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【FBEC2020专题】XR话题|你第一次接触VR是什么时候?

VR陀螺 2020-11-21 22:05 发文

编者按:2020未来商业生态链接大会暨第五届金陀螺奖颁奖典礼(简称“FBEC2020”)将在12月上旬到来,届时会设有5G+XR产业发展峰会主会场,行业重量级嘉宾及业界从业精英将出席并探讨XR企业变现之道。此外,还会有16项VR/AR大奖揭晓,以鼓励远见稳进、扎根行业的优秀企业。
在FBEC到来之际,陀螺君会在未来几周与大家共同探讨VR/AR行业的热点话题,一周一期,欢迎大家参与探讨(吐槽)。


近日,一则消息触动了陀螺君,作为线下VR老前辈的The Void正面临倒闭、被出售的命运。


事出突然,毕竟去年还风生水起,拿到了来自高通、迪士尼等各位大佬的2000万美元融资,还与索尼达了新的合作。
The Void作为名噪一时的VR主题公园,曾与迪士尼联手打造过《捉鬼敢死队》、《无敌破坏王》、《星球大战》等一系列经典VR游戏,是早年引人入坑VR的重要推手。


而今,迪士尼同样作为疫情的受害者,最终选择了放弃The Void,不仅关闭其位于Downtown Disney的VR线下门店,还收回了所有IP授权。
从带头大哥到退出市场,VR这一路走来丢下了不少VR引路人。
除了The void,国内入坑早的朋友对暴风魔镜应该记忆犹新,暴风魔镜带来了国内第一款VR社交游戏《极乐王国》,让宅男拥有了属于自己的女仆管家。


或许有人启蒙更早,零几年便接触当时非常火的虚拟人生游戏《第二人生》。
现在暴风魔镜早已成为过去式,国内优秀的VR硬件厂商已换代为以Pico、小派、NOLO等新一代硬件厂商。
社交游戏品类也较之前丰富,比如同属二次元风格的社交应用《VRchat》,从内容丰富度、可玩性等各个角度来看,都要高于之前。此外,各种虚拟人生的游戏也不少见。
所以旧的不去,新的不来?


显然不是这样,入坑很多时候并不单纯只是一时好奇心的激发,而是常与某段时光相关联,有些时候甚至还直接决定了你吃哪个行业的食堂。

今天陀螺君想和大家探讨的话题就是:
你第一次接触VR是什么时候?
The Void的倒下以及其他VR厂商的缘起缘灭,激发了陀螺君对那些成立多年并能坚持下去的厂商的好奇。
此次陀螺君通过与一些经历过VR起伏并能在VR立足的厂商对话后,发现这些能坚持下来的厂商都对VR有自己的理解。


他们很多并不是在VR热潮中加入,而是在更早之前,而且所表露出的对行业的坚持与信念似乎也更强。

陀螺君总结了下,接触并投身VR这个行业,从时间上来讲基本都早于2015年、2016年;从出发点来讲,基本是源于兴趣,源于对VR未来的看好,或者本身所学或所从事的行业已与VR有一定接轨。总的来讲,还是以兴趣为主。
此外,在投身这个行业这么多年,并经历过VR行业的起起伏伏后,这些厂商都有了一些自己经验与看法。
陀螺君总结了以下3点比较一致的看法。
首先是对VR行业的认识,VR是拥有未来前景与想象力的,它的爆发与低迷也是一个自然的过程,而很多人之所以会有这种体会,主要还是人们与市场太情绪化。
VR行业的成熟无法一蹴而就 ,而是有很长的路要走。他们持有不急于一时的心态,并且不太建议追求快速求成,而是建议稳扎稳打,当一场马拉松来对待。
其次是关于如何在VR行业存活,一个是要学会随市场进行不断的调整,另一个是找准自己的核心市场定位,而不是单纯的拥抱概念。
好消息是,经过这些年的洗礼,现在国内有了一个比较好的现象,那就是做VR的公司越来越专了。
最后是对新成立的企业或入行新人的建议,还是以谨慎为主,想赚快钱是不太现实的,要将其当做一场马拉松来看待,要坚定、不浮躁。


一直以来,很多人之所以认为VR行业是低迷的,从某个角度来讲,或许是找错了参考系。
以下为VR陀螺与被采访厂商的对话内容:

VR陀螺

先想请您分享一下最早是怎么听说VR这个概念或者技术的?以及后来从知晓到选择投身这个行业,是怎样的一个心路历程呢?

