刚刚过去的2020年，我国医改依然如火如荼，各项改革持续推进，深化医药卫生体制改革是2021年工作重点，坚持基本医疗卫生事业公益属性，以提高医疗质量和效率为导向，以公立医疗机构为主体、非公立医疗机构为补充，扩大医疗服务资源供给。
加强公立医院建设，加快建立现代医院管理制度，深入推进治理结构、人事薪酬、编制管理和绩效考核改革。加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，建设国家医学中心和区域医疗中心。加强基层医疗卫生队伍建设，以城市社区和农村基层、边境口岸城市、县级医院为重点，完善城乡医疗服务网络。加快建设分级诊疗体系，积极发展医疗联合体。加强预防、治疗、护理、康复有机衔接。
推进国家组织药品和耗材集中带量采购使用改革，发展高端医疗设备。完善创新药物、疫苗、医疗器械等快速审评审批机制，加快临床急需和罕见病治疗药品、医疗器械审评审批，促进临床急需境外已上市新药和医疗器械尽快在境内上市。提升医护人员培养质量与规模，扩大儿科、全科等短缺医师规模，每千人口拥有注册护士数提高到3．8人。实施医师区域注册，推动医师多机构执业。稳步扩大城乡家庭医生签约服务覆盖范围，提高签约服务质量。支持社会办医，鼓励有经验的执业医师开办诊所。
宏观上看医改政策，体制改革是根本（医保）：医保局挂牌（2018．5）； DRG从顶层设计（2019）、模拟测试（2020年30个城市）、实际付费（2021年）。绩效改革是驱动（医疗）：国家卫健委在城市医疗集团、县域医供体、分级诊疗等医疗改革的基础上，严格执行公立三级（2019．1）、二级（2019．12）、基层医疗机构（2020．8）绩效管理；4个维度、50个定量指标。价格改革是核心（医药）：取消加成；国采、国谈直接降价；辅助药品、辅助耗材、检验重点监管是直接控量。
新医改下，运营管理将成为医院重点，DRG病组盈亏分析，药、耗占比分析，重点品种、辅助品种用量管控，价格管控，损耗与人工成本管控，将促进医院从收益管理，成本管控，管控方法上进行改变。DRG、RBRVS、HRP、SPD等科学的管理工具成为医院的迫切需求。
医大智能智慧供应链SPD管理平台，以信息技术为核心、物联网、大数据等新技术应用，实现医疗物资管理提质增效，减负降本，满足使用后结算，零库存管理，让药品、耗材、试剂等医疗物资采供用环节精细化管理。智慧供应链SPD管理平台与医院His、LIS、HRP等内部系统平台无缝对接，也可与政府GPO采购平台，供应商ERP对接，达到院内院外信息互联互通一体化。
