谁能想到，曾经被作为反面教材的乐视，在距离经营危机爆发的6年之后，竟然作为正面教材走到了全国高等教育高地的课堂上。
清华经管OB课程课题小组的文同学说：“我是极度认可且向往四天半工作制的，毕竟谁也不想996。”
当乐视的反卷之风刮进校园，就连顶级学校的准打工人都羡慕不已。
不仅如此，2024年新年第一个工作日，乐视继续“拉仇恨”来了。
1月2日，乐视发布2024全员信《乐视，乐观看世界，悠然向未来》（以下简称“内部信”），其中就涉及打工人最关注的一条：春节提前2天放假，还是带薪的！乐视，还是那个敢于与众不同的乐视。
乐视内部信
《内部信》称，2024年春节假期除国家规定休假8天外，乐视统一安排休2天法定年假，具体放假时间为 2024年2月8日至2024年2月17日，共计10天。为保证员工2024年仍有充足的假期，法定年假5天的年轻员工，公司补发2天年假；法定年假10天的中高层人员，公司补发1天年假。这种“放假待遇”上的不一致、对年轻员工的政策倾斜是乐视的一种态度：获得年轻员工的认同，激发年轻人的积极性与创造性。
这么一算，加上每周周三休半天，整个2024年，乐视人有24.5天的带薪假。这让一众网友惊呼 “乐视还招人吗”？
01 不是打工人反内卷，是老板人间清醒
从“一周四天半”到“春节放假10天”，乐视“反内卷”的原因要归功于老板的人间清醒。提到最初实行四天半工作制的用意，乐视CEO张巍坦然笑答：“大家都知道乐视曾经出过问题，人家问员工在哪工作啊？员工会不好意思说在乐视。其实这是一件挺尴尬的事。”
张巍和几个核心同事最希望的是员工如何能够坦然地面对亲戚朋友，坦然地面对合作伙伴，不再觉得尴尬，低人一等，希望员工能以一个放松的心态工作。
除此以外，张巍还提到，乐视2021年底把曾经降薪的部分调整回来，这样做有利于提升员工的信心，从本质上解决了员工的自信心问题，并且提高员工的工作效率和公司业绩。
乐视在新年内部信中也提到，“4天半工作制”执行近一年，清华经管OB课程课题小组在乐视的调研数据显示：乐视员工的主动离职率从之前的年均15%，下降到5%的低水平。通过内部调研，74%的员工认为公司理念趋于创新，50%的员工把半天时间全部用来休息，近80%的员工表示有了更多时间学习提升自己。
其实上述只是调研报告中的具有代表性的几个问题，报告还有以下主要的数据：在四天半工作制实行后，有93%的人认为自己对工作和生活更有掌控感了，工作和生活之间的平衡变更更优；81%的员工愿意把乐视推荐给合适的求职者；87%的员工认为自己能更好地达到工作的绩效考核要求；84%的员工认为同事间的关系更好了；89%的员工对团队（公司）归属感更强了；84%的员工更加相信通过努力工作，能够实现自己的工作目标。
清华经管OB课程课题小组结题报告
而壹度Pro在与乐视十年老员工的访谈中也感受到，乐视所做的一切是真的让员工享受到了。
提及在乐视的工作，菜菜眼带笑意，“我目前还挺知足的，有很多朋友知道我们实行了四天半工作制，特意在周三下午来找我，要看看我们到底是不是多放半天假，来了之后发现是真的，公司全员放假，一个人都没有。”
菜菜还表示，自己从2010年入职乐视，到现在十多年了，看着乐视站上顶峰又跌入谷底，“没什么过不去的坎，该面对就面对”。她认为，互联网公司的常态就是来来去去，很多同事走了又回来，不变的是身上曾经奋斗过的乐视符号。在她眼里，乐视更像一个家，代表着自己奋斗过的责任与情怀。
谈及现在的老板，菜菜说：“他就像是我们的大家长”，虽然他是财务出身，认为现阶段最重要的是“守江山”，但是在员工有了想要尝试的方向，他都会去鼓励。“比方说我们去年做抖音直播，他可能不见得能立刻看到在这个事情上面能挣多少钱，但是他还是会说支持我们去做。”
“乐视现在的员工福利越来越健全，也不是说图四天半，但就是待着舒服。”菜菜这一番拉仇恨的发言着实是让很多打工人羡慕嫉妒。
细数乐视近几年的员工福利，不管是恢复降薪的部分，还是实行一周四天半工作制，包括此次的春节带薪放假，CEO张巍都认为，一切的出发点都是为了员工，目前所做的一切都是为了员工的稳定。
不仅如此，张巍表示，乐视如今的打法就是稳定，“当你员工是这个3000、5000人的时候，你做的就是3000、5000人的规模；当你员工400人的时候，你就要按照400人的这个现状去考虑未来。要踏踏实实地走，一步一个脚印地往前走。过度扩张或者说哪个目标定得不切实际了，反而容易产生更大的风险。”
02 对抗外部不确定性最好的方式
俗话说“打江山容易，守江山难”，这话不假，而曾经几乎倒了一半的乐视更是难上加难。这两年，乐视不仅没有倒，反而触底反弹。
CEO张巍直言：“在原有的商业模式 OK 的情况下，我们需要把它更稳健地走下去。我们认为经过这几年精细化运营，原有的商业模式是成立的，我们稳健地往前走是 OK 的。”
