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近日，上市公司纷纷公布三季度财报，被称为国内白电三巨头的美的集团、海尔智家与格力电器也陆续晒出新一季度的成绩单。与去年同期不同的是，格力电器与海尔智家扭转了下跌趋势，实现了稳定增长，而一向成绩优异的美的集团，其增长速度却大幅放缓。在业内人士看来，在家电市场饱和、市场需求疲软的背景下，三大白电巨头都致力于实现多元化转型，如今转型阵痛期还未过，业绩有一定波动也在正常范围内。
业绩冷热不均
财报显示，格力电器2022年第三季度营业收入为522．67亿元，同比增长11．01％，归母净利润为68．38亿元，同比增长10．50％；今年前三季度营业收入1474．89亿元，同比增长6．77％，归母净利润183．04亿元，同比增长17％。
海尔智家第三季度实现营收628．91亿元，同比增长8．62％，归母净利润为37．17亿元，同比增长20．28％；2022年前三季度实现营收1847．5亿元，同比增长8．91％，归母净利润为116．66亿元，同比增长17．26％。
美的集团三季度营收为877．06亿元，同比增长0．2％，归母净利润84．74亿元，同比增长0．33％；前三季度实现营业总收入2704亿元，同比增长3．45％，实现归母净利润245亿元，同比增长4．33％。
单看今年的财报，格力电器和海尔智家增速相对稳定，而美的集团只在去年基础上实现了微增。但如果与去年同期的业绩相比，可以发现三家企业的表现完全实现了逆转。
数据显示，去年同期，格力电器与海尔智家都遭遇了业绩下滑。格力电器2021年三季度实现营收470．83亿元，同比下滑16．5％，归母净利润为61．88亿元，同比下滑15．66％。海尔智家三季度实现收入583．45亿元、净利润31．26亿元、归母净利润30．83亿元，分别较2020年同期下降0．6％、29．1％和12．4％。
美的集团去年同期表现优异。根据财报，该公司2021年三季度实现营收875．32亿元，同比增长12．66％，归母净利润为84．46亿元，同比增长4．4％。
变革初见成效
在家电观察人士许意强看来，三家企业的三季报，基本上可以反映三家企业在今年的经营现状。“海尔智家基于高端和生态不断发力，收获了消费升级和套化的红利；美的集团正处在从C端业务向B端业务转型的关键期，如何做好家电主业和工业、能源等新业务，需时间和空间；格力电器正在加快多元化扩张，不只是在空调之外的家电多品类，包括工业自动化和新能源汽车都在发力。所以，各个企业短期的业绩波动都在正常的范围和空间内。”
三季度业绩实现稳定增长，格力电器方面对《消费钛度》表示，有多方面因素：今年我国夏季高温天气创下近几年之最，空调迎来了一个销售旺季；上游铜、铝、钢铁及塑料原料价格纷纷下降，原材料压力持续缓解，格力电器利润空间将进一步打开；今年以来，各地政府相继推动消费刺激政策落地，国内需求开始恢复。
此外，格力电器渠道改革成效渐显。据了解，2019年底来，格力电器启动渠道改革，空调线上销售占总销售量比例逐年提升。从2019年的占比10．87％，到2021年占比超17％。今年7月、8月及9月，格力电器空调线上零售额在行业内占比分别为28．9％、27．7％、31．6％，稳居头部份额。
而海尔智家则在财报中表示，其业绩增长来源于公司抓住了品类创新与模式创新增长机会；强化高端品牌与海外三位一体布局优势，持续提升全球市场份额；加速企业数字化重构，提升用户体验和全价值链效率。
转型仍在路上
目前，三家企业仍然角逐于家电为主、其他业务为辅的转型之路上。
除空调主业外，格力电器近年来大力推动新能源、光伏储能及锂电业务发展，正加快转型多元化工业集团的步伐，实现多元化布局的不断升级。“今年上半年，格力电器绿色能源业务明显放量，收入实现成倍增长，盈利能力显著提升。”格力电器方面如是说。
海尔智家从2021年下半年开始，开启了全流程、全要素的数字化变革，2022年已经产生明显的赋能效果：在用户数字化运营平台上，海尔智家围绕消费者对产品的购买、使用、服务的全生命周期，以数字化手段进行重构，提升了用户体验和复购率；在精益制造平台上，海尔智家专注于使用数字化手段提升智能制造、采购、供应链、物流等环节的效率，园区物流效率提升30％；在数字化研发平台上，海尔智家全球新品设计周期缩短30％，第三季度设计成本优化超过0．9％。
而美的集团除了本身to C端的业务，更加侧重于toB端的业务布局，该公司将众多业务重组为智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新五大事业群，其中智能家居业务事业群承载的是白色家电业务，也就是ToC业务，其余四个事业群则属于ToB业务。
许意强指出，各家企业的转型都还在路上，现阶段还很难说成功与失败，需要给他们一定的时间。“对于海尔智家来说，高端收获转型成果，场景化与生态化还需要更多资源和用户的参与响应；美的从智能家居全面向工业技术、工业自动化、工业互联网平台等多个业务同时发力，任务重挑战大，非常不易，一旦成功将会开启家电产业新的转型空间和方向；格力电器如今也面临着同样的情况，就是在空调业务之外找到更多的新动力、新引擎、新支点，这需要时间更需要资源的匹配。”
