为了更好推动环卫运营管理水平的提高，金沙田集团推出各项目部进行作业质量交叉考核的新举措。这项新举措的实行，必将推动各项目部管理水平的提高和作业质量的提升。有人认为交叉考核浪费人力，物力，作用不大。但实践证明：自推出交叉考核后，各项目部闻风而动，精心组织、合理安排，抽调精兵强将，组成交叉考核小组到指定项目部认真进行考核，学习对方管理中的先进经验，查找管理中的不是和作业中存在的各种问题，取得了可喜的成绩。
这次交叉考核取得的成绩，主要体现在：
首先，这次交叉考核能及时发现管理中存在的问题。宋集项目部在对临泉项目部的考核中，就发现推桶工在作业行进过程中站在清收车辆后保险杠上。这个问题临泉项目部也知道，但没有引起重视。在宋集项目部考核指出后，才意识到这个问题存在严重的安全隐患，及时对推桶工进行了安全教育并责令及时改正，消除了安全隐患。
其次，交叉考核提高了项目部的管理水平。这次交叉考核人员基本上抽调的都是项目部业务能力较强的管理人员，对作业流程、作业标准、作业中的重点、难点都比较清楚，容易在考核中找出管理中存在的问题、在交叉考核中能互相发现对方管理中的不足，发现问题，解决问题，共同提高管理水平。
最后，交叉考核能提高管理人员的工作积极性，提升作业质量。
这次交叉考核，自上而下都很重视，有要求，有任务，有目标，有奖惩。作业质量上不去，被交叉考核人员查找出的问题，不但作业人员受到处罚，管理人员也将连带受到处罚。所以，自从交叉考核办法出台后，项目部管理人员就积极按照作业质量考核标准查找作业中存在的问题，促使工人及时整改，有力推进了项目部作业质量和作业水平的提升。
交叉考核刚刚跨出紧实的一步，还需完善和提高，但随着交叉考核成为长效机制，必将为各项目环卫运营管理水平的提升和环卫作业质量的提高增加极大的动力！
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