当时是看了一个视频,视频看了之后,我把合作伙伴Telsa叫过来播放给他看。他立刻明白这迟早会拥有广阔前景。我们并没有就此争论或是讨论,当时两人心里都清楚这比投身做手游更重要。

西顾CEO Nikk

之后我们便再未涉足手游,虽然现在手游市场很大了,但我们更关注的是未来。

西顾CEO Nikk

VR陀螺

您在选择朝这个方向创业时有哪些考虑呢?又为什么会选择中国VR行业作为起点?

当时什么都没考虑,我非常确定VR将成为未来,而且知道自己想成为未来的一部分。所以不管VR市场如何,技术是否不成熟,我都选择了去做。因为我知道未来它的市场会很大,科技也会有成长到令人吃惊的地步。

西顾CEO Nikk

投身中国市场的原因很简单。当我做选择的时候,关注点往往不在今天,而在于未来。我看到了中国的成长,我知道自己会随着它的成长而受益。

西顾CEO Nikk

这一路创业遇到了很多惊喜。但永远使我感兴趣的是创造内容。所以当facebook联系我要购买oculus-china.com的时候,我觉得这会是我向VR事业向前迈一步的好机会。同时我也看到了中国社区的快速、健康的发展,因此我的目标开始了下一阶段。

西顾CEO Nikk

关于VR的进程,我觉得VR的爆发和低迷都是自然过程。

西顾CEO Nikk

人们(以及市场)太情绪化了,他们很快对未来感觉兴奋,然后又很快对当前感到失望,并对未来失去信心。

西顾CEO Nikk

我是个现实主义者。因此虽然知道VR技术将是一项令人惊叹、改变世界的技术,但我始终清楚我们还有很长的路要走。我从来没想过在VR领域能迅速取得成功。我知道这将是一个挑战,所以市场的起伏从来不会影响我的选择或是投入。但我们也确实需要在市场低迷的时候调整商业计划,但这对经营公司来说很正常。

西顾CEO Nikk

市场泡沫碎了之后,人们总是在谈论VR的”冬天“,似乎这是VR历程中最可怕的时代。那只是因为他们在繁荣时期加入了。对于像我这样从事VR近十年的人来说,VR的“冬天”比我们在繁荣之前所习惯的深渊要温暖得多。

西顾CEO Nikk

VR陀螺

以现在取得的成绩作为起点,你的下一个目标是什么?对于这几年新兴的VR企业和加入的个人,你有什么想说的?

我的下一个目标是继续建立2B和2C客户群,同时大力投资FXG自己的消费者IP。

西顾CEO Nikk

虚拟现实是一场马拉松,而不是短跑。如果你想要快钱,就选择另一个行业。但如果你想成为建设未来的一部分,那你就在正确的地方。准备好找到属于自己的路,在业务发展方面要有创意,尽你所能做到收支平衡。历史告诉我们,市场繁荣和萧条是常态,大多数公司的兴衰都是随着市场而变化的。

西顾CEO Nikk

玩得开心!这个过程会很困难,而且你可能很长一段时间都不会赚钱,所以至少要确保你自己玩得开心!

西顾CEO Nikk

VR陀螺

您第一次接触VR是什么时候?

一开始是纯兴趣驱动,我是2012年kickstarter参与oculus众筹产生的兴趣。2012年、2013年互联网很热,PC游戏内容开发成本较高,当时就想能不能跟移动VR结合。2013年成立了Archiact 最初的想法就是开发移动VR游戏。

Archiact创始人Frank

那时候没什么经验,目标也没考虑太远,就是坚持去做。

Archiact创始人Frank

后来因为行业发生了很多变化,我们也跟着调整,包括后面也不做手机端的东西了。

Archiact创始人Frank

VR陀螺

VR行业环境起伏比较大,您是经历了怎样一个过程?有什么样的变化或是较为深刻的感触吗?

