据数据统计，我国连续数年成为全球第一大工业机器人应用市场，机器换人正在各行各业如火如荼地进行。但是机器人产学研联盟在平时调研中发现，一些中小企业对于自动化改造还是一头雾水，不知从哪入手，而一些已经引入机器人的企业，又没有真正地发挥出机器人的作用，造成资源的浪费。
今天我们就详解一下，企业要想让自动化改造取得最大效益，应该怎么做。
一．分析自己的需求
首先，需要确定自己通过自动化改造所期望达到的短期及长期目标，自动化改造通常是对企业有深远影响的决策。
然后，需要去到生产部门，熟悉生产的过程。需要去研究哪一些工艺是生产过程的短板，哪一些工艺过程可以实现自动化代替人工的。
二．规划改造流程
自动化改造是一个复杂的系统工程，牵扯到生产工艺、管理、数据等多方面，在自动化改造前，一定要对改造的流程、步骤进行详细规划，切不可盲目进行。
自动化改造应该从比较成熟的自动化技术开始，从工厂急待升级改造的部位入手，逐步进行。采用自动化生产线进行生产的产品应有足够大的产量；产品设计和工艺应先进、稳定、可靠，并在较长时间内保持基本不变。在大批、大量生产中采用自动线有显著的经济效益。
另外对自动化人才培养方面，企业也要提前规划。自动化装配车间必然会有很多的设备，公司的人才需要有快速学习的能力，可以尽快的熟悉集成商的系统。比如如果要引进工业机器人，就要有相应的机器人应用、维护工程师。
三．成本、效益核算
企业进行自动化改造一定不要仅仅是为了跟风。改造之前，企业应该进行多方调研，仔细核算进行自动化改造的成本，以及所能带来的效益。即进行自动化改造，多长时间能回本呢？效率能提升多少？对企业有什么长远的好处呢？
目前，很多自动化系统一两年就能回本，而且长远来看，对企业的生产规模的扩大、产品质量的提升、员工健康问题都有很好的影响。企业还是要根据自己的实际情况，仔细分析，量力而行。
四．选择合适的自动化系统供应商
选择供应商，其专业度是最重要的，即是否有大量的行业案例。一个合格的集成商，是针对于行业应用集成的。他们不仅仅是熟悉工业机器人，更需要了解的是这个行业的生产标准，生产要求，生产工艺。好的机器人公司，并不能做好的机器人系统。集成商卖给客户的，一定是可以生产客户产品的机器人，而不是机器人本身。
当与专业的机器人系统集成商联系时，他们的专业技术人员或者销售，一般会提供详细的工程管理与实现细节，会倾听您的需求，并建议您进行一个可行性的分析或者前期的试生产。你可以在试生产的时候，去了解集成商技术人员的组成，看是否有多年工作经验的专家工程师，还是一大批年轻的刚毕业的学生。
以上四个问题，奠定了自动化改造取得最大效益的基础。更为重要的是在每一步实际实施过程中，要把握住每个细节，运用好精益化思维与过程化思维，对自动化改造需求及过程进行详细的分析。随着技术的不断进步与成熟，自动改造的成本是越来越低的，企业可以将自动化改造提到日程上来，先按照本文提供的思路分析、考察一番。（转自机器人产学研联盟）
