第一章 行业概况
1.1 定义
可行性研究报告行业是属于咨询行业，可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。主要服务于投资机构，准备创投的公司。
1.2 分类
主要有以下几种可行性研究报告的分类：
用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告
这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
大型企业集团在业务多元化投资前，需要对拟进入领域或拟投资项目进行严格的论证。对该项目是否值得投资？以何种方式进入？对项目主要内容和配套条件进行论证？
对集团现有资源能否支撑项目顺利实施进行可行性论证；
对项目建成以后的财务、经济效益及社会影响进行预测；
对项目可行性提供可操作性的微观建议。此类项目可行性研究报告质量要求较高，对数据、方案设计、成本测算、盈利模式、风险预估等方面均需要结合企业实际进行分析，看重的是方案落地实施。
除此之外还需要编写具有说服力的PPT，以最简洁直观的方式说服集团领导。
用于国家发展和改革委立项的可行性研究报告
该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件；发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
根据政策规定，各级地方政府对备案项目进行“合规性”审查，并在规定的时限内向企业出具项目备案确认书。
“合规性”审查的内容主要包括申请备案项目是否符合国家法律法规、产业政策、行业准入标准，是否应由政府核准或审批而不属于备案等。项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等由企业自主决策，自担风险。
各级政府除了从鼓励行业考核外，还有一个很重要的指标就是这个企业能给地方带来多大的拉动效益，如果是一个知名品牌必然好于一个普通品牌，如果是一个能带动一个产业链的企业必然好于一个仅仅是做配套生产的企业。
用于银行贷款的可行性研究报告
商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审，部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可研，但工商注册的可行性报告不需要编写单位有资格。
贷款用项目可行性研究报告分析深度要求较高。
必须提供基于权威精准数据分析基础之上更为详细准确的市场分析（大量的图表）——通常需要权威数据或者一手调查数据；
提供更为详实准确的土建方案、合理的平台架构或技术工艺——说明该平台架构或工艺的优势以及选择该工艺的原因；
提供详细的设备明细选型表——包含设备名称、价格、数量以及拟采购的厂家名称；
提供详实的财务数据（不同银行的财务评价体系有所区别）——包含成本、收入、费用、盈亏平衡分析等；
严格按照财务要求分析盈利能力和企业提供抵押的清偿实力；
合理的营销模式、潜在客户群体——采购合同或者战略合作协议更有利于贷款的通过；
说明项目产生的经济和社会效益等；
要客观分析项目存在的风险以及采取的防范措施。
一般来说更大的规模、更强的盈利能力和清偿实力意味着更容易获得银行贷款。但是企业规模的影响力也并不是绝对的，反而有时候更能体现出企业质地的盈利能力和清偿实力的变量则成为加分项，因此银行授信时，更看重企业本身的质地，即盈利能力和企业提供抵押的能力。
用于境外投资项目核准的可行性研究报告
企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告，报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。
