2019年1月17日，中科院计算所培训中心，“深入理解-GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型”公开课在中科晶上四层会议室举行。
参与本次培训的学员大部分来自各大科研院所、部队、和参与军用软件开发的各机构质量部门，本次授课的老师也是我们培训中心的副校长谢老师。
谢老师拥有丰富的授课经验，曾经部队的生活学习生涯，让谢老师对军用软件这一块也是再熟悉不过了，拥有GJB5000A高级咨询顾问，首席系统架构师头衔的他，对软件过程与工程管理方面具有深邃的理论见解和实践知识。
GJB5000，军用软件研制能力成熟度模型，规定了软件研制和维护活动中的主要软件管理过程和工程过程的实践。该标准适用于对组织的软件研制能力进行评价，也适用于组织本身对软件过程进行评估和改进。GJB5000于2003年发布，代号GJB5000-2003；后来在2008年进行了版本更新，代号GJB5000A-2008。
JB5000A-2008是一个循序渐进的改良模式，通过过程改进活动，使一个组织的软件开发由最初的无纪律状态，逐渐学习到成熟而有制度的境界。其包含22个过程域：配置管理、测量与分析、项目监控、项目策划、过程和产品质量保证、需求管理、供方协议管理、决策分析和决定、集成项目管理、组织过程定义、组织过程焦点、组织培训、产品集成、需求开发、风险管理、技术解决方案、确认、验证、组织过程绩效、定量项目管理、原因分析和决定、组织创新和部署。
谢老师从最基本的GJB5000A能力成熟度基本概念讲起，一步步的深入，并运用了大量的形象比喻，让学员更容易的理解吸收课程。
本次课程共为期3天，通过这3天的学习，学员们都能更深入的理解GJB5000A-2008标准；能有效的提升他们在军用软件研制上的组织管理能力与研发水平，从原理上理解现代软件工程方法论，提升他们分析问题与解决问题的能力；在理解GJB5000A-2008标准的基础上，改进现有软件的开发方法，达到开发过程有序与高效并存的目的。
附本次课程主讲内容
第一讲 GJB5000A模型体系与思想
第二讲 GJB 5000A的共用目标和共用实践
第三讲GJB 5000A的实施与评价
第四讲基本项目管理类过程域
第五讲基本支持类过程域
第六讲组织过程管理类过程域
第七讲工程管理类过程域
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