我觉得不是所有厂商都能坚持下来,也不是所有厂商坚持下来就能活下来,因为他的方向有可能不一定是对的。每家公司的情况都不一样。

Archiact创始人Frank

整体来说,还是要做及时的市场战略调整。我觉得创业公司,在环境快速变化的时候,你想好了一个方向,很可能要快速去打破这个想法,如果过于执念某个东西就可能完蛋。

Archiact创始人Frank

拿我们公司来说,我们也是不断在快速调整,无论是业务方向,还是围绕VR游戏内容,包括团队新的商业模式、新的市场等等。

Archiact创始人Frank

2015年、2016年在中国市场做了一段时间后,发现遇到一些瓶颈后快速调整回加拿大。北美市场、海外市场是一方面,主要我觉得是商业模式,我们开始做移动VR游戏内容,后来又做游戏代理发行、定制开发等等,都是不断地在调整自己的方向。

Archiact创始人Frank

本身市场是有它自己的发展规律的,而不是靠我们想象,公司也一样,要耐得住一些过程。比如公司资金、资源的使用,要尽可能的更加长远,长期作战吧。不能想着很快去达成一个什么样的目标,比如我们做内容的, 还是要长期的去积累。

Archiact创始人Frank

VR陀螺

您觉得国内国外的VR内容生态发展是什么状态?

国外主要是大厂的投入,其次是对内容的扶持投入,这个过程当中可能相对有经验规模的团队更加受益,或者是有过合作基础的团队,更能获得大厂平台方的资金支持,定制开发我觉得这是一个趋势。我对海外的判断是市场平台的资金预算投入会越来越多。

Archiact创始人Frank

国内的话,目前觉得和一年前没太多变化,主要还是处于探索、考察阶段。

Archiact创始人Frank

VR陀螺

作为VR行业的“老人”,您对于新进来的企业与个人有什么想说的吗?

我觉得本来这个行业不管新的老的都还是挺困难,这个阶段对于存活到现在的“老人”来讲,自然有自己的一套方法或者说是经验教训。

Archiact创始人Frank

对新进入的企业和个人,想说谨慎一点吧,毕竟这个行业还没有看到一个和两三年前有一个本质的行业环境的变化,比如说C端市场的变化。老的公司也一样要谨慎,只是相对来说,多了一点经验。

Archiact创始人Frank

VR陀螺

先想请您分享一下最早是怎么听说VR这个概念或者技术的?

我跟我们CEO是同班同学,学的就是计算机视觉专业,所以本来从事的工作就是计算机视觉相关的研发,另外我们也要去看最前沿的方向。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

大家可能觉得AR/VR是2015年、2016年出现的,其实AR相关技术研发起步非常早,国外有公司从九七年就开始基于塞班手机研发相关技术。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

我们其实已经做得很晚了,但那个时候还是对这方面有兴趣,然后就是觉得这是一个很有趣的应用场景方向。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

主要是纯属兴趣驱动,所以能坚守这个方向,这个是职业发展方向嘛。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

VR陀螺

对VR行业经历的一些变化,您有什么样的看法?

从行业热度来看,应该是2015年、2016年作为分界线,VR确实被facebook带火了一波,有些人看了VR以后会想的更长远,会去看VR的项目、产品,也会看到VR的一些相关局限,他觉得能解决也会投资VR,是这样带出来的一波,事实上,也是这样发展的。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

现在的话,大家可能会发现VR可能过多集中在娱乐、影视这方面,本来VR可能会更广一点,想象力更大一点。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

现在我觉得国内跟国外有很大的差别,微软、谷歌与中国企业相比,具有底层系统研发的技术实力,facebook虽目前没有这个实力,但他的发展方向是朝着VR行业下一代操作系统。这些公司愿意为技术、专利去做N年的布局,最后熬到成熟。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

另外,VR这些年中有不少厂商倒下,我觉得主要是VR的市场现阶段还没有那么大。想在大局势下保留自己的公司,并且还要不断往前发展、挖掘新机会本来就很困难。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

不过我觉得是对等的,我们难别人也难,其实你会发现熬出来的要看有没有足够的竞争力,逼迫每个人去想在行业的核心定位是什么。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

所有东西都在做减法,所以你会发现公司都越做越专了,我觉得是非常好的事情,而不是像以前什么都干,很多都在重复这些东西,并没有新行业的进步。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

VR陀螺

您对于新成立的企业或入行的新人,有没有什么话想说的?

