自步步高集团创始人段永平约二十年前赴美，每次段永平回到国内，都意味着有非同寻常的事情即将发生。接近OPPO高层人士透露，段永平早在4月19日到达深圳，数天后即返美。
36Kr报道显示，段永平此行回国有公务在身，关停哲库是其中重要的事项。
上次段永平回国处理类似的事情，还是约2012年。那时，步步高集团OPPO、vivo两兄弟公司在从功能机转向智能机的关键档口遭遇险情，大量功能机库存滞销，智能机新品未能迎头赶上。步步高集团高层设想最坏的情形，段永平曾回忆到，如果未能挺住，则尽好本分，算好对供应商的欠款，发完员工工资，公司解散。
如今，“至暗时刻”再次上演，步步高集团体系中一直以来最激进、最喜欢冒险的OPPO，又一次遭遇重大挫折。
其实，自OPPO创始人兼CEO陈明永1997年开始接手步步高集团视听电子厂的VCD业务，到后面另起新盘成立OPPO，他每隔一段时间便有大胆的尝试：电子小鸡、跳舞毯、家电、电视、MP3，等等。不过，OPPO此前失败的尝试，多为下游电子整机产品，待探明市场状况、明白无法更进一步之后，陈明永往往会及时收手，以往的学费，如有十亿的量级，已算是非常可观。
哲库造芯的不同之处就在于，这是OPPO在历史上第一次深入涉足电子产业的上游，而且耗资巨大，以百亿计。
OPPO等步步高系公司，以往在做新尝试的时候往往坚持“本分”——花自己的钱、绝少引入外部股东，并以体系内自己一手培养、提拔起来的价值观高度统一的“步步高人”为领导和基本班底。一加和Realme的起盘与崛起，即是如此。
OPPO芯片子公司哲库的新尝试，首次全面颠覆了以往步步高集团体系内新业务尝试的所有成规：
以上游非消费终端产品为主营业务；以外部职业经理人为领导层骨干；以外部社会招聘员工为主体。
这无疑构成了巨大的组织挑战。或许，对于OPPO等步步高集团体系内的人来说，位于浦东张江的哲库公司，就是超然于东莞老家、深圳基地的“独立王国”，体系内能够充分理解其重要性并全力支持的人不是很多，哲库高层在参与OPPO高层议事的过程中并不顺畅。
毕竟，芯片设计的企业文化，与崇尚严谨制造、一分一厘抠成本的工厂文化，还有狼性进取的销售铁军文化，根本不是一个物种，如果说后两者能通过中国传统特色的酒文化加以糅合，芯片设计则是与任何一种都无法短时间内达成和谐了。
所以，组织调和的过程是痛苦而漫长的。OPPO高层当然对哲库有着充分的授权与信任，但是时间、现金流和内部压力始终是阿喀琉斯之踵。
基于腾讯科技整理的哲库解散会议内容纪要，芯流智库对四位高管的讲话做了逐句解读。
CEO刘君
各位哲库同仁，大家好，这是哲库非常一次重要的会议。
分析：CEO的讲稿给人感觉准备不是很充分，事发突然。哲库管理层似乎也未有充分时间应对。
五年前，四年前啊，大概也是在五月，马里亚纳项目启动，我记得当时只有我和Jeffrey（哲库COO朱尚祖）两个人。那这四年的时间里，有一帮对做芯片、做好芯片有很真诚的梦想的人从全世界加入了哲库这个事业。
分析：朱尚祖是手机芯片圈的老人，原来就职于联发科，也曾在小米任职，台湾交大毕业。做手机芯片的圈子比较国际化，除了台湾省人，还有一些曾在高通就职的美籍华人，在展锐、海思工作的本土工程师，哲库招揽人才多元化，多家手机芯片公司的人齐聚于此。
在这四年的时间里，其中三年的疫情，1500个日日夜夜、历历在目，我们经常会相互地鼓励，其实也是外界的同行对我们的一个反馈——这是一个非常优秀的团队，大家在一起做的事情很了不起。
分析：芯片设计界对于哲库的评价还可以。芯流智库一位硅谷的读者粉丝说，OPPO在美国做基带的是以业绩最高薪资水平挖了很多高手，至少也是好手。有很多我认识的人。起点也开始就很高，苹果三个无线组我的熟人也很多。他们的Wi-Fi是17年开始做的，也还没敢用在自家产品上。LTE是搬intel的组。如属实，说明哲库在美国也设立了一个覆盖通讯、连接多个功能模块的强大团队，而且执行策略是稳妥的，有耐心的。
但是，大家知道，这个全球的经济和手机行业现在极其不乐观，公司的整个营收远达不到预期，所以在这样的情况下，芯片这样一个巨大的投资将是公司承担不起的，所以我在这里边非常遗憾的要做一个宣读：
经过审慎的讨论，公司决定关停哲库，终止芯片自研业务。
分析：哲库的官方表态，是手机行业的周期下行和OPPO增长不利，造成了哲库解散。
“自古多情空余恨，好梦由来最易醒。”
分析：这一句诗很感伤。我仔细查了一下来源，这两句诗来源于晚清一位落魄书生幕僚魏秀仁的小说《花月痕》——一部讲述风流才子与风月佳人的爱情小说。看来哲库CEO刘君是一个资深文学爱好者，读完这句诗他非常伤感，刘君对哲库很有感情。两句诗是本次解散大会的点题句。
在座有很多总监，也是刚刚才得到这个消息，他们的心情和大家一样沉重。我作为哲库的CEO，没能把这块业务带到我们想去的地方，也很遗憾，以这种方式，来跟大家道别。这之后，我只能说一句：对不起，感谢所有的哲库同仁，感谢这四年来，对哲库辛勤的努力。
