海信集团擅长使用的多品牌战略在海信视像（600060．SH）也逐步落地。8月26日，海信视像旗下年轻化子品牌Vidda举行品牌升级暨音乐电视新品发布会。
会上，海信公布了Vidda 的目标，即“做年轻人第一台好电视、三年内成为互联网品牌行业前二”的”一二三”战略。
此次Vidda发布的音乐电视，是与联合酷狗音乐联合推出的。从配置来看，这款电视满足音乐爱好者的所有想象。
配置参数：
2L大腔体百瓦音箱、
大屏3D“蝰蛇音效”以及dbx－tv定制音效、
Wi－Fi6、1080P自升降摄像头等“良心配置”
获国际设计CMF、德国IF设计大奖的“豆蔻青”外观
目前，海信旗下有三大彩电品牌，海信、东芝定位于服务全球品质中产家庭，销售渠道覆盖线上、线下；Vidda则以“品质一样价格更优、价格一样品质更胜”的产品策略，专注于线上渠道，为年轻群体提供高颜值品质潮电。
图：Vidda电视参数对比（来自海信视像）
BCG《中国消费新趋势》中的数据显示，崛起的富裕群体、年轻人的消费新习惯、消费渠道的全线打通三个因素，是消费的主要推动力，将推动1．8万亿美元的消费增长。其中，富裕群体贡献率达75％，年轻群体则在总体增长中占到了69％的比重。
为了能在逐渐崛起的年轻消费市场中分一杯羹，VIVO、荣耀亦纷纷酝酿“子品牌”战略，相继推出iQOO、星耀等年轻化副线。对海信视像和Vidda来说，海信的品质和画质底蕴与Vidda的潮酷创新则形成了有效的优势互补。根据奥维数据，2021上半年，在行业销量同比大跌12．7％的环境下，Vidda销售额同比上升40％，比大盘高13．7％；市场份额上升14．2％；在43尺寸段，Vidda一度冲顶，所有电视产品中单周销量第一。
多品牌战略初见成效实际上，面向更多元化市场需求，海信一直都在丰富品牌体系。 令参展商和观众耳目一新的是，2021年AWE期间，海信以及旗下的容声、科龙、东芝电视、日立、Gorenje等9大品牌矩阵在展馆整齐亮相，向外界展示出一个多元而立体的企业新格局。
多品牌不仅可以满足多个消费阶层、不同地域文化的喜好，而且能提升企业的综合抗风险能力。基于此，2020年在经济下行、家电市场萎缩叠加海内外疫情的三重影响下，海信集团营收1409亿元，同比增长11．1％，利润98．3亿元，同比增长23．7％，营收和利润不仅双双逆势增长，还创下了历史最好成绩，从今年1月和2月的营收数据来看，增长依然在持续，而且在加速。
纵观海信品牌体系，不难看出，不管是海信、东芝、还是日立，都是有悠久历史的家电品牌，以上品牌有广泛的受众基础，但无法与Z世代（“Z世代”是指1995—2009年间出生的一代人）产生互动，Vidda的诞生，有效地提升了海信品牌体系的年轻化水平，能够有效建立起与未来消费群体的沟通渠道。