现在这个AR/VR还没进入大规模推广期,不是有个普及曲线嘛,百分之十五的线还没过,其实在这个之前大家进这个行业都是有机会的。想想我切入的时候,人家九七年就开始干了,所以反过来看,我们也是后来者。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

其实只要技术没有大规模铺开,都是有机会的。关键是不是真的有兴趣,然后能否犀利地找到一个好的切入点,这个很重要。

视+AR联合创始人兼COO 涂意

VR陀螺

先想请您分享一下最早是怎么听说VR这个概念或者技术的?以及后来从知晓到选择投身这个行业,是怎样的一个心路历程呢?

最早是Google Cardboard出来的时候,一个老朋友从美亚买了一个Cardboard回来,手机放进去,能看那种特别立体、沉浸的视频,觉得很COOL。但真正体验到这种全沉浸的VR,应该是当时那套笨重的HTC VIVE,体验是真的很棒,但是觉得硬件set up太难、软件生态几乎是0,这个产品形态想要让VR普及是无法做到的。

NOLO CMO徐晨

其实看到这套笨重设备,也是NOLO决定拿出自己的技术投身VR行业的原因,产品体验觉得很COOL、人类也更追求沉浸式的体验,我们就想通过NOLO自己的技术,做民用的、普惠的VR设备,让VR不再贵、不再难,让每一个用户都有机会拥有一套自己的VR。其实很快团队就做出决定了,也是因为自己的这套自研Polartraq定位技术太适合VR这个领域了。

NOLO CMO徐晨

整个行业变化很快,变化太多其实不太好讲。我更想谈NOLO一直坚持的一个观点,也是我们一直在做的一件事情。VR需要更小、更轻、更便宜、更易用,兼容性更强,这样才能让个人VR设备走到每个用户的家中。这是NOLO的使命,也是NOLO团队一直努力的方向。

NOLO CMO徐晨

VR陀螺

您对于目前国内移动VR的内容生态发展有什么看法?可以和国内外近几年的一个发展情况以及接下来NOLO希望扮演的角色聊聊。

国内移动VR生态其实分为两部分吧。第一部分是3DoF内容生态,以观影为主,这部分都是头部App,包括运营商和一些视频App,已经涵盖了大量的VR视频内容,还是比较完善的。在6DoF移动VR领域,NOLO走的比较靠前,早在2017年我们就开始接触大量海内外开发者,做了相应的布局。

NOLO CMO徐晨

NOLO也在持续引入一些国外的优质的6DoF移动VR内容提供给我们的用户。关于NOLO扮演的角色,其实就像之前说的,NOLO是一家做“普惠”VR的企业,希望把VR做到千家万户的,所以在内容生态方面,会立体的根据不同人群的需求,做好针对C端用户需要的内容生态建设。

NOLO CMO徐晨

VR陀螺

对新兴的VR企业和VR人,作为行业”老人“有什么想对他们说的呢?

关于新兴的VR企业和VR人,我更想告诉大家的是坚定、不浮躁。VR从火爆的概念其实慢慢走到了一个稳步发展的时期,在这个阶段,VR行业的兄弟姐妹们更应该找好自己的定位,坚定的做好业务,而不是浮躁的去借助概念。VR行业的这几年,我们看到了很多纯粹拥抱概念的公司一点点倒下,其实就是没有找准自己的定位,没有搞清楚自己真正能够为这个行业的发展做什么贡献,而只是在浮躁拥抱着VR概念,这个是不可取的。希望更多优秀的人才加入到这个行业,坚定而不浮躁的去创造吧。

NOLO CMO徐晨

VR陀螺

您第一次了解VR行业,或者说知晓VR技术是什么时候?

