路、红十五线成立电仓分部，2万平方仓库，独门独院，独立运作。此外，仓誉电仓WMS系统与奇门对接，可顺利短时间内对接所有电商ERP或OMS系统，可以同时解决客户线上线下发货需求。相信在电子商务高度发展的情况下，这样一家有态度、有能力的电商仓储，将为各企业带来更好的仓储物流服务！
