一、即拼商城开发,即拼商城制度说明,即拼商城系统简介:
即拼商城互联网红利的见顶让越来越多的人开始思考,互联网模式究竟哪里出现了问题?互联网模式是不是真的如同我们所看到的那样,就连一丁点的红利也不复存在?当人们以一种更加理性、客观的目光来看待互联网的时候,他们发现,互联网并不是一无是处,它在特定的历史条件下的的确确提升了行业的运行效率。同时,互联网同样建构了一个线上和线下的二元结构。线上和线下的这种此消彼长的发展模式带来的是线上平台的繁荣,线下实体店的落败。破解互联网发展困境的关键是要寻找一种能够弥合线上和线下的方式和方法,从而让线上和线下并不相容的发展模式终结,真正实现线上和线下融合发展的新阶段。对于处于十字路口的互联网行业来讲,这种相对理性和客观的认识至关重要。
1、首次进入条件:购买任意399产品,即可成为会员,进入排位,可以分享下级。
2、排位方式:二二复制,按订单下单顺序,从上到下从左到右,自动滑落到每个点的上级队伍,凑满7个人(点位)。
3、出局及奖励:
a、队伍里面排满7个点位,顶上的点位出局。
b、出局可以拿到层奖励为150/点,即300元(150*2),第二层奖励为120/点,即480元(120*4),总共次出局可以拿到至少可以拿到780元。
c、如果二层人员都是自己直推的则第二层奖励也按150/点计算。
4、复投:
a、出局后系统强制复投,也就从赚到的780里面扣除399元。
b、按出局先后顺序从新排位,排位时之前是同个队伍的仍然挂在同个队伍的下面,以此类推进行不断的复投赚出局收益。
5、提现规则:
a、推荐满2个人后才可以提现,没有推荐满2个人的可以进入排位,可以看到收益,但是收益不能提现。
b、系统收益95%可提,5%直接转化成积分,用于兑换产品。
三、即拼商城能给创业者带来些什么:
1、对于小店创业者:
a、严选供应链:从源头把控商品质量,严选供应商,为小店创业者提供有品质、有保障的实用好货。
b、大数据赋能:提取消费者的年龄、性格、售后口碑等200余项特性,分析其购物习惯等消费属性,基于大数据决策,为小店创业者智能匹配其最适合销售的商品。
c、互联网技术:平台将互联网技术定义为核心基础设施,开发大量的线上协同工具,让小店创业者通过手机端轻松地完成原本非常繁琐的开店流程。
d、独立内容创作及展示平台:通过游戏化的设计,让小店创业者能够通过分享PGC内容及UGC内容,完成商品在个人社交圈内的展示。小店创业者不仅可以自己创作体验视频,还可以公开发表到整个平台。
e、服务支持体系:建立专业的小店创业者运营中心,提供7*24小时陪伴式服务,助力小店创业者解决在经营过程中遇到的销售、工具使用、财务结算、订单管理等所有问题。
f、进德开智:建立“即拼大学小程序”及各类线上线下公益活动,向小店创业者输出商业认知与正向价值观,希望小店创业者除了收获物质回报外,亦能建立起“更客观的世界观、更积极的人生观和更正向的价值观”。
h、社群服务:以BBS(论坛)形式让小店创业以随时随地获取用户反馈、建议和想法,与用户互动。同时通过发表内容、管理社群、互动回复,吸引站外搜索引擎的收录,获取流量增量,结识志趣相投的新朋友。
2、对于供应商:
a、高效的出货平台:平台每天每个小店创业者的全部流量都集中在不超过9款单品上。通过人工智能算法匹配分发,进行大量的精准社交媒体广告投放,每款商品的实际销量都非常可观。
b、矩阵式协同工具:开放供应商自主操作权限,支持商品管理、订单管理、物流跟踪、售后服务、“7*24小时”秒到账提现等功能。打通多方接口,使供应商可以将信息流:物流、资金流“三流合一”,一站式集中操作,让贸易协作效率达到最大化。
c、大数据赋能:提供大数据决策工具,通过智能算法,预测商品未来时间段内的销量、用户喜好、消费行为等,辅助供应商进行生产、经营决策,力争让供应商最大化减少库存,逐步实现因需定产。
d、KA商家服务团队:平台建立KA商家服务团队,为核心供应商提供更专业、更专属、更快速响应的陪伴式服务,让核心供应商在平台内获得“7*24小时”一对一服务。
e、创造商品素材及广告投放:提供PGC内容及UGC内容,并同步完成商品在社交媒体中的大量曝光。省去供应商拍摄产品素材的费用,大幅减少广告投放支出,且通过精准匹配的算法和社交口碑传播的路径,进一步提升商品实际零售销量。
f、客户服务赋能:小店创业者与平台承担了主要的顾客服务内容,较比传统电商而言,供应商可以节省80%以上的服务开支和大量人力投入。
g、风控赋能:设有专业的法务团队、合规团队以及财税团队。在实操中,严格审核供应商相关经营资质,严格执行依法纳税,严格控制商品质量,协助供应商提升合法经营竞争力,降低经营风险。
即拼商城新零售的兴起、产业互联网的萌发都是这种现象的直接体现。告别单纯意义上的平台模式,将经典互联网模式当中的“平台”转变成为“中台”,并且让线上和线下在“中台”上进行融合,而不再是传统意义上的你死我活资源争夺,成为互联网发展的全新方向。当线上和线下不再彼此诋毁,而是相互促进,互联网行业的发展才算是真正走向了成熟与完善。此刻,互联网不再是互联网企业的专属,而是成为所有线上和线下企业的标配;互联网不再是争夺用户和流量的角力场,而是成为所有线上和线下企业的标配。以“中台”为核心所构建的这套融合线上和线下的全新模式,将会把互联网行业的发展从单纯意义上的零和博弈,带入到现代意义上的共生共荣的全新阶段。无论是新零售,还是产业互联网,从本质上来看都是以互联网中台为核心进行收单,就近实体店出货、收款,这种衍生于互联网新阶段的发展模式将给人们的生产和生活带来更具颠覆性的变化。
