随着社会的进步、经济的发展及政府角色的转变，各级政府部门科技项目管理的政策、法规要求越来越严格，并开始不再参与科技项目的直接管理而是委托第三方管理，逐步向咨询、决策、执行、评价、监管等各环节职责清晰、协调衔接的管理体系发展。企业需要专业化的科技项目管理才能应对，在申报之前就要开始做好项目规划，对项目研究内容、技术指标、经费预算与研究人员等关键内容进行控制，有利于项目立项后的检查、验收、成果管理与奖励申报等工作的顺利开展。
目前，大多数企业对科技项目管理的认识还停留在为了项目申报的阶段，没有对科技项目进行单独管理，将科技项目与知识产权、商标、标准化和其他相关事务一起进行管理，管理人员身兼数职同时开展各种工作，管理工作职责不明确，管理手段离专业化水平相去甚远。
企业没有意识到政府科技政策的目的和对企业技术创新的推动作用，对科技项目全过程的管理不够亘视，重申报轻验收，科技项目管理人员的专业能力、素质不高，对科技项目管理人员培训不够，科技项目管理人员待遇普遍比专业技术人员低，造成科技项目管理出现各种各样的问题。
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