每年都有新景区开业,也有老景区走向消亡。那么要做好一个景区,需要具备哪些能力呢?
旅游IP代表着个性和稀缺性,对景区而言,是景区形象认知的产品,简单鲜明有特色的元素和符号,是景区可持续发展的关键。
景区IP元素要能够充分体现旅游景区资源或产品的唯一性和独特性,同时景区的核心要素要被凸现出来才更具意义。IP赋予旅游景区独特的性格特点,也给予了景区以生命力。它可以是一个故事的再现,也可以是影视,游戏或者传说的再现。当然,景区IP并不是“万能钥匙”——如何利用、如何表达、如何运营、以及如何创新、开发新的IP才是更为关键的领域。
景区旅游文化品牌的构建,应立足本地的特色文化,走差异化和特色化发展之路。可以深入研究和挖掘该景区传说、诗歌、典故等或举办富有特色的民俗节庆活动。在旅游文化产品开发类型上,应当区分优势、各有侧重。旅游景区文化的挖掘,除了要结合当地旅游资源外,更要注重历史文化传统,深入挖掘民俗活动,同时还要增加民众的参与度,让游客有所收获。
无论是自然观光的景点,还是文化遗存类景点,或者是全新创造的景点,游乐性都至关重要,旅游者越来越注重参与和互动,纯观光的景区很难吸引游客停留。游客旅游更注重游玩过程中的开心愉悦度,那么就需要景区提供体验感较强的项目。增强景区互动性,关键在于找到游客的需求,而后推出令人耳目一新的策划。互动的形式和渠道是多种多样的,甚至一个景点都可以是互动的主角。一个景区,如果能找到更多游客需求的“盲点”,自然可以打造出更多自身发展的“亮点”,也一定可以实现游客“来了不想走”的目标。
所有的景区,无论度假产品、观光景区,还是主题公园,抑或其他特种旅游产品,最终都有一个共同的规律,就是需要不断打磨,不断积累,滚动发展。好的产品都有一套永远在创新的体制机制。做景区产品的经营者,目的绝不仅是让顾客花钱,更重要的是找到完善产品的新路子,让游客感觉“常来常新”。使景区形成生生不息的动力,真正再造出一些新优势。
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