许多医院建设项目往往面临这样的局面：临时改变设计初衷，或在建立后改变建筑功能，或在完工后重新安排和调整部门，使该部门的医疗功能和医疗过程极为不便，不仅给医院造成投资浪费，而且影响医院的整体医疗和运营活动，这都是在初步规划中忽视或不注重医疗程序设计的结果。
一家综合医院修建宽敞而大气的就诊大楼。由于设计开始时没有考虑到医疗路线的方便性，所以采用了走廊设计，导致医疗流程复杂，类似商场的扶梯安装不便，标识系统不清晰，导致病人注册后很长时间才找到部门，甚至连医院的医生都抱怨要花很长时间才能找到医疗部门。
有时甚至连方向都找不出来。这是医疗过程没有得到优化的结果。
在国外，医疗流程设计是新医院建筑设计前必须进行的一项重要工作，与建筑设计同等重要，随着我国医疗体制的改革和发展，一些合资企业或外资医院在医院建设初期，聘请一些外资医院管理公司对其进行系统的医疗流程设计，使医院的建设与医院的定位、战略和功能相一致。
对于新医院如何进行医疗流程设计？
明确医院市场定位
应根据区域卫生规划、区域人口、经济形势、医疗卫生需求，以及其他医疗机构状况(医院等级、床位数、人才优势、技术特色、经营状况)，预先调查医院的市场定位和经营战略，明确自身在医疗市场中的地位，并根据区域卫生规划的具体自身的经济情况，制定切实可行的管理和运营发展战略。
在选择竞争战略上，作为一个医疗单位，竞争不应以资源和价格竞争为基础，而应以提高医疗消费的市场占有率为重点，主要是在高科技、高质量、高效率、低消费、多样化和优质服务等方面选择。不同医院的市场定位和管理策略各不相同。
由于医院的不同特点，对建筑设计的要求也有很大的差异。例如，儿童医院的设计必须有更多符合儿童特点的设计。
在建筑设计开始时，我们应该调查和研究儿童医院的发展方向和发展趋势，掌握它的发展方向，在功能上满足医院市场定位和管理战略的要求。
当然，应该有更多的"人性化"设计，即所有的设计为医院管理服务，使设计有更大的空间。
关注现代医院的发展趋势
对于新医院来说，重视现代医院的发展趋势是医疗流程设计前的关键工作。
现代医院的发展趋势如下：
医院建筑现代化，现代医院建筑功能区划将更加合理，将更加注重现代科技的运用，体现健康安全、绿色高效、以人为本的服务理念。
随着管理人员职业化，现代医院也将像大企业一样，实行由经过专业培训的职业经理人经营和管理医院。
医院管理的专业管理人员应具备先进的医院管理理念，精通管理，熟悉医疗行业，掌握信息技术，了解国内外最新的医疗发展和相关的国家政策法规。
管理决策是科学的，医院管理人员在加强医院内部管理的同时，还要努力提高医院的核心竞争力和综合竞争力。
了解市场，跟上国内外医疗发展的步伐，作出决定性的决策，积极应对激烈的市场竞争，保持立于不败之地。
医院管理信息化，现代医院应建立数字化网络、远程会诊、办公自动化，使管理信息、无纸化等。
医院服务人性化，病人的利益将是医院管理的出发点和立足点。
医疗服务品牌，在激烈的医疗市场竞争中，品牌的作用将更加突出，没有品牌医院，就很难在竞争中赢得市场。
随着岗位职责的明确，现代医院需要更科学合理的人力资源配置，更多的岗位职责的分离和细化，更高的专业要求和更好的技术要求。评估和评价应该合理化。
没有科学合理的考核和激励机制，就很难调动员工的积极性，工作效率低下，经营效率低下，难以适应医疗市场的竞争。
医院服务主动现代化，医院医务人员必须主动走出去，欢迎进入，深入社会，以适应新的医疗市场竞争要求。
注意诊治过程
许多医院的普通门诊医疗程序是为在挂号、门诊、划价、交费、取药。在建筑设计中，通常有四个独立的窗口：挂号、划价、付款和取药。
而一些医院的流程是挂号、门诊、划价交费取药，只有挂号，划价交费取药两个独立窗口。
这两种型号有什么区别？
第一种模式可以缩短病人的等待和步行时间。在一些大型医院里，每个窗口都要病人等待，但现在有一个窗口解决了这个问题。
第二种模式可以减少处方在医院的流失，在最初的情况下，患者在定价后看到高昂的成本，选择不购买或到外面的药店购买药品。而现在给病人思考的时间少了，减少了处方的流失。
两种不同的流程可以有两种不同的建筑设计。因此，医疗流程的设计与诊断和治疗过程密切相关。
梅奥国际表示：医疗流程设计是新建医院建设中不可缺少的环节，从某种意义上说，医疗过程设计的质量直接决定着医院管理的质量，不合理的医院建筑设计会造成巨大的浪费，而良好的医疗流程设计，可以事半功倍地发挥作用。