境外投资项目主要是提供基础设施和公共服务类的项目，普遍具有自然垄断或公共产品的特征，而这些项目通常也是属于市场配置资源失灵的项目。项目识别阶段分为项目发起、项目筛选、物有所值评价、财政承受能力论证四个步骤。从内在逻辑来看，项目的可行性研究首先最根本的是该项目的可行性。在此前提下，才能再探讨采取何种采购模式更有效率，即物有所值和政府财政能否承受这两个问题，这是下一个层级项目具体实施层面的问题。但是这两个层级的问题从整体上来说，都是事关PPP项目可行性的问题，是紧密相连，不能分开的。此类报告要求深入理解和及时把握国内最新的行业政策动态，需要与项目各参与方紧密配合下完成，要做到与政府审批机构对PPP项目的审查节点完全匹配。
用于企业上市的募投项目可行性研究报告
这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。
募投项目可研是企业在上市过程中根据募集资金使用计划设计规划的具体投资项目，需要结合企业主营业务、技术储备、销售网络、人才队伍、资产场地等做出最佳的项目规划并论证其在经济、技术等方面的可行性。主板、中小板、创业板募投项目可研报告（上市可研）与一般项目可行性研究报告主要有以下几点区别：
上市募投项目可行性研究报告（募集资金规模）应纳入上市筹划的总体方案中，因为募集资金的投向直接关系到能否实现上市（或募集）的关键问题；
上市募投项目可研报告需要上市咨询团队中的各中介机构（券商、律师事务所、会计师事务所、第三方调查公司）密切配合，特别是应与财务评估机构密切配合，将募集资金项目的投入产出而导致的资金流的变化纳入到总体财务预测中；
募集资金只能用于发展主营业务（已上市公司转型发展其他业务更要分析其可行性和合理性）；
项目的财务分析（特别是募集资金规模及依据）应该考虑到上市公司信息披露的具体要求；
不再要求发行人的募集资金投资项目是否符合国家产业政策和投资管理的规定征求国家发展与改革委员会的意见。
用于申请政府资金的可行性研究报告
这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。
各级政府（科技口、财政口、发改口、农业口、工信口、中关村等高新区）以国家“十三五”发展规划为依据结合本地发展实际制定各种专项扶持政策。申请政府资金支持一般需要提交可行性研究报告或资金申请报告，而且通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资质。一般来说，政府财政支持都集中在以下几个领域：
具有自主知识产权的高新科技项目；
对扩大当地就业具有带动效益的行业；
促进农业发展的行业；
智能制造及机器人；
互联网；
节能环保产品；
涉及民众公共利益的基础设施项目等。
政府的资金更看重的往往不是经济效益，而是社会效益，因此要想获得政府资金支持，必须论证项目能够为社会带来更多的公众利益。此类用途的项目可行性研究报告编制一定要紧扣申报指南要求，结合企业实际情况，真实客观的设计方案。
第二章 负责机构和报告模版与递交
2.1 主要负责机构
上述六种种可行性分析报告的用途中，其中有数种需要由工程咨询单位来编制。我国的工程咨询单位由发改委进行管理，之前工程咨询单位分为甲级、乙级和丙级三类。在2017年11月6日，根据国务院的改革要求，国家发展和改革委员会以第9号令发布《工程咨询行业管理办法》，从执业人员、咨询工程师、咨询企业，到整个行业，都做了一个完整要求、监督、检查体制，对行业进行了颠覆性的改变。
工程咨询单位管理
对工程咨询单位实行告知性备案管理。工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台（以下简称在线平台）备案，工程咨询单位基本信息由国家发展改革委通过在线平台向社会公布。
工程咨询单位资信评价等级以一定时期内的合同业绩、守法信用记录和专业技术力量为主要指标，分为甲级和乙级两个级别，具体标准由国家发展改革委制定。甲级资信工程咨询单位的评定工作，由国家发展改革委指导有关行业组织开展。乙级资信工程咨询单位的评定工作，由省级发展改革委指导有关行业组织开展。工程咨询单位的资信评价结果，由国家和省级发展改革委通过在线平台和“信用中国”网站向社会公布。行业自律性质的资信评价等级，仅作为委托咨询业务的参考。
咨询工程师（投资）管理
