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蜜芽刘楠:艰难就像打怪升级,回头看不必耿耿于怀

亿欧网 2020-03-09 10:05 发文

与病毒抗争,直面人间悲欢生死的女性,与男性之间没有任何不同。

创业的道路上,为用户与消费者提供他们所需要的商品,女性们要付出努力,与男性也没有任何区别。

一切都如此特殊的2020年,女性的能力与责任被更加深刻的体现出来。当她们做到了一切男性可以做到的事情,体现出了同样的坚韧与担当,她们的性别特征就不再被看重。

取而代之的,是发自每个人心底的敬佩与认同。

恰逢2020年疫情期间,3.8女性节的来临,亿欧采访了14位女性,看看她们是如何成长和思考的,源自于女性的乐于分享的精神,源于她们希望通过一己之力,为女性发声,她们分享了宝贵的人生经验。

感谢今日资本创始合伙人徐新、淘宝第一主播 薇娅、奈雪的茶创始人 彭心、春雨医生CEO 王羽潇、悦刻创始人兼CEO 汪莹、蜜芽创始人兼CEO 刘楠、得到APP联合创始人兼CEO 李天田、瑞思教育董事长兼CEO 王励弘、 花点时间创始人兼CEO 朱月怡、甘来科技创始人兼CEO 铉伟英、爱库存联和创始人 冷静、食享会联和创始人 刘晨、Papitube总裁 霍泥芳、抖音千万粉丝达人 玲爷(排名不分先后)。

其中,此篇是关于蜜芽创始人刘楠的完整版采访,希望你有所收获。

1、亿欧:2003年非典时期,刘楠总正在做什么?如何评价自己,是什么力量驱使她走到今天?

蜜芽创始人刘楠:03年的时候我还一名北京大学新闻学院大一在读生,非典并没有让大学校园沉寂,那个时候,我们通过学校志愿服务等,尽我们所能支持抗击非典的战斗。

一路走来并不容易,危机从来不会放过我,我也不会放过一场危机。当你的心态足够强大,艰难就会像是打怪升级,过去了,回头看不必耿耿于怀。

2、亿欧疫情对蜜芽的数据,有什么样的影响?

蜜芽创始人刘楠:疫情期间其实部分经济活动也没有停止,只不过是从线下转到了线上,即使是最传统的企业,也开始考虑拥抱数字化与互联网。对于自带互联网基因的蜜芽来说,我们今年还是会保持稳健的增长。

3、疫情期间,蜜芽在组织和运营上,通过什么样的调整来应对风险?防疫物资的调配有哪些困难?此外,还有哪些问题如何克服的?

蜜芽创始人刘楠:对内运营上,我们展开了为期四周的在家线上办公,期间我们也不断优化远程办公的细节以确保效率,用数字化的方式让大家的工作变得更高效。而这带了一个非常明显的改变,企业内部信息透明度极大提升,各部门之间的协作和信息同步甚至比在办公室还要高。

在防疫物资供应方面,我们的 “超级工厂”供应链体系发挥了很大的能量,从工厂直接发货给用户,因为供应链最短,所以在疫情下,受到的影响较小,只要快递恢复了,就可以保障物资平稳供应。人力最为吃紧的仓储物流环节,我们与当地邮政企业达成合作,共享仓储空间和一线员工。

4、疫情期间你的工作节奏,有什么不一样吗?

蜜芽创始人刘楠:疫情期间,我自己也开始写ceo日报,把我每天的工作内容和思考同步给全体总监和副总裁,统一思想的工作反而轻松了。

5、亿欧: 2020年计划带领公司,完成什么样的目标?您个人的生活目标呢?

蜜芽创始人刘楠:对我们来讲,每年都在拥抱变化,每年都在调整。而本次疫情也促使我对大健康板块有了很多感同身受的理解。当一切按下暂停键,当生活回归简单,当你每天只能和家人在一起,你会发现生活的本质很简单,食物、水、安全、健康和心理的依托。而扎根于生活基本场景的服务拥有穿越周期的能量,我们今年会加大在大健康板块的品牌布局,前我们已经有新西兰保健品“沛多力”,台湾健康食品“优培农场”两个系列,今年我们会加重这两个品牌在宽度和深度上的布局。

在这样特殊的时期,之于自身我思考最多的是健康,居家办公的这段时间培养了每天运动1小时的习惯,之前以为的不可能,其实很容易变为可能。

6、亿欧:这个时代赋予了女性哪些机会?

蜜芽创始人刘楠:在这个智能时代,将固定时间和固定的场所这两个要素打破,工作和组织形式发生变化,比如现在的社交媒体领域、意见领袖领域女性不在少数,女性在事业上升方面将会有更多精彩的表现。女性不需要在已经形成的权力结构里去争取更多,只需要找到女性舒服的方式,尽情绽放。

7、亿欧:想对蜜芽用户说些什么?

蜜芽创始人刘楠:谢谢你们的信任与支持,我们一起努力。在这种非常时期,我们更是坚持把服务好用户作为工作的重中之重。我们将从每一笔订单开始,保障用户的消费需求。

作者:林燃来源:亿欧

声明:本文为OFweek维科号作者发布,不代表OFweek维科号立场。如有侵权或其他问题,请及时联系我们举报。
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