据“2019第二届妇幼医疗高峰论坛”Rajiv Maliwal分享
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多肽学社评论丨
印度医疗代表了非常典型的局势创新。
印度医疗用较高的性价比，结合专科的医院以及传统医疗的手段取得了高性价比的治疗途径，成本低的同时给患者带来了便利。
同样是具备庞大人口的印度，经济发展水平相较中国更为落后，那么如何有效解决医疗可及性和支付性，是值得中国医疗市场借鉴的地方。
以下为口述实录丨
印度的民营医院非常有特点，多数通过投资人私人投资，却同时兼顾这朴实性和盈利性。
印度私募股权基金Sabre Partners创始人兼管理合伙人Rajiv Maliwal表示：“现阶段印度医疗的状况、投资的状况、跟中国医疗投资现状所差不多。”
整个印度的经济增长与医疗投资增长速度较快，印度医疗行业增速比例约为16%—18%。
基于印度的庞大人口所带来的医疗需求，以及政策的推动作用相结合，打造出印度医疗的高速增长趋势。
虽然印度医生总数量不超过500万人，但每年医生的数量增加非常多，平均医生年增加量为6万人。
同样，印度也是分为初级医疗、二级医疗的分级模式，从整个发展模式来看，专科的医疗发展是迅速，同时效率也高。
联合国曾经有一个发展目标，这个目标叫“可持续发展目标”，整个医疗行业能不能对全世界的“可持续发展目标”做出贡献。
在印度所有的工作人员当中40%是跟医疗相关的，但是他贡献的GDP，医疗是4%。
但其产生的间接效应包括对妇女的雇佣，以及通过技术对于整体的健康和劳动力的支撑潜在的贡献远远大于它4%的就业人口，不到4%的实际GDP的贡献，而是大于这部分的。
无论从经济回报还是治疗效率和质量，非常重要的特性为是否“可持续”，也就是快速的升级体量，在战略发展角度和实际发展角度都比多学科的综合医院的发展有更大的优势。
“自行车轮胎式”模式
近两年，印度做出一份重要医疗卫生政策改革，在未来几年中，印度医疗保险要新增1亿人口覆盖，这是一个可观的医疗市场发展机会。
虽说印度整体医疗增速较快，但其医疗保险覆盖的人口跟美国、跟中国相比的话还是差的远一些，只有50%，还有很大的增长空间。
印度专科医院发展迅速的背后，采用一种“自行车轮胎式”的模式，通过区域中心做很多小诊所和小医院，像自行车的轮子一样有一个医疗中心，然后在周边几十公里建很多小微诊所，这样可以非常快速的低成本把医疗覆盖到周边地区。
首先是数字化的医疗健康，因印度基础设施较差，要快速的建一个医疗设施很难，只有通过数字化手段来进行快速覆盖，4G现在可以覆盖印度人口12亿，这样可以通过远程会诊、线上医疗、虚拟医院等来覆盖，这属于技术革命。
第二是家庭医疗，在印度不像欧美国家甚至于国内的一些大的城市没有所谓的转诊和下级的医疗机构，出了医院就直接回家了，它没有二级医院或者是一级医院、康复医院，所以发展家庭医生也成为了“重头戏”。
我们预计在2020年印度家庭医院可以达到60亿的市场规模，所以这是一个比较大的未来发展方向。
在印度也做传统医学和西医的结合，包括瑜珈，就像中国有针灸一样，类似的情况也可以用低成本的事情来帮助整个医疗康复。
试管婴儿带动经济
可以举几个例子，包括母婴类的医院、眼科医院、口腔医院和肾透析医院，他们的增长率明显。
母婴医院的增长率是20%，它在印度平均专科医院Break even period（盈亏平衡期）是18至24个月，而综合性医院的平均是18至36个月。
印度的妇儿医疗的市场，印度目前人口增长是按照每年1.1%在增加，每年可以生2800万个孩子，30%的人口是0到14岁，所以整个儿科市场在印度非常看重。
并且印度在很多朴实性的技术上有很多的突破，比如说试管婴儿，它做了很多的尝试和技术发展，它试管婴儿的成功率明显提升，在印度大概有2700万的不孕夫妇，他们需要试管婴儿。
印度做的试管婴儿中心的成功率高于世界水平，同时费用又相对较低，所以吸引很多国外家庭到印度来进行助孕。
对于超过十年以上的妇儿医疗投资经验的Sabre Partners来说，无论从资本投资回报还是连锁可复制性，选择专科医院是非常非常好的选择，原因有三。
第一， 服务的人群数量庞大，且妇女儿童的医疗机构80%的人员是女性。
第二， 妇儿领域里面有很多先进工具，那就是技术工具和金融工具，然后做杠杆，可以快速的扩大和发展。
第三，在印度投资还要关注什么，那就是看其对于环境造成的不良污染和影响，
所以整个印度医疗行业发展是非常快的，而且占整个GDP的贡献度越来越大，而且国际资本，国际公司也对印度的医疗发展非常感兴趣，越来越多介入进来。
从印度政府角度来讲是进行经济发展，从医疗政策讲说，私立医院也给你医疗保险的支撑和政策的支撑。
在全行业的发展过程当中，专科医院的发展比整体好的趋势之上还要好，特别是在妇儿医疗和试管婴儿当中是印度医疗发展最好的两方面。
