不少企业认为系统上线就万事大吉了，其实这只是企业信息化的开始而不是终结。一方面，企业管理进步是持续的过程，企业管理不断发展会产生新的需求，ERP的完善和发展就不会停顿;另一方面，运行安全和维护人员的能力和素质就成了系统持续运行的关键问题。
ERP成为企业的神经中枢，如果系统崩溃，企业就会变成瞎子、聋子，企业的生产经营秩序就会发生混乱，造成灾难性的损失。
ERP系统的持续运行需要一大批既懂管理技术又精通信息技术的高素质的复合型人才，人才的流失和匮乏使系统持续运行面临很大风险。
针对ERP项目的主要实施风险，企业必须采用科学的方法和积极的应对措施，同时选择具有成熟实施经验和方法论的实施顾问，有效规避和化解实施风险，保证企业ERP项目的成功。
