在 2011年的《在路上》栏目访谈节目中，主持人问刘强东：对于京东来说，谁是你的竞争对手？
苏宁？——不，哪怕他现在有55个亿注资，也不是一下能想做什么就做什么，需要大量的时间，我已经做了四五年。
凡客？——不，目前他的商品没有因为品牌而溢价，哪怕做到LV这个级别的也只是占整个服装市场的1%而已，根本谈不上。
当当网？——不，他一直在等待有第三方的物流体系出现，帮他们解决物流的问题，可是像DHL，联邦，UPS国际物流最后都退出了中国市场，因为他们服务不好中国市场，不懂中国市场。
其实这一切的一切，都是对未来市场的判断的不同而造就了企业发展的不同，一个公司和平台的发展，决策者的市场嗅觉有时候起着决定性的作用。
诚然任何的市场爆发，都是由几年甚至数年的积累沉淀而生。在VR发展的道路上，京东已然在夯实自己的领域。2017年12月11日，天工计划2.0年度盛典正式启动，全球数十家知名品牌，数百名ARVR产业联盟成员与技术菁英齐聚北京共话生态发展趋势。京东天工计划2.0，要通过多终端，多场景，多交互的方式，让我们提前感受到智能化的生活方式。
在天工计划2.0的推动下，京东3D购物结合VRAR技术，已经实现了交互展示，比如你看一款产品，可以脱离传统图文的介绍，720度无死角的观看，甚至如果像微波炉有内部构造的产品，可以产看内部结构，对产品有一个彻底的全方位的了解。甚至通过手机将模型随意在家中摆放，挑选出最适宜的商品。
未来的新零售，会以技术为牵引，将人与场景的交互串联起来，以用户体验为核心。在结合VRAR技术的技术之下，将线上体验不足的问题更好的解决，让你对商品全方位的了解并实景交互体验，当然最重要的，这并不是最终形态，仅仅是个开始，有很多朋友问小哥说：国内众多巨头已经布局好了VRAR领域，我们还要参与吗？小哥给你肯定的回答：没问题，游戏才刚刚开始，领域太大，市场太大，机会太大。就拿目前相对成熟的VR全景市场来说，还有很大的发挥空间，如果说服装只占零售的1%的话，那么零售也只占VRAR领域的1%，教育，会展，广告，汽车，地产等诸多领域都是VR市场的黑土地。
▲VR全景在教育领域应用▲
▲VR全景在房地产领域的应用▲
▲VR全景在旅游领域的应用▲
其实在2016年的淘宝造物节上，阿里已经推出了VR购物的“buy+”体验计划，现场演示中，体验者带上VR眼镜，可以在虚拟场景里逛街，挑选自己中意的商品，并且查看详情，并且能够直接购买支付。消费从现实走向虚拟，又在虚拟里与现实接轨，将体验转化为实物获取。“buy+”只是一个小小的涟漪，在这之下的“阿里实验室”，给我们呈现怎样的庞然大物，让我们拭目以待。
两年前，马云正式宣布阿里正式进军VR领域的时候，说到：我们在经历的这一技术革命，是在释放人的大脑。未来三十年，整个变革会远远超出大家的想象。”同时伴随着国内外各大互联网公司的纷纷入驻，VR设备将会像电脑，手机一样普及，也许就像斯皮尔伯格的《头号玩家》中那样，无论购物还是社交，就像玩游戏那么简单。
未来已来，你来不来。
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