一、企业设备管理现状
1、缺乏对设备完整信息的全面掌握；
2、缺乏设备流程及管理制度的落实手段;
3、缺乏对设备使用效率的跟踪与分析;
4、缺乏对设备异常的风险、风控及预防管理手段；
5、缺乏设备运行管理的知识积累；
6、缺乏设备业务决策的数据基础；
7、缺乏对设备的实时运转数据的综合分析；
二、解决方案
1、通过设备数字化网络的建立采集各目标设备的工艺数据、故障报警，启停状态、生产节拍等设备运转数据到实时数据库。
2、设备管理系统获取实时数据库的设备运转数据、MES系统的排班信息（也可直接录入）进行设备运转状态的远程集中监视。
3、设备管理系统分析计算设备的启停时间及启停占比从而评估设备利用率；
4、设备管理系系统进行设备的设备验收、设备台账、维修保养、巡检点检、备品备件管理业务；
5、设备管理系统与ERP系统（如SAP）集成，读取人员、、组织、物料等基础档案信息，并把设备的备品备件验收、领用等信息同步为ERP系统的入库、出库单信息。（若企业未实现该部分管理的信息化，也可在“国工全生命周期设备管理系统”中实现管理）
6、设备管理系统通过流程管理平台门户实现设备管理相关的流程审批业务；
7、设备管理系统通过流程管理平台门户实现相关的报表查询、绩效评价的展示。
国工智能设备生命周期管理系统要包括实现设备的采购、设备资产管理、设备运行管理三大模块的管理；其中设备的采购管理包括设备申购管理、设备采购管理、设备验收管理三大管理主题；设备资产管理包含设备的基本信息管理、设备的台账管理、设备点检管理、设备的保养管理、设备的维修管理、设备的更新改造管理 、设备的报废管理、设备的缺陷管理、设备的备品备件管理、事务提醒、知识库管理、报表管理十二大管理主题；设备运行管理包含设备运转监视及报警、设备的运转状态分析两大管理主题。国工智能致力于为企业实现闭环的设备管理，结合制造执行系统的产出对设备绩效进行评价，以推进精准管理、不断优化设备作业绩效。
