随着“品牌即认知”，变成一种共识，品牌价值重新与产品深度绑定，优质产品、极致性价比、体验式消费、价值寄托就会成为了一个品牌的核心竞争力。让其在这也使得任何一个极致细分、垂直的赛道都可能一跃为大消费品牌，成为行业主流所需的时间大大缩短。
而黄鹂智声的出现，不仅颠覆了人们对传统蓝牙降噪耳机的惯常认知，更通过改变技术标准上创新了大部分通话耳机降低环境灭噪级的声音创新技术音，打造出0噪通话耳机，麦克风拾音降噪达50分贝做到业界领先。
“让人们透过耳机，听见的将不再只是某一种声音，更是国货科技的创新和时代前进的脚步声。”日前，黄鹂智声创始人兼CEO刘志在接受《新象财经》采访时表示。
2016年9月，苹果发布的第一代蓝牙耳机Airpods，推动了耳机行业的变革，开启了耳机真无线时代。凭借以携带便捷、连接稳定、主动降噪等功能，让蓝牙耳机成为用户的首选产品。
据公开数据显示，2020年全球品牌耳机出货量约为2．5亿，预计到2024年将增长至5．51亿。中国的市场更是发展迅速，天眼查数据显示，我国无线耳机相关企业高达1000余家，其中超3成的企业成立时间在5年以内。
谁也不曾想到，诞生于2019年的黄鹂智声，在不到几年的时间里，已经成为了降噪耳机市场的绝对主力。其实，黄鹂智声核心技术团队早在2005年就开始研发智能语音识别系统，为国际一线大厂提供语音拨号服务，随后团队从2007年起逐渐开拓口语测评赛道，已是国内最早一批为教育行业提供口语测评服务的厂商。
团队在研发过程中发现，学生们进行口语测试时的座位是相邻的，即便是戴上耳机大声说话，也很难保证自己的声音不会被旁边的人声淹没，这就导致最终录音素材全是嘈杂的人声，不管是机器还是人工都很难做出评判。
因此，团队决定进一步研发声音前端处理技术，以解决强噪声环境下的语音通信和声音智能处理问题。历经十余年的技术积淀，团队成立了黄鹂智声，开拓智能声音前端处理市场。
每个品牌都要进一步明确自身的定位、建立差异化的技术优势，才能在市场内获得长久的立足空间。在此，智能降噪成为行业当下技术分水岭。
每个品牌都要进一步明确自身的定位、建立差异化的技术优势，才能在市场内获得长久的立足空间。
根据Canalys公布的最新数据，2022年第三季度，全球个人智能音频设备出现年内第二次下滑，出货量1．136台，同比下降4％，而无线蓝牙耳机的出货量却出现逆势增长，成为唯一正增长的子类别，出货量达7690万台，同比增长6％。
在此，智能降噪成为行业当下技术分水岭。
黄鹂智声CEO刘志在新象财经专访时表示：“如今，降噪技术在我们国家和一些欧美或者是日本发达国家的技术相比较而言，首先可以很自豪的说，今天我们已经领先了。”
“虽然降噪技术最早是西方提出的课题，甚至可以追溯到阿波罗登月，因为月球上的背景噪声辐射是非常强，所以就要解决到了月球上后宇航员和地面通信的问题，当时便提出了降噪这样的一个课题。发展到今天，从传统的这种降噪的方法到采用阵列的方法，再到今天我们用深度学习的方法已经历经了三代。但是每一种方法它都有存在一些问题，那我们团队实际上在所有的这种方法当中，我们就是一个融合的集大成者，融合了每一种方法的优势。”
“其中包括四大类的技术：信号处理的技术，麦克风阵列的技术，深度学习技术、声学结构。通过这四大类的一个技术的模拟，把它们综合在一起，最后实现在一颗小的芯片上，放在一个耳机当中，这就是我们今天所做的这样的一个技术。”
今天的耳机产品，除了听音之外，通话的应用场景越来越多，已经成为耳机的第二大应用，黄鹂智声在耳机产品上将技术优势集中在通话降噪领域，其目的是在通话时，让通话的对方听不到耳机使用者周边的噪声。
听音降噪技术已经普及，而通话降噪技术因其复杂度更高，环境适应性要求更广，面临的技术挑战还很多。黄鹂智声的品牌优势首先就体现在其通话降噪技术的先进性，耳机的通话、语音交互等场景，对于在线上办公、社交沟通中的体验也起到了关键作用。
