库存管理一直是仓库管理当中的核心要点，简单的说，实现安全库存量与成本之间的平衡是库存管理的核心理念。在此，仓誉电仓为您总结了四种库存管理模式，帮助您更好的理解库存，管理好库存。
一、ABC重点控制法
ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压；对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态；对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。
二、订货管理法
再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。
企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。
三、盘点管理法
通过盘库对仓库内的货物信息进行全面的掌控，了解库内商品实际库存的数量和质量。
四、生产制库存管理办法（JIT）
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
关于仓誉电仓
仓誉电仓，以其强大的实力和仓库面积，完善的仓储管理、智能化的仓储流程，丰富的物流配送经验为浙江打造了一个集各类先进技术于一身的萧山仓储园区，承接着浙江电商以及各行业的发展。目前，仓誉电仓于萧山江东二路、红十五线成立电仓分部，2万平方仓库，独门独院，独立运作，可以同时解决客户线上线下发货需求。相信在电子商务高度发展的情况下，这样一家有态度、有能力的电商仓储，将为电商们带来更好的仓储物流服务！
