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勾践兵败萧然山，茫然四顾杭州湾。
钱塘江上长三角，潮涨潮落千余年。
沉鱼落雁西施客，吴中狂士酒中仙。
庐州学子茅边舍，卧薪尝胆美名传。
——领能君
上期回顾：
哲思光伏中国路 | 曹仁贤：越王尝苦胆，书生仗义言，岂贪杯中酒，与尔著华篇（上篇）
六
后来居上，跨泥潭迎上市
2007年3月，合肥阳光的4名股东对公司进行增资，同时引入天辉国际和展能有限两个境外投资者作为新股东。
2008年，阳光电源光伏逆变器成功应用于北京奥运鸟巢。
在阳光电源击败SMA、ABB、西门子及施耐德电气后，雄踞全球逆变器王座；2009年国内地面电站兴起，阳光电源推出500kw大型逆变器，年底采用阳光电源逆变设备的中国第一个特许权光伏项目成功并网发电。在对产业需求、市场动向、行业政策深入认知后，曹仁贤瞄准了光伏逆变器、风流变流器、储能系统、新能源汽车驱动系统及电站业务等五大板块由单核向多轮驱动。
2008年下半年，全球金融危机同样导致了光伏行业的收益下滑。2009、2010连续两年，意、德、法等国陆续对光伏补贴政策进行修正来促进光伏业稳定健康发展，为光伏市场的回温夯实了基础。欧洲作为光伏市场主需求地，欧洲各国政府对光伏的提振政策无疑给人带来了信心，曹仁贤也加速了对全球市场的重点布局，完善销售网，最大限度地降低对单一市场的依赖。此年阳光电源的收入和利润飞涨。2010年，阳光电源整体收入大幅提升至5.99亿元，相比2009年的1.8亿元翻两番，而净利润在这两年的增幅均超300%。海外市场方面，2009年时出口收入仅占海外收入的8.37%，时隔一年后该项收入占比高达62%以上。2010年，阳光电源来自意大利的单一地区收入即为2.49亿元，同比增长了280倍。
2010年，阳光电源光伏逆变器成功应用于上海世博会；国家级博士后科研工作站获准设立。
▲安装于世博场馆的光伏阵列（图源：阳光电源官网）
同年9月，合肥阳光整体变更为阳光电源。计划发行4480万股，募集资金3.26亿元，用于年产100万瓦的太阳能光伏逆变器项目、研发中心建设项目和全球营销及平台建设项目，上市时间定于2011年。
选择此时上市的阳光电源可谓是天时、地利、人和一应俱全。2011年11月2日，曹仁贤带领阳光电源在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为新能源上市第一股的代表。SUNGROW也被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。
七
光企百战中，企业存几回
光伏产业依赖补贴、受国家政策影响的特点注定他的不稳定性。2011年，受欧美双反及欧债危机影响，行业低谷期的来临致使光伏发电产品价格一路下跌，库存严重。阳光电源凭借多年来自主创新、稳步拓展，实现了稳健发展，并在这一年完成资本市场融资。2012年，阳光电源位列福布斯“2012中国最具潜力上市公司”。
2013年，由阳光电源主持起草的光伏逆变器国家标准正式发布实施。
面对日益复杂的应用场景，2014年曹仁贤提出了“因地制宜，科学设计”的设计理念。柯达，成也胶卷，败也胶卷。其成败不能不引人深思，阳光电源可不能沽名学霸王。极力创新，敢于抛却过去固执的已有成功模型，不盲目冒进不夜郎自大，是阳光电源终身警醒与恪守的原则。
2014年，阳光电源荣膺国家级“守合同重信用”企业及中国机械工业科学技术奖特等奖，并携手韩国三星开展储能装备的研制和生产，共同拓展新能源储能市场。
