发生变化毫无疑问会影响ERP系统的运用，说白了发生变化，就是说对企业当今营运状态的发生变化。发生变化分俩种类型，一种是有
计划的，也是可控性的，如新产品的引入、新的产线或是设备的添加、工作流程的变更等；另一种发生变化是计划外的，也是不可控性的，如客户订单供货周期或是供货数目的变更、生产设备的忽然中断、生产流程中的材料因产品质量问题不可以运用这些。接下来听听讯商科技是怎么看待这件事儿的！
1.产品质量管理对ERP系统的影响
产品质量管理不仅左右着ERP系统的运作效率，它对企业整体化的影响比想像的要大很多。假如你是一个有心人，你就会发现一切ERP
系统运作优良的企业，大多数对产品质量管理高度重视，而且质量管理会做得非常好；而时常埋怨ERP系统对企业都没有帮助甚至于降
低效率的企业，大多数不注重产品质量管理，或许质量管理非常糟糕。实际上，产品质量管理不仅左右着ERP系统的运作效率，它对企
业整体化的影响比想像的要大很多。
2.面对版本升级：旧ERP系统，替换或是打补丁？
需不需要在现有的ERP系统上添加新的程序模块？假如能够把新的程序模块，添加在原来的ERP系统之上，企业明显能够得到更大的益
处。那样的话，企业能够立即运用这些程序模块，能够得到比较可观的投资回报（ROI），全部工期毫无疑问会比替换系统大大缩短。
这种情况下，企业必须考虑到的是怎样把新程序模块或新组件集成到“旧ERP系统”中。许多情况下，权威专家或单项程序模块较好的
经销商所出示的方案，要比集成化产品的程序模块好。ERP的将来将更为突显专业化。对许多行业或垂直整合的企业而言，听从专注该
产业的经销商的意见和建议，能够得到明显的营运优势。较好的、专业的经销商一般会把他们的市场锁定在一些有着紧密的联系的行
业。假如每一程序模块都选市场上较好的，付出的真实代价在哪儿？整合是必须考虑到的一个方面，因为这可不是免费的，因此就必
须有一个权衡。