2023年下半年，乐视竟成为正面研究标本，凭借当下年轻人极其关注的四天半工作制话题走进高校讲堂。
对于清华经管OB课程课题小组选择乐视公司做调研，课题发起人文同学称：“感觉乐视的宣发特别有趣，比如春节期间别的App都在秀自己有多少补贴，乐视直接标红自己“欠122亿”，不走寻常路。今年年初乐视视频推行四天半工作制，也是在网络上引发热议，成为日趋内卷的就业市场中的一股清流。”
乐视内部信中透露出，三年前重启的乐视智能生态业务，尽管有一年多的疫情影响，截至2023年末，其他智能生态产品共发布15个品类，上市500多款产品，累计服务用户超过3300万，总销售额超过3亿元。
乐视智能生态总裁李晓伟也表示，2023年，乐视智能生态总销售额超2个亿，预计明年智能生态总销售额可达3个亿。
除此以外，内部信中也表明了乐视对于硬件产品的态度，有些同行注定产品“遥遥领先”，还有些同行致力产品“全面领先”，如今我们只能仰望“高端玩家”，电视以外的产品我们不能成为“羽绒服”，但我们可以成为“军大衣”。
乐视业务版图
纵观2023年一整年，乐视推出了多款主打性价比的硬件新品，涉及生活家电、厨电、3C等品类，乐视手机售价从百元到千元不等；同时，电视产品也延续一贯亲民属性，主打经济实惠。在2023年下半年，乐视更是布局投影仪赛道，推出多款新品。
2023年12月26日，乐视视频发布会上提出的全新的分账模式，在现有的视频平台基础上打造一个全新的开放平台。有很多业内人士认为，如果这种模式成了，将为行业带来巨大改变。
在张巍看来，现在的乐视最重要的就是“活着”。乐视内部信中也称，2023年宏观经济环境及互联网行业均面临前所未有的挑战，裁员、降薪此起彼伏，大厂市值腰斩，创业公司生死攸关。而乐视坚持的“以守为主、谨慎创新”策略，使得公司一直保持了稳定良好的现金流，也让乐视面对困境更加从容。
以CEO张巍的话来总结就是：维持现有的业务稳定，对抗外部不确定性最好的状态是内部的确定性与稳定性。
03 大众眼里的“神仙”公司
不同于业务上的求稳，互联网上的乐视可谓是“放飞自我”。
2021年2月，其他App都在logo上秀分多少亿，乐视则将logo改为“欠122亿”，很多关心乐视的网友调侃“乐视视频”可以改名叫“乐观视频”。乐视人用大胆的自嘲方式，表达了乐观的心态。
这两年的乐视，像极了甄嬛，像嬛嬛一样坚韧不放弃，在有朝一日也活成了人人羡慕的神仙公司。
2023年初，乐视推出4天半工作制，引起业界强烈的震动，也吸引了一众打工人的目光。一时之间，“乐视四天半”“别人家的公司”“没有996”刷屏网络。
最近的发布会上，乐视视频宣布转型开放平台，发布会现场连后排都挤满了来听会的人，各家内容方都想要咨询合作。大家都对这个自嘲“欠债122亿”又提出“四天半工作制”的公司充满了兴趣。
乐视视频版权负责人许天扬在发布会现场也提到关于乐视的契约精神：“我想说一个乐视现在的态度，就是我跌倒过，我的声誉受损过，现在再次修复回来，我会更加珍惜。你完全可以相信在现在的管理团队下带领的乐视对于履约的执着，我们不去做任何损人利己的事。大家完全可以信任这个开放平台，它对于收益的数据的透明性、公正性、准确性，我们是真的能按照这个执行，请大家完全给予我们信心，我们一定会做到的。”
用CEO张巍的话来说，从2018年至今，乐视没有新增一分债务，没有欠合作方一分钱。如今的乐视，人们提及它不再是负面形象，而是员工放假多，一周四天半工作制，没有996与内卷。
员工菜菜在访谈中也说道，“我们这次开发布会，其实来了好多以前的老员工，大家都开玩笑说啥时候把我招回去。”这也正印证了那一点，大家提到乐视不再是回避、不解，而是认可与赞同。
刚刚加入乐视不久的95后员工小琳也谈道：“自己刚加入乐视的时候并没有关注过四天半工作制，也不在意乐视曾经的困境，只是因为喜欢这份工作就来了。”乐视的工作氛围、领导同事都让她感到很满意。
就像小琳一样，千千万万的打工人可能并不在意公司曾经经历过什么，在他们眼里，待得舒服、工作顺心，闲暇之余还有自己个人生活的空间就足够了，而如今的乐视正好能做到这一点。
在新年内部信里，乐视也以内部信的标题“乐视，乐观看世界，悠然向未来”表明了自己的态度。乐视提到要坚持“不扯皮不内卷”、坚持“内部管理数据化”、坚持“四天半工作制”，乐视称未来的目标之一就是：如果“不内卷”有排名，我们称第二，让其他企业不敢称第一。
2023年11月，乐视将反卷广告打到了中关村。网友评价道，“那个牛气哄哄的乐视又回来了，请乐视赶紧做大做强，普及四天半。”
不过，有认同就有质疑，乐视想要彻底改变大众眼里的印象，还有很长的路要走。但在壹度Pro看来，用《甄嬛传》中叶澜依的话来说就是，“熹贵妃，你的福气在后头！”。
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