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政策频频提及,县域医院高质量发展该如何破局?

霍尔斯智库 2022-04-22 18:19 发文

2021年恰逢国家十四五开局之年和“两个一百年”交汇点,医疗服务高质量发展进入关健期。

国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,从构建公立医院高质量发展新 体系、引领公立医院高质量发展新趋势、提升公立医院高质量发展新效能、激活公立医院高质量发展新动力、建设公立医院高质量发展新文化六个方面明确了发展方向。 文件特别提到县域,强调要发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用。

近日,国家卫健委印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作县医院名单》(以下简称《县医院名单》),明确了参与“千县工程”县医院综合能力提升工作的县医院,标志着“千县工程”县医院综合能力提升工作全面启动。

政策频频提及县域医院高质量发展,那么应该从哪些方面开始破局呢?

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首先打造县域医院核心竞争力

郡县治则天下安,县域强则国家强。对县级医院来说,高质量发展是动词,是过程,不是结果。结果是现代医院制度强调高质量,并不是把所有医院都发展成解决疑难重症的顶尖医院,而是每家医院围绕自己的功能定位,用高质量发展理念、发展方式和发展路径建立现代医院管理制度,建立符合功能定位的医院管理运行体制机制,最终让辖区内的老百姓享受方便、经济、价廉、舒适的医疗服务。

霍尔斯看来,医院要高质量发展,首先要在核心竞争力上做文章。而打造医院核心竞争力,一是提升技术服务水平,二是塑造以文化为核心的医院品牌、打造社会影响力。

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医院精益管理成必然趋势

“十四五”开局后,医院精益管理走上了“高位”,赫然成为了现阶段医院发展的必然趋势,也是医院管理行为的具体过程。从粗放到集约,从规模到精益,从一般到优秀,都有一个升级和提炼的过程。

而这就要求,医院管理者需在精益管理上下足功夫,办自己的医院要有精益管理的思想来指导自己的医院管理行为,以适应高质量发展的新语境。

高质量发展的核心是发展的高质量,这并不意味着所有的医院都是在技术上的高水平,不同的医疗机构未来的定位是不一样的。

3

公立医院绩效考核与高质量发展评价逐步走向融合

“国考”之前,虽然各级医疗机构都会接受评审评价,但基本上都属于“省考”,全国的三级公立医院在同一个平台用同一个标尺去考核,始于2018年“国考”。

2018和2019年的公立医院绩效考核数据为公立医院高质量发展意见的出台提供了很大的佐证和依据。两年“国考”反映出来的不足和短板,恰恰是“十四五”时期每个医疗机构需要着重提升和发展的方向,很多也被写进了高质量发展的相关文件中。

梳理发现,以全国三级公立医院绩效考核55个指标中的第22项指标“门诊患者平均预约诊疗率”为例,2019年“国考”门诊预约率达47.26%,同比提升5.24%。

这个指标折射反映出的是,公立医院高质量一定要以信息化支撑为手段,创新和完善医疗服务模式,这一点在前不久刚刚公布的《公立医院高质量发展促进行动》中,也明确了要建设“三位一体”智慧医院,线上线下一体化医疗服务模式形成,医疗服务区域均衡性进一步增强。

公立医院绩效考核与公立医院高质量发展评价将逐步走向融合,形成为公立医院高质量发展指数。二者的出发点与落脚点均是为了促进公立医院的发展,都是指向同一个卓越医院模型,它们是硬币的两个方面,正所谓殊途同归。

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如何成就“最好”的医院

作为改革中最核心的利益相关方,县域公立医疗机构如何在高质量发展的背景下,抓住支付方式改革所带来的改革机遇,在医疗服务提供模式、经济运行模式和内部管理模式方面同步取得改革成效?

随着医改政策频繁出台,医院等级评定的取消,使医院开始走向市场,这使医院急需一个科学化、专业化的新标杆去指导他们更加精准的发展。霍尔斯作为一个专业的医疗服务咨询第三方,一直致力于为医院提供最专业的医院管理、医院营销、医院经营建议,协助打造一流的医院服务!

霍尔斯“高质量”运营规划赋能指导,致力于成就“最好的医院”,在霍尔斯的指导下,上百家县域医院已经在基础设施建设、医疗技术、服务水平、科研教学和社会效益等方面都取得了长足发展,综合实力明显提升,逐渐成长为本地区医疗卫生领域颇具影响力的医院。

无疑,“十四五”是医院换挡提速和提质增效的窗口期和关键期。医院需积极应对,找准适合自己的发展之路。


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