“新零售”的商业生态构建将涵盖网上页面、实体店面、支付终端、数据体系、物流平台、营销路径等诸多方面，并嵌入购物、娱乐、阅读、学习等多元化功能，进而推动企业线上服务、线下体验、金融支持、物流支撑等四大能力的全面提升，使消费者对购物过程便利性与舒适性的要求能够得到更好满足，并由此增加用户粘性。当然，以自然生态系统思想指导而构建的商业系统必然是由主体企业与共生企业群以及消费者所共同组成的，且表现为一种联系紧密、动态平衡、互为依赖的状态。
共享店铺系统帮助门店解决业绩下滑、资金断裂、库存积压、同质化竞争等问题，具有轻成本运营、租金无压力、专业营销、多样化收益、客流量大、客户互动粘性高等特点助力企业实现转型升级。
共享店铺模式就是将客户转变为合伙人，从对立面转化成合作面，将你的店转化成她的店，一起创造共赢局面。合伙人主动挖掘自己的人脉资源，将店铺优惠劵组合礼包发放给好友，免费帮店铺拓客。合伙人通过分享线上卡券，被分享客户领取礼包后，系统会自动绑定股东会员卡下，股东客户到店消费后，系统自动识别客户来源于哪个股东。
共享店铺系统为什么能让商家盈利呢？对于商家角度来讲，虽然部分利润让利给了股东，但是股东给带来了更多客户，尤其是预存款股东和付费股东更是能够为门店解决资金流动难题。
对合伙人而言，成为共享店铺的股东后，可以了解共享店铺的经营，积累经验，学习技术，发现市场的短板和优势。在能获得与自己开店同等的报酬的同时，还不用去担心店铺的亏损和倒闭。对客户来说，消费时使用股东发放的优惠券可以抵扣部分消费金额，省了一笔支出。
开始显现，行业盈利将会呈现前低后高的走势。百货业增速下滑，悲观预期不会超过5％。居民消费火爆神州，各地商业企业争相打折促销，试图挽回因金融危机造成的利润缩减。
传统的线上电商从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板，线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。
