1、《笔试的答题技巧与知识点储备》
（1）开场：课程、竞聘背景；
（2）工作行为风格测评答题技巧；
①要真实的自己；
②测谎题的应对；
③要积极的自己；
（3）笔试客观题答题技巧与知识储备点；
①较为完整的客观题题型、题量、分值、考察范围；
②3种短期内可以准备的范围；
③8种短期内不能准备但是未来工作中需要准备的范围；
④未来通过客观题知识点的积累，启发：自身带团队、解压自己，做一个趣味的管理者，需要如何做？
⑤考题都在哪些材料里？
（4）笔试主观题答题技巧与知识储备点；
①较为完整的主观题题型、题量、分值、考察范围；
②简答题的答题结构技巧与押题范围：如何避免假大空或过于啰嗦的答题？如何得高分或满分？
③论述题的答题结构技巧与押题范围：如何避免论述当做简答来对待？如何让论述得满分？如何把不回答的题目也写的有理有据满满当当？
④案例分析题与论述题的答题区别？如何先摆平复杂的人的关系？
⑤公文筐的核心答题技巧是什么？
（5）笔试课程总结：笔试答题整体注意事项；
①一定要警醒：越简单的提醒，管理者越记不住；
②竞聘对一个管理者提升的本质是什么？
③公司里的材料如何变成尚方宝剑与拿来主义？
2、《党委面试的自我陈述与答题技巧》
（1）党委面试中的演讲稿应该如何准备？比如：分钟数、字数、语速、大纲、共鸣与出彩；
（2）党委面试中的互动问答押题范围有哪些？如何回答；
（3）穿、戴、行、坐、眼神、禁忌、时间配合；
（4）我们在面试的时候，省公司党委都在忙些什么？
（5）党委面试考题是怎么来的，领导们提问的规律是什么？
（6）党委面试打分比例一般是如何分配的？
3、管理岗位竞聘成功的十大原因
一、专业知识应知应会，张口就来。
二、运营能力经常思考，侃侃而谈。
三、主观题简答：总分结构，高度与细节兼具。
四、主观论述整分合结构 逻辑严谨、举措务实。
五、客观题，比如选择题：按照公司文件、战略与前沿、党建风控纪检、通用管理、行测等进行优先级排序学习。
六、考前自己暗下功夫，考后逢人装糊涂。
七、面对第三方的一面：关系对等，事件性陈述声情并茂；追问型回答言简意赅。
八、党委面试：陈述滚瓜烂熟；答辩不讲套路，条理清楚、真实务实。
九、打酱油的心态面对竞聘结果；业绩上稳扎稳打，哪怕业绩不理想、咱也要培养一批不错的团队、形成有序的管理与运营。
十、纵向横向团队关系如前辈朋友兄弟，退而求其次也要结善缘，避免无端的关键时刻投诉举报之类。
