培训员工是企业育人的必要举措，也是企业提升竞争力的关键，而执行力是转化为效益的重要因素。4月29日，为提升与培养员工的超级执行力，远禾科技邀请国内领先的大型管理研究与咨询服务机构神州英才为员工展开了一场团队执行力的专题培训。
神州英才讲师以体验式与参与式的学习方法为切入点，为我们讲授了成长型企业需要在内部植入的三大执行文化：商业人格文化、百分百责任文化、结果导向文化。
以下为执行力培训整理内容。
第一：良好的沟通，良好的管理，来自良好的回应。
讲师通过小游戏，让我们体会到沟通的重要性。讲师指出有效的沟通分为三部分：事前，事中与事后。
1、 事前:复述承诺法。复述：确保信息的一致性与完整性，在任务下达后领导在最后多问一句“如果做不到，怎么办？”就会得到员工们的承诺，令员工们更加认真的对待这项工作。避免推诿扯皮。要知道执行力是训练出来的，不是要求出来的。
2、 事中：结点反馈。在工作进行中，要阶段性的向领导进行反馈，及时纠偏，探需。做到三部曲定目标，订过程，盯结果。
3、 事后：结果汇报。任务是出功不出力，完成差事，例行公事，应付了事。而结果则是有时间、有价值、可考核（量化）的。最终我们需要回报的是结果而不是任务。
第二：不论事情看起来多么负面，你都可以通过态度或行动改变结果。
接下来，通过神州英才创始人姜桐的一段培训视频，让我们明白了什么是责任百分百。视频中，一个人在绿灯的情况下过马路结果被来往的车辆撞死了，请问这是谁的责任，几乎所有的人都说是司机的责任，没错，司机有责任，但这是站在法律的角度，如果站在自己的角度上，这个责任难道不是自己的么？我们要善于认清属于自己的责任。一个简单的4R理论：A+B=C即能力+态度=结果，态度决定结果！你的态度决定你的执行力，你的执行力决定事情的结果。所以我们要做到：“我是一切问题的根源，所有的问题都是我的问题；如果我是问题的一部分，那就先解决自己的问题，问题到我为止!”停止抱怨，为自己的成长百分百负责。
第三：执行力就是把目标变成结果的行为。
个人因为目标选择了远禾，远禾因为远禾的目标选择了我们。
任何公司或多或少的都会存在问题，出现问题怎么办？公司招来有能力的员工，要对公司的问题负责， 最终帮助公司完成战略目标。对抗产生效率，压力决定动力，重复决定能力，环境决定行为。任务不是结果，如果我们的任务是上班，那么我们的结果就是创造价值。
最后，姜总在总结发言中指出，企业的成功是要靠出色的执行力来作保证，如果没有出色的执行力，那么企业有再好的发展战略目标，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语、挂在嘴边的伟大口号，永远也无法实现。而团队执行力赢在责任心，胜在执行力，作为远禾的一份子，我们不光要对自己负责，也要为公司负责，创造出属于自己的价值！