我第一次知晓VR是2014年,当时facebook把这个概念炒的很热,众趣发现自己正在做的大空间三维数字化有了另外一个身份VR,并被大家认可觉得很开心。

众趣科技CEO高翔

VR陀螺

从知晓到决定投身VR行业,您当时对众趣的前景和发展有怎样的展望,对行业有着怎样的理解?这其间又是怎样的心路历程?

即使没有VR这个概念,三维空间数字化也会在互联网发展起来,这是物理世界在互联网的最直接表达,但有了VR这个靓丽的外衣后,对于产品的商业推广带来很大方便,不用费力的给大家介绍概念了。

众趣科技CEO高翔

VR行业的起起伏伏都经历了,后来思考后一个最大的感受是:热点是个双面刃,热点不一定代表商业价值,我们要在热点内分辨出真正有商业价值的部分,并坚持做下来,盲目的全盘接受并跟随热点是非常可怕的。如果你认清了价值点(众趣只做低成本的空间三维数字化),困难即使有了,也会是暂时的,不会出现过山车式的变化,因此剩下的坚持就变成了节奏把握的问题。

众趣科技CEO高翔

VR 是个比较宽泛的概念,他涵盖了全景图片,全景视频,全景游戏,以及三维空间数字化等方面。前三个的发展基本在我们的预估情况内,行业落地的产业技术环境还不够成熟。三维空间数字化的发展速度超出了众趣早期的预期,尤其是当数字化的成本低到一个临界值后行业的应用发展是超出预期的。

众趣科技CEO高翔

创业的环境中找风口的创始人的确不少,往往带着一种投机的心态想快速成为明星企业。但我看到发展起来的公司大部分是自己先发现了一个价值方向并做了起来,后来突然有一天成了风口热点,并得到了资本市场的助力。因此找风口的创业项目失败概率大,碰到风口的项目容易成功。

众趣科技CEO高翔

VR陀螺

对于近两年出现的新型企业和个人,作为更有经验的您有什么话想对他们说吗?

努力想想你做的东西是不是能够帮助到别人,帮完别人后你是否还有盈余,另外想想你做的事情是否有“难而重要”的属性,再想想自己是否可以在收入有限的情况下多坚持几年,机会只有在多次失败的尝试后才可能到来。

众趣科技CEO高翔


VR陀螺

先想请您分享一下最早是怎么听说VR这个概念或者技术的?

感谢邀请哈,但是我们已经暂停VR/AR方向的产品研发了,现在全部精力在手机游戏市场上。

山晓科技CEO程轩昂

我是在2014年第一次接触到VR,那个时候应该是Oculus DK1。虽然当时的体验无论在清晰度、延迟、内容质量等方面都非常不完善,但是已经足以让我感到震撼和兴奋。仔细研究和思考后,我认为在体验的逐步完善后,这种设备不仅会在特定行业的培训、教育等领域发挥用途,而且很可能给游戏、影视等泛娱乐领域带来新的体验和机遇。也是因为看到背后广大的可能性,所以我之后开始组建团队做VR方向的探索和研发。

山晓科技CEO程轩昂

VR陀螺

《狼人杀VR》是在这样的情况下诞生的吗?

《狼人杀VR》的推出大概在16年,主要是想探索VR和社交结合的可能性,当时的设备体验已经较14年有不少进步了。

山晓科技CEO程轩昂

在之后逐步会发现整个行业的发展并没有预期那么快,不管是设备体验还是相关的配套设施,包括用户数量等等都不足以支撑消费者端的产品(游戏、社交等)去迭代并形成循环。在这种情况下我们选择回到相对成熟的市场(手机游戏),对VR/AR市场的发展保持期待和观望吧。

山晓科技CEO程轩昂

你第一次接触VR又是什么时候呢?是哪款游戏还是哪款设备呢?欢迎在下方评论区留言告诉我们~

声明:本文为OFweek维科号作者发布,不代表OFweek维科号立场。如有侵权或其他问题,请及时联系我们举报。
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