编者按
汽车强国，高质量发展，离不开企业“可持续发展”助力。但以往业内对企业社会责任或可持续发展的理解比较狭隘或错位。近期中国汽车工业协会发布了《中国汽车行业可持续发展报告》。它基于责任引领、智创科技、匠心臻品、员工发展、绿色发展、合作共赢、品质服务及和谐共建等维度，全面展现出行业企业可持续发展境况。同时它又是一次全面“纠偏”。
针对企业社会责任与可持续发展，汽车纵横全媒体重磅推出封面故事专题报道《走好可持续发展赶考路》。本专题报道共12篇，今天发布第8篇，敬请关注。
人才是汽车行业发展源源不竭的动力，是企业发展的宝贵财富，也是实现可持续发展的重要支撑。
人才是企业可持续发展的重要推动力和高质量发展的基石。中国汽车行业全力支持人才的发展，通过打造良好的发展平台、制定人才培养计划、完善多层次、多形式的人才培训机制，致力于满足员工职业发展需求，推动高质量人才的发展。
发掘人才，完善员工培育体系
中国汽车行业企业坚持“以人为本”的发展理念，通过持续完善人才培养体系、拓宽职业发展通道，充分激发员工主观能动性，助力员工实现个人价值。中国汽车行业企业注重现代化、系统化、多元化的人才培养，通过制定针对不同员工区别化的培养体系，以及采取线上线下培训相结合的多种方式，满足不同层次员工的发展需求，为培养复合型人才打下良好基础，不断激发人才潜力和价值创造力。
作为中国汽车产业的长子，中国一汽于2021年1月7日，正式发布“员工成长关心卡”，帮助员工明晰职业生涯发展方向，开展针对性赋能培训，及时助力员工成长，为员工提供职业发展引擎；结合个性化能力发展诉求，智能化定制个人发展建议；通过约咖问咖、荣誉墙、Q＆A等，塑造红旗达人圈，构建员工互动成长良好生态。
同中国一汽一样，中国汽车行业企业也因地制宜，根据企业发展需要，采用多种方式建立起完善的员工培育体系。如比亚迪搭建eE－learning在线学习平台，推进数字化人才培养平台建设；广汽本田建立新型学徒制，培养技能人才；国机汽车加强“线上＋线下”培训力度，培训覆盖面大幅增加；LG新能源（中国）构建了三层人才培养体系，为全员提供丰富多样的教育培训机会；博世中国以“教练文化”项目激发员工潜能，连续十一年荣膺中国杰出雇主，连续3年名列榜单前三。
中国汽车行业企业在主动为员工提供学习机会的同时，也在积极倡导员工进行职业生涯规划，持续优化员工职业发展通道，建立健全人才晋升机制，鼓励员工努力实现个人价值的同时帮助员工快速提升并获得长远发展。由于汽车产业员工涉及技术岗位、管理岗位、行政岗位等不同类别职位，中国汽车行业企业根据实际情况大多设置双岗位通道，以适应不同类型员工的发展。如北京奔驰搭建了管理－技术类员工双晋升（大H）发展通道；现代汽车集团旗下现代商用车建立员工职业发展双通道；LG新能源（中国）设立横纵向发展通道。
以北京奔驰为例，其搭建的岗位能力素质模型，有效促进了员工职业发展。北京奔驰建立岗位能力素质模型，搭建管理－技术类员工双晋升（大H）发展通道和用人选人新模式，通过轮岗和晋升，从纵向、横向有效促进了管理人员的职业发展。
多方合作，储备未来精英
除了从企业内部培养人才外，中国汽车行业企业还携手院校、政府、科研机构等利益相关方，以学术科研交流、校企联合培育等多种形式，持续探索人才培养创新模式，促进汽车专业产学研融合发展，为汽车行业的高质量发展储备优秀人才。
2021年，中国一汽与吉林大学联合举办“红耀未来、旗心聚吉”红旗品牌校园行——走进吉林大学活动；“吉利汽车集团共同富裕全员职业提升示范培训基地”顺利揭牌，进一步有效助力当地产业人才培养；大众汽车集团（中国）启动为期5年的“青年创想＋”项目，赋能青年群体，提升青年综合竞争力，培养创新型人才……
而早在2012年“丰田纺织奖学金、奖教金”在上海交通大学设立；2013年上汽集团与职业技术教育中心开展校企合作；2017年奔驰星愿基金携手中国青少年发展基金会正式启动奔驰星愿基金职教助学计划，一系列举措无疑推动了中国汽车产业人才的培养。
