采写／万天南
编辑／陈纪英
深秋，北京平谷郊区，清晨六点，天刚蒙蒙亮，农民王茂祥就已爬上自家屋顶，仔细清理掉光伏电板上的灰尘、树叶、鸟屎等，以免影响发电效率。
他兢兢业业，像养护庄稼一样，守护着这片深灰色的光伏电板。
过去，很少有农民会对光伏电板，有这么多的耐心——安装在农户屋顶上的光伏电板，通常归属发电企业所有，农民相当于租户，把房顶空间租给了发电公司。
曾去一线考察的京东云工程师透露，“因为‘租金’是双方提前订好的，一块板10块钱，20块钱，高得可能有30块钱。不管发电效果好不好，农户都有租金收入兜底。”
“所以，就算光伏电板损坏不能发电了，租金也要照付不误。因此，比起关心光伏电板能否正常运转，农民们更在乎屋顶租金能否及时到账”。
如今，在北京平谷，国家电力投资集团（以下简称国家电投）在京东云助力下，基于对终端发电效率的监测追踪，建立了针对光伏入户农民的激励机制，王茂祥就是受益者这一。
积极维护清扫，发电效果提升，王茂祥就能得到更多的京豆激励，后者可以直接在京东平台上消费，所以他才如此上心。
这一小小的变化，其实是能源行业数智化变迁的微观镜像——包括国家电投在内的能源行业，正在腾“云”而起，掀起一场轰轰烈烈的数智化大变革。
能源业腾“云”智变
去年1月，位于亦庄的京东集团总部，迎来了一批客人，带队的是国家电投党组书记、董事长钱智民。
他饶有兴致地参观了京东视界、京东无人装备、京东无人超市、京东线上线下门店等。
18个月后，钱智民又和京东集团CEO徐雷，京东科技CEO李娅云一同现身，见证两家公司的战略合作签约仪式。
战略合作之前，6月下旬，京东云刚刚中标国家电投天枢云建设项目和天枢一号（网关型）建设项目，中标总金额为1．17亿元。
而文章开头的平谷项目，就是双方合作的阶段性成果。
作为中国五大发电集团之一，国家电投已然成为能源行业数字化的排头兵，提出了“三网融合”的战略构想，即基于能源网，融合社群网，联通政务网，与互联网企业深度跨界合作，构建多要素、多主体参与的农村综合智慧能源产业拓展模式。
以上战略的落地实施，需要搭建数字化的技术底座。
其实，不止国家电投，纵观全球能源龙头，数字化已是集体选择。
比如在石油行业，根据World Oil报道，未来十年，全球油气市场数据业务预计将以16．5％的复合年均增长率增长，2032年有望增至1459亿美元，数据业务暴涨是油气行业加速数字化转型的征兆。
中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）也对数字化势在必得，其2020年确立的1534”总体发展思路，“现代化、数字化、智能化”是关键主线。
数智化转型，并非能源行业的一时兴起，而是大势所趋，这是低碳经济的必然要求。
据统计，全球80％的碳排放，由能源消耗引起。因此，能源行业成为了减碳的主战场。
中国十四五规划明确，要大力发展清洁能源，到2025年，非化石能源消费比重提高到20％左右，非化石能源发电量比重达到39％左右。
而在“以新能源为主构建新型电力系统”背景下，中国电力产业向分布式、数字化、微电网、储能、氢能、源网荷储一体化、多能互补等方向延伸，无一不赖于数智化助攻。
正因如此，在多重巨变中，寻找更优解的能源行业，才集体把目光投向了数智化。
比如，根据国际能源署《数字化和能源》预测，石油行业的数字化转型可使其生产成本减少10－20％、油气技术可采储量提升5％等。
但数智化不会一蹴而就。
在庞杂的能源行业，不同细分领域数字化探索有先有后，产业链上下游数字化进程不一，数智化技术积累各有长短。
因此，“内部转型＋技术外援”一肩两挑，与科技公司跨界合作，快速补长数字化短板，成为了能源企业的集体选择，罕有单打独斗案例。
经常游走在一线的京东云工程师举例称，发电企业过去是卖方市场，业务架构以能源供给为中心，现在要转变为“以用户为中心”，就会涉及到和百业千态、小B客户，甚至C端用户打交道，业务需求从一刀切的标准化，转向广域、海量、异构。
“这是传统发电企业所不擅长的，心理认知、顶层设计，落地执行、技术部署上，都是挑战”。
而上述种种，恰恰是互联网企业长袖善舞之处。
因此可以看到，能源巨头的数字化转型进程中，互联网公司的身影熙熙攘攘。
放眼全球，道达尔与微软一起推进零排放，沙特阿美向谷歌寻求算力支持；
而在国内，京东也成为了多家头部能源企业的亲密战友，包括三桶油（中国石油、中国石化、中国海油），一管网（国家石油天然气管网集团有限公司），五大电力集团，两大电网公司，众多煤炭集团等等能源行业头部公司。
“能源行业的数字化，其实是较为传统的能源行业，与云计算、人工智能、大数据、物联网等新兴技术的全面融合”，京东云工程师如是总结。
京东云全栈助攻
京东云探身入局能源行业，始于2018年，但真正发力是在2020年。
两年过去，京东云的服务触角已经覆盖了能源行业所有头部客户，成为能源行业数字化的主要外援。
能源行业与京东云“交好”，到底能获得什么增量价值？