除了在2017年由发改委发布的《工程咨询行业管理办法》中进行了比较详细的规定外，人社部和国资委在2015年发布的《工程咨询（投资）专业技术人员职业资格制度暂行规定》和《咨询工程师（投资）职业资格考试实施办法》两份制度文件中，对工程咨询（投资）专业技术人员的职业资格证书、考试时间、报名要求、职业能力、证书管理都有比较详细的规定。
管理咨询机构
除了明确规定由工程咨询单位来编写的可行性分析报告之外，其他类型的可行性分析报告一般由管理咨询机构等进行编写。工程咨询单位编写的可行性分析报告侧重在技术分析、工艺分析、土地规划分析、土建分析、环保节能分析等方面；而管理咨询机构编写的可行性分析报告侧重在管理分析、控制分析、市场分析、政策分析、商业分析、经济效益分析、社会效益分析等方面；双方各有所长。编制单位可根据编写可行性分析报告的目的和用途，选择比较合适的单位进行编写。
2.2 报告模版与递交
可行性报告框架
国家发改委于2023年3月23日颁发了可研报告编写大纲及说明，同时提供了政府投资项目和企业投资项目可行性研究报告编写的大纲模板，作为大家编写可研的参考，并于5月1日起实施。
对于政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲修改（为例）
概述：主要包括项目概述，项目单位概述，编织依据，主要结论和依据
项目建设背景和必要性：考虑到项目建设背景，规划政策符合行还有项目建设必要性
项目需求分析和产出方案：对所涉及产品或者服务建立需求上的分析，结合项目建设和功能定位，估计项目的总体规模和内容，给出在正常运营年限应达到的质量标准。
项目选址和要素保证：主要分析土地性质和选址的区位因素，通过较多方案比较得出
项目设计方案：给出对应的技术方案，设备方案，工程方案，数字化方案，用地用海征收补偿方案还有建设管理方案
项目运营方案：首先要表明提出了什么运营模式，其次明确提出组织管理及安全保障方案
项目投融资和财务方案：主要包括的方面，对投资估算，对盈利能力分析，考虑这些方面提出对应对融资方案，再对债务清偿能力和财务可持续发展能力进行分析
项目影响项目分析：可以考虑的角度有经济影响，社会影响，生态环境影响，资源和能源利用效果分析和碳中和分析
项目风险管控方案：风险识别和评价，风险管控和应急预案
研究结论和方案
申请流程
1）首先准备可行性研究报告所需要提交的材料
要求批复项目可行性研究报告的申请文件；并且符合资质要求的咨询设计机构编制的可行性研究报告；项目建议书批复文件；项目法人组建方案；城市规划、土地使用、资源利用、环境保护、安全生产监管、质量技术监督、卫生、消防、地震、林业、水利、气象等涉及部门的审查意见；建设资金筹措方案、资本金出资证明和银行承贷意见；根据有关法律法规应提交的其他文件。
2）审批报告的流程和重要时限
提交的材料不齐全或者不符合要求的，发改委办事服务窗口当场或在3个工作日内一次书面告知申报单位需补正的全部内容。
在受理可行性研究报告审批申请后，如有必要，在5个工作日内，发改委委托符合资质要求的咨询中介机构进行评估；在进行审批或初审审查时，如涉及其他行业主管部门的职能，要征求相关部门的意见(7个工作日内完成)；对于可能会对公众利益造成重大影响的项目，将采取适当的方式征求公众意见，对于特别重大的项目，还要组织专家评议，可研编制单位根据专家意见完善报告。
属市级权限的自受理项目申请之日起20个工作日内，做出对项目可行性研究报告是否批复的决定；属国家、自治区权限的15个工作日内，向上级审批机关提出审核意见上报。因特殊原因确实难以在上述规定的期限内做出批复决定或提出审核意见上报的，经发改委负责人批准，可以延长7个工作日，并及时书面通知项目申报单位，说明延期理由。发改委委托咨询评估、征求公众意见和进行专家评议的，所需时间不计算在规定的期限内。可行性研究报告批复文件有效期2年，自发布之日起计算。
来源：资产信息网 千际投行
第三章 行业市场分析和主要服务机构
3.1 市场概述
随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业对咨询服务的需求日益增长。咨询行业作为提供智力支持和解决方案的重要领域，正迎来前所未有的发展机遇。