企业之外，中国汽车行业组织也在为汽车产业人才的培养增砖添瓦。为培养新型技术技能人才，中国汽车工程学会成立了全国汽车智能共享出行产教融合创新联合体。该联合体依托国内汽车智能共享出行产业资源，联合一批有志于汽车专业转型升级的职业院校，搭建了政产学研良性互动的融合创新平台，引导建立产学研深度融合的产业技术创新成果利益分配机制和风险控制机制，推动汽车智能共享出行新型专业人才培养和高质量供给。
保护员工，关注身心健康
员工身心健康问题一直是中国汽车行业企业高度关注点。近些年，企业职业健康管理体系建设得到持续完善。在定期组织员工进行体检、组织员工接种新冠疫苗、对现场作业环境的职业危害进行检测、竭力保障员工职业健康的同时，中国汽车行业企业积极启动心理咨询EAP等项目，关怀员工心理健康。
在疫情常态化的新形势下，中国汽车行业企业全面落实防疫政策，加强防疫抗疫的同时，也在密切关注员工身心健康。广汽本田常态化落实“五到位”“八个一”防疫要求，贯彻落实《广汽本田预防新冠肺炎消毒工作管理规定（第二版）》相关规定，组织员工接种新冠疫苗，公司全体员工疫苗应接尽接率99．74％，完成三针接种人数占总接种人数81．16％，全力配合疫情防控，倾情保障员工健康。
深耕中国市场的博世中国，积极开展“精力管理”项目，帮助员工有效维持高效能和幸福感。该项目由基于体适能测试的运动处方（Energy sprints）、精力提升训练营（Energizer bootcamp）和活力教练（Vitality coach）组成，分别针对个人、团队和业务领头者，根据个性化需求，通过提供线上学习资源包、量身定制线下体能训练营或团队精力工作坊等，打通线上和线下的闭环，最大限度提高工作积极性和效率。现代社会，随着生活、工作节奏加快，人们压力加大，心理健康方面容易产生不同程度的问题，直接导致了员工的创造性、工作热情和积极性的下降。为此，中国汽车行业企业在关注员工身体健康的同时，也在竭力呵护员工心理健康。
2021年广汽丰田继续通过“暖丰计划”EAP员工关爱项目，关注员工身心发展；东风公司全面开展员工心理援助（EAP），通过加强EAP专员培训、组织“525”员工心理健康日活动，促进员工工作生活平衡，提高员工心理健康指数；上汽集团搭建心理服务平台，提供全天候免费心理咨询、测试、课程等。汽车制造业作为国民经济重要的支柱产业，职业人群密集，汽车制造业职业病危害因素对员工的健康影响也引起中国汽车行业企业的广泛关注。
2021年，上汽集团对46家所属企业开展职业健康专项检查；编制《上汽集团职业健康风险暴露评估标准》《局部吸排风系统设置标准》，从专业层面规范了职业健康风险暴露评估方法，为推进职业病危害源头治理，持续淘汰职业病危害严重生产工艺提供了依据和方法，确保职业病危害因素得到有效控制。
北京现代则通过严格落实职业病防护设施“三同时”的方式，呵护员工健康。在关注员工身心健康的同时，中国汽车行业企业还密切关注女性员工、困难员工等特殊群体需求，不仅从员工关心的实事入手，解决员工当前困难，还通过组织开展多姿多彩的文化活动，平衡员工工作与生活矛盾，确保员工能以最佳状态谋划美好未来。
如中国一汽举办第25届职工运动会，是中国一汽深入践行“双关心、双成长”理念的具体举措；东风公司持续开展“幸福工程”，每年为员工办十件实事，不断提升员工满意度和归属感；北汽集团开展关爱女员工活动，为女员工提供保障；吉利控股集团举办主题接力跑活动，倡导员工健康生活；比亚迪设立专项医疗基金，为困难员工伸出援手等。
中国汽车行业企业如何才能在激烈的市场环境下站稳脚跟？其核心竞争力越来越表现为对作为第一资本—人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业持续发展的力量源泉，是企业发展的决定性因素。只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现可持续、跨越式的发展。