黄鹂智声为什么能在国产耳机市场迅速异军突起冒头？这离不开CEO刘志和团队在一切细节的努力，都是不断为了满足当代年轻人对审美和品质的追求。
耳机品牌是有情绪价值和符号性的，消费者会基于性价比、情绪价值等几个方面去选购耳机。如何把感性和理性都能够结合起来，能够集中体现在这款耳机上呢？
黄鹂智声CEO刘志回答到说：“实际上这就是从技术跨到产品，我们说光有好的技术其实是不够的，真正要让用户去喜欢用它，就要往前跨一大步，这里面有大量的情感链接，首先我们要洞察的一件事，就是用户的体验，它的本质到底是什么，能不能量化。”
“要考虑用户人群，像我们主打是麦克风端的ENC通话降噪，定位是偏商务人群，同时要兼顾到年龄差异，所以整体上在设计上它是一个比较沉稳的商务风，包括在整个配件，都是从商务的这个角度去考虑。其中最核心的是通话的体验，不管是我们这边还是对方，核心是让通话的对方听不到我周边的噪声，实际上也是满足对方的一个需求，当然间接的满足了自身的需求。”
“原来国内的有一些客户很有趣，他们会跑到广场舞的队伍旁边去做测试，体验下来黄鹂智声是真的可以。所以什么是好的产品，它是基于用户的这种真实需求来打造的，但同时能让用户有非常直接的这种体验，我管这个叫体验上的差异化。”
黄鹂智声在产品中埋下了许多惊喜，希望能最大程度满足年轻人在社交中的需求，在志同道合的群体中引发情绪共鸣。
如今产品在市场的需求已经非常强烈，而且是丰富多元的，但是从技术到产品再到市场，这是一个比较漫长的链路，当成熟的技术应用技术成熟的应用到产品当中之后，产品就要面临市场检验要去推向市场的时候，品牌我们当然会期待市场的认可。
当产品在推向市场之后，市场的反馈如何，黄鹂智声又从市场拿到了多少蛋糕呢？
从技术到产品，产品到市场，都是一个巨大的跨越，实际上在做这款产品之前，黄鹂智声做了大量的市场调研，几乎把市面上所有这个通话效果比较好的耳机，通过8000条用户的数据，逐条分析用户满意的是什么，不满意的是什么，基于这样的分析和研究才造就了现在的通话耳机产品。满足用户的三大标准通话效果，听音效果以及佩戴舒适性这三点。
黄鹂智声CEO刘志说到：“黄鹂智声是一个技术企业，耳机这类产品实际上是品牌当中延伸出的一个分支。对于我们所做的这个技术来说，实际上它的应用面远远不止于一个两个产品。我们要做一个长红品牌，非常清楚我们的核心在科技——降噪技术，接下来会围绕着怎么在更多的产品形态，更多的场景和适用性上提升我们的这个技术的能力。找到自己核心差异化的东西，而且要去思考怎么能够持续的把它保持下去。”
所以黄鹂智声的使命是用声音智能改善人类生活与工作品质，这也是我们着力的点。
“一直以来，黄鹂智声一直都是在红海中寻找蓝海，在产品、技术、市场营销创新上，我们都是做了大量的功课，一直考虑差异化，避开大众特别熟悉的这种产品形态，从技术的特点出发，差异化出发，再去选一个细分的市场人群，先在细分人群中，树立我们的一个基础用户群体，树立品牌。”
“再通过他们去辐射和扩散，其实这样的例子比比皆是，像我们的产品到海外之后，观察到我们大量的用户在给他身边人推荐，以至于我们没有做什么广告宣传，亚马逊平台上每天都在增加销量。”
“所以说先打好基础人群，在基础人群站稳了之后考虑破圈是很重要的。接下来，我们会考虑的可能就是比如说主播、老师等等人群，再往后就是大众人群，一点一点去辐射下去。”
在避开红海竞争策略上，黄鹂智声做到了，一个是破圈，另外一个就是势能营销。
随着新国货浪潮的推动，“潜力玩家”不断涌现，黄鹂智声在成为耳机赛道国货之光的同时，品牌力正在不断赋能与增长，这也是一个新国货品牌向世界讲述的新“中国故事”。
