如今，越来越多的资本瞅准了医院内部强大的现金流及其资金流通能力，纷纷投资于医院当中，有的资本仅是入股，更有甚者直接成立一家医院，有人说，医院的利润率不足5%，为什么还有那么多的资本投入到医疗行业中？正是因为医院拥有强大的资金流通能力，一年营业额少说八九位数，吸引了资本力量的进入。
可是，有钱也不是那么好办事，常有一些客户，想要筹建一家医院，别的都不懂，只会说一句我有钱，要用钱把医院“砸活”，这在别的行业或许行得通，瞧瞧瑞幸，都砸到上市了，但医疗行业的特殊性摆在这了，上有政府，下有民众，夹在中间的医院往往被国家的一些条条框框给限制住了，国家对于医疗行业设定的规章制度，不是说用金钱就能撼动的。
在医院筹建这件事情上，梅奥国际认为，还是需要按部就班进行，医院筹建工作对医院未来的发展有着重要影响，好的医院筹建工作往往决定了医院的良性发展，有利于提高医院的经营效益以及品牌知名度。
考察医疗市场，找准医院定位
1.调查当地医院的分类，重点查清有何专科医院、综合医院等。
2.调查当地常见疾病的病谱，重点分析常见病及多发病的兵种及发病率。
3.调查分析当地医院的学科构成，查清重点学科和不成熟学科的分布，以此来判定医院自身是否需要建设不成熟的空白学科。
4.调查分析当地医疗市场的饱和度和发展潜力。
5.分析当地医疗环境，了解当地政府及有关部门对医疗行业的友好度和基本政策。
新筹建医院由于在品牌知名度、公信力、医疗质量、核心竞争力上都不及老牌医院，在与他们竞争的过程当中，要避开他们的优势领域，以“细节”取胜，在别人已经占优的领域内起了争执，毫无获胜几率，所以医院筹建前期需要做大量的数据分析整合，从竞争对手的薄弱领域着手，加强细节把控，无意中就把医院的品牌烙在了患者心上，从而形成与老牌医院竞争的第一把“剑”。
正是锻造了第一把“剑”，很多资本就耐不住性子，想要马上看到医院的现金流，不论是公立医院还是民营医院，资金要是想大笔大笔的进入，都不是一件简单的事情，所以他们往往把资金放到了外部推广上，打广告的医院不是没有，但“互联网+”的时代已经来临，医院品牌推广更应该把重心放在营销上，而不是单纯的广告推广。
梅奥国际认为，医院筹建是为了医院将来的发展打下结实的基础，正所谓“一块板砖一步路”，唯有把底子铺好，才能打有风险的仗。