2015年阳光电源最引人注目的新闻莫过于和阿里集团旗下阿里云的战略合作。“阳光电源的光伏运维经验和大数据基础以及阿里的云计算，将为光伏产业提供最好、最具想象力的平台”，曹仁贤表示。未来的电力体制改革、智慧城市建设、智慧能源的投入都离不开信息交互。能源互联网，动力是来自于不断进行更加便利便捷交易的要求和自动化运行维护，降低成本的要求。发展到最后，一定是更便利性和更低成本诉求的叠加。未来将有数十万太阳能电站接入阿里云，变成“互联网+”发电站。双方基于“智慧光伏云”，力图共同推动新能源行业向“互联网+”变身。
能源互联网的作用，越到后面就会越明显。他一言以蔽之：“对能源企业来说，谁把握了下一轮的能源信息网，谁把握了能源变革过程中的信息关键点，谁就有可能胜出”。
▲曹仁贤等人一齐敲响阳光电源的开市宝钟（图源：阳光电源官网）
“阿里是完全的互联网企业，我们是传统制造业企业，生存经验不同角度不同。他们需要制造业的躯干经脉，我们需要互联网的脑回路”。曹仁贤笑称，真实的的运维市场做起来是远比数据中看来困难的，运维效率的提高必须是分层提高，从实施现场运维到中间管理层运营分析至年度财务数据绩效分析，三层结构中底层运维的核心仍是专业人士的现场运维。如果忽略了这一块，在励志成功学的鸡汤中丧失了思考常识性的问题，没有深度理解就人云亦云地踏入这个行业，好高骛远地一上来就定个小目标“先挣他一个亿”，以为互联网时代什么都能靠互联网来做，将会被互联网带来的巨量迷云蒙蔽了双眼，暂且不论安全性的重大问题，到时海量数据一起重压袭来，导致最基本的信息处理都会出问题，会瞬间悔之不及。
况且光伏电站的可靠性安全性问题一定是设计为主导的，不是运维出来的。互联网时代对计算机的过度依赖，导致技术原理、理论设计等核心又往往被忽视。
控制对能源互联网的期望值，将其定在一个合理的边界。互联网不是万能药，归根结底也只是一个技术而已，我们不能小视更不能过度夸大其在某一个方面或微乎其微或起决定性的影响力。如果硬要说互联网对运维的价值，那么就在于它能使运维更高效便捷，更接近科研里的发电量和投资回报，趋近设计收益。
行业间血腥而残酷的竞争推动着产品、技术和应用方案创新，倒逼着行业成本不断下降，企业的掌舵者们无一不倍感压力。阳光电源一路走来碰到的挑战者不下百位，昨天还信誓旦旦，忽然就销声匿迹。上海SNEC展逆变器相关厂家由2012年的439家骤减至2013年的286家，而至2018年国内光伏逆变器采购招标的企业仅存40余家，而其中活跃者更寥寥无几。曹仁贤曾笑言：“早知道这么累，当初就选择继续当老师了。”
所幸的是最终逆变器成本和价格的大幅下降给全民带来了真正的实惠，在历尽百战后曹仁贤语重心长地说也许这是能说得出的阳光电源对光伏行业的最大贡献。
八
与伙伴共享企业收益，痛陈企业家应保有社会责任
2015年，阳光电源逆变器效率全线突破99%。阳光电源于2013年前定下的专注光伏及风电这一战略至今仍在延续。曹仁贤提出不夸海口、勤恳务实、勠力同心、成就客户的企业价值核心，用技术产品和高质量服务来赢得信任。坚持开一年一度的供应商大会，和每一位供应商伙伴互相倾诉增进交流。曹仁贤最为自豪的是阳光电源没拖欠大家一分钱，没一个官司，这是对伙伴们的最好回馈。阳光电源在20年里实现了采购成本的极低化、利润率的同行最大化。在日渐激烈的家庭及工商业分布式领域中，阳光电源将带领三千人的团队一如既往。
在阳光电源上市后曹仁贤的持股比例大幅下降，他在公司内部大力倡导与推进员工持股计划，让伙伴们共享企业发展在资本市场所带来的财富增值效应。
2016年是“十三五”开局之年，阳光电源与三星SDI合资公司的储能项目产品投产。
2017年，户用光伏市场风起云涌。作为全球逆变器的领导品牌，阳光电源早在两年前就前瞻性地成立了专门的家庭光伏事业部和家庭光伏产品——阳光家庭光伏，并投建新厂，扩大组串式逆变器的生产规模。
