南极熊导读：随着产业的发展，中国3D打印企业之间的整合与并购，有可能在未来3年越演越烈。下文仅仅代表作者观点。
文/三帝科技董事长 宗贵升
在当今这个竞争激烈的经济环境中，中国众多行业面临着市场高度碎片化带来的挑战。这种碎片化状态意味着一些行业中有数以万计的企业在各自为战，它们中的大多数规模小、实力薄弱，分散于各个角落，缺乏统一的引领和整合。为了迅速提升规模、增强实力，并购同行和整合产业链成为了这些企业的迫切需求。
自然增长虽然稳健，但对于渴望在行业中快速崭露头角的企业来说，显然是一个过于漫长的过程。相比之下，并购不仅能让企业迅速进入新的市场和行业领域，还是实现行业资源整合的高效途径。通过并购，企业能够吸收外部资源，强化自身的核心竞争力，甚至构建全新的竞争优势。这种资本运作的方式，不仅加速了企业的转型升级，还为其拓展了广阔的发展空间。
同时，对于融资企业来说，借力资本运作，快速资本化，也是加速企业转型升级、拓展发展空间的有效手段。通过吸收、整合外部资源，强化企业原有的核心竞争力，构造新的竞争力。而只有企业实现了稳定和增长，其员工、合作伙伴及用户的利益也才能获得最大程度的保障。
收购兼并通常考虑战略方向、技术互补或销售渠道等因素，国外高科技企业上市容易，有公认的市值，公司治理通常也比较规范，因此收购兼并会相对比较容易。国内通常市场碎片化严重，以铸造行业为例，数据显示，国内24000家铸造企业中的前2000名铸造公司的市场份额加起来还不到市场总额的60%。一些企业运营不规范，还处在求生存阶段，其规模小，实力弱，并没有力量并购和整合，加上“宁为鸡头不做凤尾”的思想，“小车不倒尽管推”，企业主也不愿意被兼并。
并购扩张不仅是数量的扩大，更是质量的提升，它是企业转型升级，实现新旧动能转换的重要途径。此外，在并购后的整合过程中，合理协调各方关系，高效沟通，获取和利用好被并购方的优质资源，是实现互利共赢，提升企业价值的关键。
虽然于中小企业而言，由于资本小，成长慢，成功通常要经过漫长的煎熬，也就是通常说的伟大是熬出来。但如果有大资本的及时投入，“伟大”其实也可以是通过收购和兼并整合出来的，好像3D打印的产品，可以实现类似集成电子线路那样的机械零部件集成，从而提升整体性能。当然，有了大资金的进入，对管理团队的要求就会更高。此外，并购后的整合过程非常重要，需要良好的协调和沟通，多站在对方的立场去考虑问题，实现资源共享，只有这样才能实现互利共赢。资本收购后的企业整合，是一个既要保增长，又要调结构的过程，这就好像在高速路上不停车换轮胎，要认识到难度比较大，制定切实的行动计划才能实现整合目标。
正如增材制造(3D打印)是采用材料逐渐累加的方式来制造，3D打印企业在进行资源整合、协同创新的过程，就好像增材制造的材料叠加过程，最终会通过层层叠加增长将最美的设计蓝图完美呈现。以北京三帝科技公司为例，通过产品线的扩充、销售渠道的拓展、服务的提升来增长，通过收购兼并（铸造厂等）来加速发展，目前已形成了良好的增长模式和发展势头。面向未来，三帝科技也希望以其自身优势与相关上下游企业及优质资本合作，在获得自身更好成长的同时，助推中国3D打印行业健康快速发展。
行业发展日新月异，对于各个企业来说，抓住并购扩张的机遇，积极进行资源整合，不断提升自身竞争力，实现可持续发展，是在激烈竞争中立足的根本。
△更正说明，根据调研机构 Context 对于消费级的分类（低于2,500美金)，经过小编核实，列表中UltiMaker和Raise3D复志没有销售该级别产品，特此说明更正
