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复杂的汽车,为什么在中国就变得简单了?

湾流经济评论 2022-12-22 10:01 发文

1886年,奔驰发明汽车,随后全球汽车工业中心发生了两次转移,第一次从欧洲到美国,第二次从美国到日本。

但谁都没有想到,德日美霸占数百年的汽车格局,在短短几年时间,即将被中国公司们打破了,第三次全球汽车工业中心转移即将到来,这次转移的地点是——中国。

一组数据来看看中国新能源全球攻城拔寨的趋势:

2022年前11月,中国新能源出口59.3万俩,同比增长1倍,连续多年位居第一。

新能源车出口,直接带动了中国汽车出口跃居全球第一。

出口市场从传统的非洲,中东,逐步转向东南亚、北美和欧洲市场。

此情此景,像极了当年智能手机时代,中国公司弯道的超车功能手机公司,把诺基亚和摩托罗拉们钉在了历史的高墙上。

但实际上,智能汽车的超车比智能手机影响更为广泛,因为这是超手机百倍数量的产业链的集体跃迁,将对中国工业的整体实力带来更大程度的提升。

回顾这场中国新能源的百米冲击,我们不禁要提问:

中国新能源汽车公司们为什么这么快?它们到底凭什么?

也许有人会从内部视角来看,中国产业政策补贴至关重要。这让企业们可以更顺畅得度过从0到1的艰难阶段。

也有人从外部视角来看,俄乌战争导致的传统能源短缺,全球的减碳目标等给新能源公司提供了庞大的全球市场,让需求得到了充分放大。

但笔者认为,还有一个隐藏在新能源产业背后的核心因素,但却被长期忽略,那就是:

中国公司极致的数字化能力。

数字化能力带来了信息效率,从而让生产效率和销售效率获得了指数级提升。

本质上来说,这是一场中国的数字化车企,跟海外传统的未完成数字化转型的车企的竞争,显然,它的结果就是:

降维打击。

1

如何让生产变快

造车极其复杂。

前通用汽车副总裁布欧·安德森说造车挑战有三个:“复杂度、复杂度、复杂度”。

通用汽车在全球采购的零部件达16万种,这也意味着每天出问题的机会有16万个。而要生产线就停顿下来,缺一种零件就够了。任何一个零部件的变化,都可能会影响其他几十个,并对整部车的安全性带来影响。

复杂意味着只能慢工出细活,这是海外传统车企慢的核心原因。

但在中国,慢且复杂的问题,却在极致的数字化工具运用下,轻而易举地破了,造车从而变得简单。

举个例子,有一个造车新品牌去年3月才刚刚创立,4月发车,10月交付。连续4个月获得30万元以上中国品牌纯电车型销量冠军。这家新品牌便是吉利控股旗下的极氪,从开启交付到交付量破五万仅用了一年不到的时间,这是中国造车的最快纪录。11月极氪001交付11011台,同比增长447.3%,环比增长8.8%。

同样是汽车公司,极氪在创立之初面临的问题同样也是复杂的:

一是上万名员工,分别在杭州、上海、宁波等多个办公地点。二是生产涉及到遍布全国各地的几百家供应商的协作。

到底需要什么方式、途径或工具提升效率,让数以万计的环节以共同的步调跑起来?

极氪的需求很明确,用一个数字化的工具,将内部、外部的需求都满足,比如:

解决内部跨部门、跨地区的沟通难题;

员工已在使用多套办公软件,来回切换非常麻烦,这款工具需要整合这些功能;

通过工具能直连消费者,提供好服务。

极氪最终选择了:企业微信。一端直连微信上的用户,另一端成功地连接企业内部各部门、供应链,大大提升了内外信息传递的速度和管理的安全性。

来看看极氪是如何利用企业微信进行产业链内外协同的。针对异地团队之间的协作,极氪首先是让他们减少出差,减少不必要的时间消耗,把例会、产销协同会都搬到线上开。用其他软件线上开会,则有不同的痛点,比如泄密很难追溯。但是企业微信在线会议,不仅方便把各个部门参会人一次性拉进同一个会议,还很安全。会上共识,比如分工、负责人等,极氪会用在线文档记录下来,确保后续落实。在不同的城市同步推进项目,速度有了质的飞跃。