分析：哲库总监层面没有参与决策，知情也很晚，说明本次决策非常仓促，估计有可能是在不到一个月、甚至不到一个星期的时间内做出的，而且参与决策人群数量非常有限，有可能不超过五个人。
这次的决定，跟各位的工作质量没有任何关系，我非常感谢大家。
分析：再次强调哲库解散与芯片设计进度及表现无关。
最后，虽然遗憾，我也祝福，每一位曾经在哲库一起奋斗过的同仁，祝你们明天会更好。谢谢。
COO朱尚祖
大家好。这是最后一次Open Meeting了。还是谢谢大家的参加，关于哲库关停的原因，刚刚Jun已经说了，我没有太多要补充的。
分析：哲库有开放会议的公司文化。
这还是一个很遗憾的事情，哲库其实是一个蛮棒的团队，虽然我们在很多日常的会议上，常常也在说各位哪里做的还不够，还不够理想，什么地方要改进，可是我们心中知道，这是一个蛮不容易的团队。要谢谢大家的努力。
分析：哲库有批评与自我批评的公司文化。
我要说的事情是稍微不一样一点，我可能邀请大家想一想，就是平常在工作中，其实我们常常，我们都在多少会议里面，在提到有部门墙、团队合作不好、某些人甚至有些摩擦，然后工作交付不如预期，互相很多抱怨。可是跟今天这样比起来，大家会觉得，能够好好一起工作，其实是一个很不容易的事情。
分析：哲库存在部门墙，内部时有摩擦，也会有交付不如预期的状况，但对于芯片设计公司来说这都是家常便饭了。最要紧的是时间，没有时间试错，一切都是0。
那这一次的经验？我相信不管对谁来说都是一个很重大的冲击。我们可能不会觉得这是一个……就是只能期望对这个决定是一个理解，那尽量的想办法去调整，去接受。
分析：侧面说明，哲库决策层在本次解散决定中话语权非常小，甚至无权对此决策表达调整空间，只能调整自己的心态去接受。
那接下来在很多时间，各位在工作和职业上还有很长的路，那如果有一个团队在一起，我觉得这一次对我很大的感触是，你看即使这么多摩擦，如果还能好好做下去，还是个很棒的事情。
分析：百年修得同船渡，度尽劫波兄弟在。
就是还是要珍惜各位将来路上碰到的伙伴，那我们当然也会珍惜我们四年的日子，谢谢大家。
李宗霖
好，这个确实是一个很遗憾的一个决定了。那不过，就是任何一个公司，他在商业运作上都有他一定的这个考量，我想这个我们必须要尊重。那我个人其实很，他们说蛮感恩的哈，也很感激过去三年跟大家共事的一个机会了。其实这个这个团队是非常非常优秀的哈，那这确实相当相当可惜。我希望大家就是，在未来思考自己新的机会的时候，一定要为自己感到骄傲。就是在哲库曾经做过的这些项目其实是不容易的，确实是不容易的。
分析：OPPO造芯对于已经非常卷、格局非常固定的手机芯片界来说是一个冲击，给了许多老人做事的机会，很难得。
未来我们可以再有机会再见，我个人的感受是这样子，或许我工作时间也比大家长那么一点啊。我们说人生上有有很多事情就好像过往云烟了，过了就过了，那你有时候回首看会会心一笑。但是有些事情是刻骨铭心的，你一辈子都不会忘记的。那对我来说，与各位共事的过去三年就是一段，我这辈子不会忘记的事情，我很感激Jun当年给我这个机会，那我也很感谢过去这三年大家在Project上一起努力的那个过程，我是非常非常enjoy的。
分析：哲库决策层用人的权力很大，CEO刘君可以决定高管的引入，说明OPPO总部授权充分。值得注意的是，朱尚祖和李宗霖都是联发科背景，联发科和OPPO合作时间很长，跨越了VCD、功能机到智能机时代，双方人马互相都比较熟悉。
明天是本来是上海的那个家庭日，主题叫Colorful day，那我就用这句话做结尾了，过去三年，在我这辈子是一个最Colorful的一段经历，我要谢谢各位。那我们也请long说一下。
王泷
从来没有机会在全体会议上发言，最后一天想争取个机会说一下，可能我想所有人都怀着梦想来到这里的，今天这个结果可能有一种“出师未捷身先死”的这种无奈和不安吧，但是我想投资人做出这个决定一定是个理性的决策。所以我们应该抱着理解的态度接受这个决定。
分析：王泷原来在展锐，之前在展锐高层换血中出局，后投至哲库。王泷也是强调理解股东OPPO的决策。
我想，哲库已不复存在，所以哲库可能本身没有意义，但是我们在一起走过这个历程是有意义的。我想我们在一起，我们所有经历的这种欢乐、痛苦、泪水都会永远铭刻在我们心中。本人也非常荣幸能有机会认识大家，和大家一起工作。其实在……我想……这种机会是非常难得的，也是很难忘的，今后还能不能有荣幸跟大家工作，我想可能不敢奢望，但是我觉得，只要我们付出过努力，老天一定会看见的。
我相信，我们所有人的努力是不会白费的，他一定会在某个时刻，你会看到他对你的帮助。谢谢大家，谢谢所有曾经帮助我的人。
分析：哲库的努力对于OPPO未来发展是一笔潜在的财富。