谈及户用光伏发展现状，曹仁贤表示，目前户用市场局面困难，大企业占三分份额，七分是拼装企业在运营，消费者缺乏鉴别能力，企业过度承诺、骗贷等行为时常发生，产品质量控制过程不严致使很多次级品流入市场，很难使用25年。这些乱象是很不正常的。
曹仁贤看认为商人和企业家的最大区别是商人只追求利润，企业家要兼顾企业品牌长存和社会影响。户用光伏不是短时快消品，只要在成交之后就可以撒手不管，关系撇得干干净净。在光伏产品25年的使用时间里，如何做维护，如何保障用户的权益，这是决定一个企业能不能继续存在的根本问题。是一个企业的良知，也是企业和用户间的互信，是企业赖以长存的核心竞争力。
2018年阳光电源储能PCS与系统集成业务分别位列国内公司全球市场排名的第一和第二位。
九
戳把后进，敢于建言
同时曹仁贤卸下多个职位，戳把后进，力推企业年轻化。2019年3月24日，新京报记者独家获悉，能源大佬曹仁贤近期已卸任阳光电源旗下4家公司法定代表人，有年轻高管接任部分职务。
二十余年拼搏，大学老师出身的曹仁贤带领阳光电源打破外国垄断，在世界范围内树立起具有自主知识产权的中国品牌，将阳光电源打造成为国内新能源电源行业第一股、全球最大的光伏逆变器企业、被称为光伏逆变器之王。崇尚创新，敬畏人才，使阳光电源成为一家真正以技术为驱动的上市公司。阳光电源目前研发人员已超过650人，占总员工人数的35.14%，其核心团队成员具有20年以上电力电子和逆变器研究应用经验。截至目前，该公司累计申请专利1200件，累计在全球安装可再生能源设备6000万kw。
面对政府已欠新能源企业补贴资金超过千亿元，其中不少民营企业因拖欠问题给企业发展带来了困难，2019年3月9日是曹仁贤第二次在两会上呼吁增加1分钱／kWh的可再生能源附加，建议将可再生能源电价附加征收标准由现行的1．9分钱／kWh增加到2．9分／kWh。曹仁贤认为，我们应正视获得“绿水青山”所必须付出的成本，合理制定可再生能源附加是解决问题的唯一办法。“能源是特殊商品，但本质还是商品，合理的成本应该正视，相关企业也应该得到尊重。全社会在享受更清洁环境的时候，适当的增加用电成本是合理的，即使不通过附加的方式，在可再生能源平价之前，也会通过其它方式转嫁到生产生活中去。否则，就只会造成目前光伏产业蓬勃发展，但光伏企业却饱受欠补问题困扰，这种情况不健康，也不能持续。”
“平价之后，首先带来的是对传统观念的震撼。”曹仁贤说，“大家传统观念里，太阳能、风能很贵，在平价之后，新能源将再不会背上昂贵的标签，这将转变全社会的认知”。去年由三峡新能源和阳光电源合作开发的500MW青海格尔木电站，上网电价仅0．31元／kWh，让行业内外的许多人士为之侧目。
“平价也会带来产业上的巨变。产业规模将进一步扩大从而形成更好的学习曲线，让光伏发电成本进一步降低形成正循环。”曹仁贤勉励光伏行业在这个转折点上一定要熬得住、耐得住寂寞、受得了责备，要有坚韧的定力，在这个关键点上努力做好自己，贡献自己的力量，千万不能浮躁，注重自身发展。“这也是我们阳光人每天都要给自己念的紧箍咒”曹仁贤说。
他铿锵有力地指出：“当可再生能源又廉价、又清洁、又方便的时候，眼睛雪亮的消费者一定会做出正确的选择，新能源的未来，我们寄希望于新的年青一代！”
向来低调的曹仁贤一改往日沉默，显得愤青起来。
罗素说“如果连富人都不幸福，让所有的穷人变富又有什么意义”，这正是对存在意义的信仰迷失。或许柏拉图的同母兄弟安提丰的这句话可以释疑“正因为我至今也没有弄清楚活着到底有什么意义，所以我要活下去”。这也是对光伏企业在艰难迷茫中最好的寄语。人存在本身并没有意义，人在不断的追寻中学会了给所追寻的事赋予意义，人便开始拥有了丰富而多重的意义。
十
“丧”，谁之过