咨询行业涵盖了多个细分领域，如战略咨询、市场研究、人力资源咨询、信息技术咨询等。随着技术的不断进步和市场的不断变化，咨询行业也在不断创新和发展。目前，全球咨询市场规模持续扩大，竞争格局日趋激烈。
3.2 市场现状
市场规模
近年来，除了泡沫泡灭、全球金融危机以及全球新冠疫情的这三次冲击下导致咨询市场的规模有所下降外，总体来说，全球咨询市场规模呈现出稳步增长的趋势。随着企业对咨询服务的需求不断增加，市场规模有望继续保持增长。
图 咨询行业市场规模变化
来源：微信公众号慎思行
竞争格局
咨询行业市场竞争激烈，国内外知名咨询公司凭借丰富的经验和强大的实力占据了市场的主导地位。同时，新兴咨询公司也在积极寻求突破，通过创新服务模式和提高服务质量来赢得市场份额。
客户需求
企业对咨询服务的需求主要集中在战略规划、市场研究、风险管理等方面。随着数字化、智能化的快速发展，客户对咨询服务的期望也在不断提高，要求咨询公司能够提供更高效、更精准的解决方案。
3.3 驱动因素
市场需求不断增长
全球经济的不断发展推动着企业对专业咨询服务的需求的日益增长。无论是解决复杂的商业问题，还是优化运营流程，企业都倾向于寻求外部专家的帮助。此外，随着新兴行业的崛起，如数字经济、绿色能源等，这些行业对专业咨询的需求也在不断增加。
技术的进步
技术的发展为咨询行业带来了新的机遇。例如，大数据、人工智能、云计算等技术的应用，使得咨询公司能够更高效地收集和分析数据，为客户提供更精准、更有针对性的建议。同时，虚拟现实、增强现实等技术的出现，也为咨询行业提供了新的服务手段和工具。
全球化的趋势
随着全球化的深入发展，企业面临着更加复杂的商业环境。咨询公司可以帮助企业了解不同国家和地区的市场环境、文化背景、法律法规等，为企业提供全球化战略和跨文化管理等方面的咨询服务。
政策环境的变化
政策环境的变化也会对咨询行业产生重要影响。例如，政府对新兴产业的支持政策，会推动相关咨询业务的发展；而环保、安全等方面的法规变化，也会引发企业对合规性咨询的需求。
人才资源
咨询行业是知识密集型行业，对人才的要求极高。优秀的人才资源是咨询公司核心竞争力的重要组成部分。咨询公司需要不断吸引和培养具有深厚专业知识、丰富实践经验和创新思维的人才，以满足客户不断变化的需求。
3.4 竞争态势分析
咨询行业的竞争态势呈现出一种多元化和高度动态化的特点。随着全球经济的不断发展和市场需求的日益复杂，咨询行业正面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，随着技术的不断进步和市场的不断变化，客户对咨询服务的需求也在不断变化和升级。这就要求咨询公司必须不断创新和提升自己的服务能力，以适应市场的变化。另一方面，咨询行业的同质化竞争现象也比较严重，一些公司可能缺乏独特的竞争优势和核心竞争力，难以在市场中脱颖而出。
面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，咨询公司需要不断创新和提升自身的服务能力，以赢得市场份额和客户的信任。同时，政府和社会各界也应加大对咨询行业的支持和引导力度，促进行业的健康发展。
3.5 风险分析和风险管理
咨询行业风险分析
（1）市场风险
市场风险主要来自于宏观经济波动、行业周期性变化、市场需求变化以及竞争态势的演变。例如，经济衰退可能导致企业缩减预算，减少对咨询服务的投入；新兴技术的发展可能改变行业格局，导致传统咨询业务受到冲击；同时，竞争对手的策略调整也可能对咨询公司的市场份额和盈利能力产生影响。
（2）技术风险
咨询行业对技术的依赖程度较高。技术风险主要包括技术更新迭代迅速、技术应用难度高以及技术安全隐患等方面。技术更新迭代的速度可能超出公司的预期，导致公司难以跟上市场的步伐；同时，技术应用难度高也可能导致咨询方案的质量不稳定，影响客户满意度。此外，技术安全隐患也可能给公司带来声誉和财务风险。
（3）人才风险
人才是咨询公司的核心竞争力所在，因此人才风险也是咨询公司需要重点关注的方面。人才风险主要包括人才流失、人才短缺以及人才结构不合理等方面。优秀人才的流失可能导致公司失去重要的业务资源和客户关系；同时，人才短缺也可能导致公司难以承接大型或复杂的咨询项目；此外，人才结构不合理也可能导致公司在某些领域或行业缺乏专业的咨询能力。
