近日，亚锦科技正式退出云南联通混改，关于此事亚锦科技董秘办人士在5月19日对外称，无法对该事件进行回复，以公告为准。亚锦科技退的退出，混改之路是否还能继续顺利进行呢？
亚锦科技退出混改
云南联通在2018年被列入国务院国企改革“双百行动”的试点，2019年最终确认了民营合作方亨通光电、中电兴发、亚锦科技，三方与云南联通共同设立云南联通新通信有限公司。
其中此次退出混改的亚锦科技是电池制造行业的生产商，以电池销售为主要收入来源。公司曾表示，参与云南联通混改，可以拓展在电信运营领域的业务布局，有效延伸公司业务链条。
2019年5月17日亚锦科技和另两家民营合作方于与云南联通共同签署《中国联合网络通信有限公司云南省分公司“双百行动”综合改革合作协议》，根据协议，亚锦科技拟在新通信公司中持有29．425％股份，同时拟以现金方式出资8827．5万元。
在合作内容上，亚锦科技和另两家公司要在2019年至2021年内按区域划分向16个州市提供30．88亿元的首期资金，就合作方接入网资产的设计、采购、建设及开通进行投资。其中，公司首期投资资金为10．69亿元，负责的州市为昆明、迪庆和临沧。该项目合作自2019年1月1日至2028年12月31日，合作期10年。混改之路真的一帆风顺吗？
据中国联通透露，在云南联通混改前，自从2010年以来连续累计亏损58亿元，2016年亏损12．78亿元。4G覆盖率5％，百万人口覆盖4G基站数全国倒数第三。
但是在2018年开始进行混改后，云南联通利润减亏2．5亿元，年收入同比提升10％，高出同行业6．5个百分点。云南联通率先完成改革的7个州市，收入同比增长17．7％，优于非合作区域11．3个百分点。利润预算完成100％，优于非合作区域21．4个百分点。
可以说这条混改之路让云南联通犹如打通了任督二脉，开始混改后云南联通引入战略投资，重组内部架构，进行人事战略改革股权激励，多种政策方针齐下使云南联通这次混改一度成为标杆。早有矛盾
然而就在大家都认为改革之路十分成功的时候，仅仅合作一年的亚锦科技却选择退出，这就让人大跌眼镜，十分震惊。这次的民企退出混改可以看出，混改虽然让联通公司大有脾益但是仍有不少的问题．那这次民企的退出到底是何原因呢？
据悉，民企在加入云南联通混改后，出现了很多问题：
一方面云南联通方面对于战略投资者提出异议事项并未予以充分重视、民营资本的诉求没有得到云南联通的支持、投资者的话语权没有得到充分尊重，战略投资者对于推动公司治理体制机制的转换作用尚未充分体现等等。
另外一方面，云南联通方面没有彻底转换经营机制，改革不彻底，公司层面管理层成员退出机制不畅通；员工内部差异化薪酬分配机制设定不合理；一线员工薪酬水平未得到提升；一线员工的积极性和工作热情没有能够很好地调动起来，子公司层面市场化机制改革推进力度不够。
这些问题可以看出中国联通混已到位，改却是力有不逮。政策上决议上对投资者的经营多有不利，加上今年的疫情对企业的冲击，企业经营更加的困难。
此前，中国联通党组提出了针对这些问题的整改措施，再不好好把整改落实到位，混改之路只会遇到更多的障碍，国企引入民企其实是非常好的举措，打破固化局面，更加灵活适应市场，经此一事希望中国联通政策上做好整顿，达成共赢的局面。来自：经济观察报沈怡然
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