小鲜肉、老腊肉代号的悄然兴起，代表着人类对在物质上动物性本源的留恋，如尽管虽三十而精神仍不能断奶的妈宝男；男神、女神，则代表着人类在理性上对追求神性上无限趋近向往的不切实际的残留。两者在随着社会物质生活的极大丰富并未能如人期待地达成和谐地统一，自动退回到附属属性。反而走向了妨碍整体的两个主要极端。可怖的现状是：动物性的口腹之欲和短暂的感官刺激明显被推崇上了至高无上的地位，而客观理性却被逼到了无人问津甚至被嗤之以鼻的犄角旮旯里。至此，人已彻底将自身异化成一块肉，一块靠满足藏污纳垢存活下去的腐肉，一块腐臭得自动散发出令人作呕异味而不知自的腐肉，并且神神叨叨兴高采烈地自言自语着男神女神而大喜。像极了神婆和巫师，像极了当面被人层层剥削反而口中极力讨好、心里骂骂咧咧脸上却笑意洋洋的阿Q。个体的自我客观理性认知被日益摒弃，取而代之的是盲目跟风和无脑模仿。
鉴于此种被推波助澜的社会舆论，扭曲的导向最终终会在乐于片面化思考的社会主体中下沉，落地到人们的实际生活中，在表面的狂欢和口诛笔伐之下，无所适从的青少年一代们被大人们营造的污浊空气熏染。小部分二代们嚣张跋扈、目中无人、肆无忌惮张扬起来，大部分平民开始变得“丧”。二代们是生长在物质生活极大丰富和信息交流急速发达的时代，他们接受新事物的能力极强，但大部分分辨力却极弱。世界上各种美好的图景以可见的视频和立体的声音、绚丽多彩的画面出现在他们面前。在延时几秒的网络端，一方面他们内心极大感受到这世界的美好多样性、带来如亲临其地的幸福感，一方面受制于现实、在大脑短暂的刺激后又面临在瞬间跳回到现实生活的窘境，他们渴望美好但却知难以达到，这种极大的反差带来的失落感让青少年们自动退守到一种“丧”的状态。这种“丧”的蔓延成了一代人身上的印记，这“丧”不能单纯归为贬义，它恰恰代表着一种无力感，一种虽心怀美好生活但却异常清醒当下的无力感，或者说这是新青年在时代下的另一种进步，只是他们早早看清了被渲染的现实、却深觉难以改变而退回到了自我保护的个人空间，“丧”而死宅。他们缺乏的不是斗志，他们需要的也不再是简单的励志鸡血，他们需要的是一种心底可感知到的可实现的希望，而不是一个远大而空泛的梦。到这里我们也许可以感受到，新时代的青少年们需要的不再是套路和心灵鸡汤，他们对此已弃如敝履，或者说他们已比上一代更聪明，更直接地一眼洞穿了那覆盖在华丽表象下的真实。他们更坚决而明了地知道他们所需要的是什么，恰恰这被社会主体定调为了“丧”。这是定调者的集体不作为，这是被定调者集体一致心有灵犀般甘地式的反抗。
大禹治水是我华夏民族流传千年的故事，关于水患其父鲧（gǔn）倡导堵而塞之，最终水灾愈发泛滥而身死覆灭；而大禹主张疏而导之，结果成就治水伟业立不世之功，为后人敬仰传颂。同属一事，思考方式不同，采取的行动截然相反，看似难以征服的洪水猛兽在不同观念和行为指导下最后产生了大相径庭的结果。
而斗兽场的观众席乌泱泱一片品头论足者们，仍然继续肆意嬉笑欢谑着，斗兽场上的勇士们一边聚精会神地与咀嚼着失败者亡骨的雄狮斗智斗勇，一边忍受着四面八方传来的来自观众席上指点江山者们的怪声奇音。观众席上的看客们终会因饥肠辘辘而散去，只是别让这无数的斗兽场成为少年唯一被观赏的禁地，终有一天纵然人类实现了技术无敌光芒万丈，但被观众席上的看客们靠暴力和权力规则束缚下的更强健的站立在斗兽场上的一代们，当他们再也无心恋战任由践踏时，带来的将是人类未来彻底的覆灭与败亡。
参考资料：
1、世纪新能源网 《专注新能源20年，他用技术实力领跑行业——专访阳光电源董事长曹仁贤》
2、黑鹰光伏 《“匠人”曹仁贤：20年风雨为谁忙？（深度复盘阳光电源制胜之道）》
3、能源一号 《曹仁贤，光伏逆变器之王者往事》
4、新浪财经 《阳光电源曹仁贤：未来五年是最好的机遇期》
5、SOLARZOOM光伏亿家 《阳光电源董事长曹仁贤：平价之后光伏人仍不能高枕无忧》
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