（4）信誉风险
咨询公司的信誉是其生存和发展的基石。信誉风险主要来自于服务质量不达标、违约行为、不当竞争行为以及客户信息泄露等方面。服务质量不达标或违约行为可能导致客户的不满和投诉，进而损害公司的声誉；不当竞争行为也可能引发行业内的恶性竞争，破坏市场秩序；客户信息泄露则可能导致严重的法律后果和财务损失。
（5）法律风险
咨询业务涉及多个领域的法律法规，如知识产权法、合同法、隐私保护法等。法律风险主要来自于对法律法规的不了解或忽视，以及合同条款不明确或存在漏洞等方面。由于法律法规的复杂性和变化性，咨询公司可能面临因违反法律法规而引发的法律纠纷和经济损失的风险。
风险管理策略
（1）市场风险管理策略
加强市场调研，密切关注行业动态和市场需求变化，以便及时调整业务策略和方向。
多元化业务布局，降低对单一市场或行业的依赖，减少市场风险。
建立完善的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
（2）技术风险管理策略
加大技术研发投入，跟踪新技术的发展趋势，确保公司技术体系的先进性和适用性。
建立技术风险预警机制，及时发现和解决技术安全隐患，确保咨询服务的稳定性和安全性。
加强与高校、科研机构等合作，引进和培养具有创新精神和技术实力的人才。
（3）人才风险管理策略
建立完善的人才招聘、培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强团队建设和协作，提高团队的整体素质和执行力。
建立人才储备库，储备一定数量的备选人才，以应对人才流失或短缺的情况。
（4）信誉风险管理策略
加强服务质量管理和监督，确保咨询服务的专业性和高质量。
遵守行业规范和法律法规，树立良好的企业形象和口碑。
建立完善的客户投诉处理机制，及时解决客户问题，维护客户关系。
（5）法律风险管理策略
加强法律法规的学习和了解，确保咨询业务合法合规。
聘请专业的法律顾问或律师团队，为公司提供法律支持和咨询服务。
审查合同条款和协议内容，确保合同条款明确、合法、有效，避免法律纠纷。
图 咨询行业SWOT分析
来源：千际投行整理
3.6 主要服务机构
四大会计事务所
1）行业地位
四大会计师事务所（普华永道、毕马威、德勤、安永）作为全球领先的咨询服务提供商，其在咨询行业的地位举足轻重。这些机构不仅拥有强大的财务审计能力，还在战略咨询、风险管理、税务筹划等领域具备深厚的专业知识和经验。通过提供高质量的咨询服务，四大会计师事务所赢得了众多全球知名企业的信任，成为其长期合作伙伴。
2）优势领域
普华永道是全球最大的专业服务机构之一，其咨询业务涵盖了审计、税务、企业咨询、商业管理、企业融资及交易支援等多个领域。普华永道尤其擅长于提供并购交易、投融资领域的专业洞察与建议，协助客户加速构建内容生态，提升商业价值。
毕马威是一家跨国专业服务网络，其在风险管理方面有着深厚的实践经验。毕马威提供金融风险管理、法证、内部审计、风险与合规以及IT方面的咨询服务，帮助企业有效应对各种风险挑战。
德勤作为全球领先的企业服务公司之一，在中国能源、资源及工业行业拥有卓越的服务能力。其业务涵盖了管理咨询、审计及鉴证、税务与法律、风险咨询和财务咨询等多个方面。德勤在服务于国有、跨国和新兴能源与资源企业方面居于领先地位，能够为客户提供全方位的专业服务。
安永会计师事务所则以提供审计、税务、商业风险、技术和安全风险服务以及人力资本服务而闻名。通过保证、咨询、战略和交易等四项服务线，安永帮助企业实现转型，提升竞争力。
3）业务特点
四大会计师事务所在咨询业务上展现出一些共同的特点。首先，他们注重跨领域合作，通过整合不同领域的专业知识和资源，为客户提供综合性的解决方案。其次，他们强调创新思维，不断探索新的咨询方法和工具，以适应不断变化的市场需求。此外，他们还注重与客户建立长期合作关系，通过深入了解客户的需求和业务特点，提供量身定制的咨询服务。
图 四大会计师事务所概况
来源：企查查 千际投行整理
国内外顶级咨询机构
