最近2个月做了一个小项目，虽然没怎么赚钱还给自己挖了一些小坑，但是也有很多收获。用最近流行的一次词语，在此做一个”复盘”。
项目是给客户交付定制的165套板子，板子功能和平时我们做的东西差不多，只不过功能更加简单、尺寸更小一点、外围接口有所不同。
所以当时就信心满满的把这个单子给接了下来。
合同签订时间是8月27日，交付周期要求一个月，要求在9月底前拿到板子。
由于时间非常紧张，于是在合作意向基本确定时，我们就开始动手设计了，计划是先做一版，调试完之后，直接投板180套（多预留15套）。
第一版PCB板是在9月10号拿到的，为了节约时间，9月11日板子在公司手工焊接完成，之后就进行了各个模块的调试，中间遇到些小问题，还好很快都解决了，之后在9月15日正式投板。中间还完成了元器件的采购（为了方便，核心器件我们自己采购，其他元器件焊接厂代采购的），板子在9月28日从焊接厂到达公司，在这之前同时还完成软件的定型（在开发板上进行的验证测试），生产测试流程的文档。
拿到板子我们就第一时间开始测试，没想到一上来就出问题了，上电后电源指示灯都不亮，这不尴尬了，平时不急不慌的硬件小哥哥也是急的一头汗在不停的找问题，后来发现硬件设计有问题，有个电源芯片的引脚没接地，他想当然的认为该引脚和芯片的底部焊盘是连接在一起的，认为底部焊盘接地就可以了。在芯片外面飞一根线倒是可以解决，但是这可是要卖出去的啊，不能赤裸裸的在外面飞线啊，于是只能把芯片吹下来，在芯片下面处理下，之后再焊接回去，一块两块板子还好，180块板子可是费了老大劲了，找了两个人帮忙，干了几小时才弄完。
说到这里你可能要问，你们不是之前做了一版，为什么还有这个问题呢？事实是，第一版电源电路部分他用的不是最后投板的这个电路，因为那会他还没有设计好9-36V供电电路，好吧，没有经过验证，不出问题才怪呢，还好不是大问题。
之后就是下载程序、测试，中途还要给一个通讯模块做固件升级和配置，一套流程走下来顺利的话得十分钟，刚开始测试，还遇到个各种各样的问题，比如有4G模块不识别的，有网口不通的，而且看起来比例还不少，把我们吓得不清，当时和客户吹的牛逼，信誓旦旦的承诺一个月交货这不完蛋了，所以当天在顺丰停止收单前，只给客户发了16块板子过去。
面对这无法交货的压力，当天晚上我主动和对方研发及采购打了个电话，做了一番真诚的解释，对方人都比较好，没有对我大动肝火。并且人家在没有收到货之前，就把第二笔款提前打给我们了，真是很感动啊。在双方沟通下，剩下的板子十一节假日过后再交。
后来十一假期过得也不是很自在，一直惦记着这事情，于是提前两天就回来去公司测试了，后来在10月13日又寄过去134块。之后的测试相对较顺利，出问题的比例也少了很多。
这期间又发生了一件值得教训的事情，本来其实是要在10月12日寄过去的，结果都打包完成之后发现了一个坑爹的问题，4G的ipex座子焊接厂给焊反了，当天紧急让焊接厂的人赶到公司，一直干到晚上十一点才重新焊完。话说这个问题为什么之前没发现呢？因为我太想当然了，因为之前一直测4G天线时候接到模块上的，而实际客户最终是要接到底板的接口上，所以我们做了一个转接设计，本来以为这肯定是没问题的，就偷懒没测这一部分。最后也为自己的偷懒付出了惨痛的代价。
剩下的板子客户要求25日之前寄过去，我们有问题的板子重新归类整理了一下，自己修复了一部分，有的是焊接问题，其他的返厂让工厂处理了，在26号又寄过去了13个，还差两个，计划要是到这周三发过去。最后做个总结：1）对于这样一个项目，一个月时间几乎是没法实现的，以后不管对内还是对外，一定要留有充分合理的时间；2）任何一个小细节不测试到位，都有可能出现问题，一定要所有环节都测试到位，再数量逐步增加的生产，充分把问题都暴露，再批量生产。3）不管是对待自己的客户，还是供应商，都要以诚相待、友好合作、互相支持与理解。4）在做成本预算时，我当时也犯下了一个小错误，想当然就只按照实际交付数量的成本计算了，并没有考虑到研发的成本（研发原材料、人力成本等），以及生产的良品率问题。