其次是养成跨部门、异地团队也能随时随地交流沟通的好习惯:例如,极氪团队的不同部门在讨论设计方案时,可以用企业微信的“快速会议”一键拉起一个会,已经习惯点击企业微信的“快速会议”一秒拉起一个会,与异地同事拉通信息。有些地方不太容易说明白,通过一键投屏功能投屏会议材料,大家就能看见同一个屏幕,跟平时线下开会并没有两样。

另外就是用数字化确保精确度。造车,是“高精密”产品,对数据的要求极其严格。讨论过程中,涉及很多技术参数的调整、优化要求,是精细到毫米、微米的,不容许有一丝错误。所以,关键的讨论,团队就会用企业微信会议自带的「会议录制」,把讨论过程录下来方,方便随时核对。

每天,极氪要开2000场以上的企业微信在线会议,创立超过2000份企业微信在线文档。今年,极氪在线会议总时长达到了51万小时,在企业微信上的在线文档数超过了17.2万篇。

这个惊人的数字背后,是极氪利用数字化,最大程度地减少了各部门信息沟通的损耗,从而提升了整个企业的信息效率,而信息效率又直接影响着生产效率。如果没有充分利用数字化工具,管理的难度可想而知。

2

如何让销售变快

传统汽车是个重资产行业,生产重,销售也重。

汽车品牌只需要把车卖给4S店就好,由4S店再把车卖给消费者,车企并不直接对接用户。这便容易导致车企并不知道自己生产的产品最终卖给了谁、做什么用了、产品使用的具体感受是什么样的。

虽然之前各大车企也在宣扬以用户为主,但说起来容易做到难,售后维权、投诉无门的例子仍比比皆是。

与传统的4S店不同,现在不少新能源车企会把门店设在人流鼎沸的商场里,而且都是直营的,方便直接连接消费者。为什么要直连消费者?因为对于新能源车企而言,汽车交付并不意味着结束,后续还存在软件升级优化、产品迭代等多个售后环节,这些都需要更直接掌握消费者反馈。造车新时代里,为什么极氪的车能卖这么好,这么快?

因为极氪意识到,在连接用户这件事上,在人流如织的商场1楼开体验店,只是第一步,但还不够。

顾客离店了,车企想再次触达,是很难的。所以,极氪进一步往线上走:截至11月30日,极氪在全国有230多家门店,2500多位销售、交付、售后顾问。在体验店,顾客试驾了极氪之后,他们的销售人员就会邀请消费者用微信添加店员的企业微信,与每一个消费者直接建立联系。这背后就是极致的用户思维,把产品销售和用户关系牢牢抓在自己手里。加企业微信这个动作,不仅让新能源车企绕过4S店,直接触达、服务用户。更关键的是,可以和用户以最紧密的方式连接在一起,一起共创、迭代产品。用户所有的问题,困惑甚至愤怒,都可以经由这个触点,与品牌发生关系。

用企业微信加用户微信,这个动作看似简单,其实背后蕴含着大学问。比如,用户在微信里,希望随时随地就能找到你,大小问题都会直接抛到你面前,并且期待你秒回。但是汽车背后有大量复杂专业知识,一线客服很容易遇到不会回答的问题。怎么确保一线客服,专业又快速响应呢?极氪发现,许多用户提出的80%的问题其实都是类似的,于是特地在企业微信里建立了一个“极氪知识库”,遇到答不上来的问题,在知识库里搜一下,就能迅速找到。