国内外顶级咨询公司众多，它们凭借专业的知识、丰富的经验和前瞻性的洞察力，为各行各业提供战略规划、问题解决和创新发展等服务。
国外顶级咨询公司有麦肯锡公司、波士顿咨询公司、贝恩咨询公司等。
图 国外顶级咨询公司
来源：公司官网 千际投行整理
麦肯锡公司（McKinsey）
麦肯锡公司成立于1926年，总部位于美国，是全球领先的管理咨询公司。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定了一条戒律：“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务。”这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。麦肯锡公司有著名的三层面理论和7S模型，三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。7－S 模型则指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
波士顿咨询公司（BCG）
波士顿咨询公司成立于1963年，总部位于波士顿。波士顿 公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业，并在全球38个国家和地区设有分支机构和拥有4000名咨询顾问；此外，波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。波士顿咨询公司主张用知识管理占据市场，在成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。著名的波士顿矩阵领跑系列咨询工具，波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
贝恩咨询公司又称贝恩资本，成立于1973年，总部位于美国波士顿。作为一家全球领先的战略咨询公司，贝恩提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。
国内顶级咨询公司则有华夏基石、中大咨询、北大纵横等。
图 国内顶级咨询公司
来源：公司官网 千际投行整理
北京华夏基石企业管理咨询有限公司
北京华夏基石企业管理咨询有限公司由彭剑锋教授于2006年创办于北京，专注于提供组织与人力资源管理、战略、市场营销和企业改制的咨询服务。在长期的企业管理咨询与企业管理实践中，华夏基石逐步提出了一系列对于中国企业具有实际意义的、原创性的管理方法、工具与研究成果，业务所涉及的行业包括农业、IT、食品、烟草、能源、化工与物流、金融、房地产、旅游等。典型客户包括：埃森哲、联想控股、深圳华为、中国银行、国家电网、广东核电集团、中国黄金集团、江南造船集团、东风日产、中国国际电视总公司、中国医药集团总公司、中国空间技术研究院等逾百家企业。
中大管理咨询有限公司
于1993年开展业务，由吴能全创办于广州。中大咨询主要擅长于战略咨询——与企业客户合作，共同制定切实可行的战略，以利用当今全球经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇成就卓越绩效；运营咨询——包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等，为企业客户制定科学方案，并通过工具和培训确保方案落地，帮助企业创造长期竞争优势；人力咨询——提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激励人才、发展人才”的咨询服务，帮助企业做好迎接变革的准备；营销咨询——帮助企业客户进行科学的品牌、营销战略规划，架构以需求为导向的营销组织，并对策略执行和实施进行辅导和协助，以保证确实地提高客户的经营绩效。经过多年的实践及理论探索，中大咨询形成管理咨询、管理培训、管理软件三大业务板块，三者环环相扣，都是致力于传播国际先进的管理理念与本土企业成功的管理经验，提升本土企业的组织能力，帮助企业及个人成功。
北大纵横管理咨询集团