事实上,车企与用户建立更紧密地联系,并不是意味着只是便于输出服务,有时候也有些意想不到的收获。今年,通过企业微信社群等线上渠道,极氪收到了3000多条车主反馈,反哺产品升级与创新。有很多重要升级,比如相当于四驱的“双百组合”电机布局,就是来自于社群里的用户反馈。

传统车时代,汽车更多是一个硬件产品,产品的定义权完全由车企掌握,产品一旦售出,就意味着成形定性了。车企很少也基本无需直接和C端用户进行沟通,对其服务和关系的维护则主要依赖于经销商伙伴。

但如今软件重新了汽车。汽车正从高度机电一体化的机械终端,逐步转变为了一个智能化、可拓展、可持续迭代升级的移动电子终端。软件,正在重新定义汽车,这些都要求厂商,用好数字化工具,和用户建立更紧密的连接。

一个“以用户为中心”的汽车时代真正来临了。厂商的商业模式正在由“制造”转变为“制造+服务”,而且服务的收益占比逐步增长。传统汽车厂商能否参悟这点并顺利跨过这一步,关乎生死。

3

新能源交付10强都在使用企业微信

能源的变化,只是这一轮汽车革命的表象。新能源浪潮推行的数字化革命,才是问题的关键。

2021年,特斯拉以93.6万辆的销量摘得全球畅销新能源车企的桂冠,而在这背后,是特斯拉上海工厂的高效率运转。

特斯拉早前公布的一则上海超级工厂视频中,外人得以一探其当下的效率,在完全经由数字化设计的产线中,其巅峰制造速度下,一辆Model Y车身的平均生产时间被压缩到了45秒。这放在以前的燃油车时代,是完全不敢想象的。

汽车在全产业链实现数字化,正成为中国车企在新能源时代意图打造的核心竞争力。根据第三方不完全统计,包括一汽、长城、吉利、比亚迪、长安以及蔚小理等多家中国车企,都已经开始独立或联合外部团队将数字化引入管理、研发、生产等全流程。

极氪与企业微信的结合不是个例。新能源车企1月-10月交付量10强,比亚迪、广汽埃安、“蔚小理”等,它们都已经在使用企业微信内部提效,或是连接供应链、服务消费者。

比亚迪作为汽车这个复杂产业里的“巨型组织”,超过50万员工在企业微信这一个APP上,进行内部协作办公,让一张庞大的巨网变得无比灵活;零跑则用企业微信提升管理全国经销商和直营店的效率,所有营销素材都可以快速分发,内部通知和拉会一键启动,内外协同;

问界的创新,在于将企业微信与微信生态广告转化做结合,通过用企业微信追踪流量转化路径、精准识别销售线索,从而得到超越同行的广告ROI与营销效率。

每一个企业面临的核心问题好像都有所不同,但解决问题的方式,都是选择企业微信。

企业数字化的核心是连接与协同,这也是企业微信最擅长的部分。企业微信的优势,就是全方位四通八达的连接。帮企业搞定内部效率,只是企业微信价值链的一个环节。对企业自身来说,在保障自身效率的基础上,还能跟上下游和消费者紧密地连接协同,才是真正建立效率壁垒的关键。

同国内其他数字化工具不一样的是,企业微信提供的是一套完整的价值链。制造业企业想近距离连接消费者,企业微信提供“连接微信”全套能力支持。

制造业企业需要和上下游敏捷合作,企业微信提供“上下游”的全套能力支持,让不同的企业只要用上企业微信,都能像同一家企业一样,顺畅交流,共享应用。

同时,企业微信是国内首个信息安全领域认证“大满贯”,为制造业企业提供全面保障。在过去六年中,不仅经历了1000万企业的验证,也服务过连续三次的全国两会、第七次人口普查等重要政务项目。

借助企业微信这样的数字化工具,传统的汽车制造行业迎来了变革,正释放出更大潜能。这也是中国制造业转型升级的必由之路。

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