于1996年由王璞在北京创办，是国内首批按照公司法注册的专业咨询公司，专注于企业管理咨询服务。北大纵横管理咨询业务涉及战略规划、组织管控、人力资源、制度流程、企业文化、品牌营销等，并且在不断实践中探索出向客户提供共同参与、加强互动的运作管理模式，专一小组，专一经营，客观真实反映客户的问题，咨询设计过程透明化，考核分阶段，加强互动合作方式，与客户反复交流推敲，并有力地推进知识、经验的培训和传递。
千际咨询（CHIB）
千际公司全称上海千际投资管理咨询有限公司，于2012年在上海成立，是一家专业从事咨询服务的公司，拥有多年的行业经验和一支高素质的专业团队，致力于为客户提供高质量、个性化的咨询服务，涵盖了多个行业和领域，并且以其灵活多变的服务模式、精准高效的问题解决能力和对新兴技术的敏锐洞察力，在市场中展现出强大的活力。千际公司专注于为各类企业提供高质量的咨询服务，注重与客户的沟通和合作，能够更深入地理解客户的需求，提供更贴近实际的解决方案，同时还善于运用大数据、人工智能等新技术手段，提升咨询服务的效率和质量。
（1）业务模式与创新
千际公司更注重业务模式的创新和技术应用。例如，通过大数据分析、人工智能等技术手段，提供更精准、高效的咨询服务。同时，还积极探索与互联网、金融等行业的跨界合作，为客户提供更多元化的解决方案。
（2）市场定位与竞争优势
千际公司的定位不局限于某个特定的范围，而是追求全方位覆盖，通过提供定制化、个性化的咨询服务，赢得客户的青睐。其竞争优势在于灵活、高效和创新的服务模式和较强的创新能力。
（3）发展趋势
随着咨询行业的不断发展，千际公司将继续保持其创新活力，通过不断提升服务质量和拓展业务领域，逐步在市场中占据一席之地。并且千际公司凭借多年的行业经验和优秀的服务口碑，已经在市场上建立了一定的知名度和影响力，未来也将进一步扩大市场份额和提高客户满意度。
综上所述，千际公司在咨询业务领域的发展势头较好，具备较高的可行性。通过提升服务质量、拓展业务领域和加强合作与联盟等策略的实施，公司有望实现业务的快速增长和持续发展。同时，公司应密切关注市场动态和技术发展趋势，不断调整和优化业务策略和发展方向，以适应市场的变化和满足客户的需求。
鉴于千际公司的专业能力和市场地位，建议公司进一步加大在咨询业务领域的投入和力度，积极开拓新的市场和业务领域，提升公司的综合竞争力和市场影响力。同时，公司应加强与合作伙伴的沟通与协作，共同推动咨询行业的健康发展和创新进步。
第四章 未来展望
咨询行业可研报告产业的未来无疑是机遇与挑战并存的。
4.1 机遇
服务范围和方式将发生改变
随着全球化和数字化进程的加速，咨询行业的服务范围和方式将发生深刻变化。数字化和技术化将成为行业发展的主要趋势。咨询公司需要更多地利用互联网、大数据、人工智能等技术手段，提供更为智能化、精准化的咨询服务。这不仅会提高咨询服务的效率和质量，同时也会推动咨询行业的创新和发展。
发展方向的变化
专业化和垂直化也将成为咨询行业的重要发展方向。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，咨询公司将更加注重行业咨询和专业咨询，提供更加精准化、专业化的咨询服务。这将要求咨询公司具备更深入的行业洞察和更专业的技能知识，以满足客户日益复杂和精细化的需求。
全球化趋势
咨询行业的全球化趋势也将持续加强。随着全球经济的深度融合和跨国合作的增多，咨询公司需要更加注重跨国合作和资源整合，提供更全球化的咨询服务。这不仅会提升咨询公司的国际竞争力，也将有助于推动全球经济的共同发展。
4.2 挑战
技术更新可能带来未知的风险和挑战，咨询公司需要不断跟进和学习新技术，以保持竞争优势。同时，全球化竞争也可能导致市场份额的争夺更加激烈，咨询公司需要不断提升自身的服务质量和专业能力，以应对市场的挑战。此外，咨询行业还需要关注一些社会和环境因素的变化。例如，可持续发展和环境保护意识的增强，可能使得咨询公司在为客户提供服务时，需要更多地考虑这些因素的影响。而客户对于咨询服务的期望和需求的变化，也将引导咨询行业向更加个性化、人性化的方向发展。
作者：千际投行
封面：AI 生成
END