其一，京东云以硬核技术漫灌，协同商业模式创新，帮助能源行业拓展新增量，探索新业态。从国家电投的合作项目中，可见一斑。
作为全球最大的光伏发电企业，国家电投计划未来几年在全国1000个县市，实现清洁能源的分布式供给。
而作为合作伙伴的京东云，帮助其构建了覆盖云网边端的天枢能源工业互联网架构，联通终端各种发电设备、用电设备，为县域单位上云提供数字化底座支撑；未来还将更进一步，助力国家电投总部对全国产能、耗能、送能实现集中、智能的调度与管理。
技术的助攻，体现方方面面。
比如，在光伏入户的项目设计环节，京东云的能源专业中台可以贴身助力。
以往，发电项目规模庞大，需要专业机构入场设计，进行专有化设备选型，流程繁琐漫长，并不适合户用光伏项目。
“设计的第一步，就是要房屋图纸，农房哪里有这个”，京东云工程师笑称，“而且农民等不及，我们的调研发现，签约一个月后，光伏设施没入户，就有三成农民毁约了”。
而京东云基于数字孪生、工业组态、算法仿真搭建的能源专业中台，可以通过图形化方式完成场站布局设计，菜单式选取合格设备，标准化物联采集通道，实现高效产出，快速部署。
据京东云内部人士透露，目前已有数百名国家电投工程师参与相关相关技术培训，“有望大大解放设计与施工人员的生产力”。
值得一提的是，上述能源专业中台，具有很强的扩展性，不仅是光伏入户，同样适用于园区、楼宇等多个细分的综合能源场景。
技术助攻之外，还有商业模式创新。
比如，建立激励机制，将固定租金模式改为置换电量模式，以此提升终端发电效率，促进消纳，也增强了用户活跃度，可以补长国家电投C端流量稀缺的短板；设置绿能积分，与京东京豆兑现互换共享，鼓励用户使用光伏电量，拉动乡村消费。
技术漫灌，叠加模式创新，京东云长袖善舞并不意外。不过这并非单向输出，而是双方共建共进的过程，京东云能力也在不断进化，与合作伙伴持续求索最优解。
其二，京东云也能助力能源行业的存量业务，实现数智化升级。与中国海油的合作案例，就很是典型。
作为中国最大的海上油气生产运营商，中国海油的物料采购，也是超级工程。物资分类近4000项，物资数据总量约180万条，采购供应商超过2万家，常态化承载着年均千亿元量级的业务运转，累计百万张业务单据，且仍在以日均近千单的速度持续增长。
但此前的采购系统不够完善。
比如，物料编码存在一码多物、一物多码等实际问题；系统没有全面覆盖采购供应链的全业务环节，无法对全生命周期采购成本进行有效分析，对供应商的评估也不够科学全面。
此外，原有系统尚不足以支撑中国海油提出的“以品类为核心”的采购策略的有效落地，无法对物料断供、市场价格波动等风险进行提前预警。
而京东云打造的数智供应链，基于京东19年来高效、创新、可持续的跨越式发展，验证和凝练了一套完整的供应链能力体系，如今，京东全平台上的SKU高达超千万种，平均周转率30天位居全球首位，也让其有底气承接如此复杂的供应链数字化平台建设项目。
京东云入场之后，正在助力中国海油实现采购供应链数字化体系的全方位升级，打造一个世界级供应链数字化平台、支撑四个职能定位、提升五大能力、落实六大原则。协助中国海油补长采购供应链短板，提高采购供应链的稳定性、智能性、前瞻性，实现全面降本增效，服务海油生产。
根据规划，待到明年9月，系统全面建设完成后，有望在节资率、集中采购效率、集中采购质量等方面实现全面提升。
其三，除了技术服务之外，京东云依托京东零售业态，还能联通产业互联网和消费互联网，助力能源行业实现乡村振兴等公益目标，驱动多产业融合集群发展。
能源行业以大中型企业居多，不乏众多看重社会效益的央企国企，对于乡村振兴等满怀热情。
在京东的助力下，国家电投与京东零售业务联动，打通农特产品线上销售渠道，“平谷幸运桃”、非遗“桃木文创产品”在京东平台触电上网，卖往全国，实现农户增收。
于此同时，国家电投联合京东，不定期举办惠农促销活动，为农户换置家电、网上购物提供便利和价格优惠，提振乡村消费等，为实现“乡村美、农民富、产业兴”贡献自己的力量。
根据计划，平谷项目有望连通200个乡村，服务20万用户，带动当地产业经济规模约2亿元。
当下，能源行业的数智化升级转型，才刚刚起步，而先行入场、高处着眼的京东云，未来天地广阔，大有可为。
登“高”纵“深”底气何在？
从2020年入场至今，不过两三年时间，但无论是服务客户的高度——连续拿下多个头部标杆客户，还是服务客户的深度上，京东云都走到了前列，其底气何在？
某种程度上，这是京东云有意“迎难而上”——像是一场全方位的实力展示，同时也以战代练，倒逼自我持续进化升级。
“比如，我们和国家电投所做的事情，不是小客户能覆盖得了的”，京东云内部人士表示。
根据协议，国家电投与京东集团将以共建综合能源生态体系、共创数智化供应链为合作目标，覆盖县域综合智慧能源、数字化升级、物资采购、智慧物流等领域。
项目合作的深度，既展示了双方的高度互信，也说明国家电投对京东云技术实力的充分信赖。
作为大型央企，国家电投对合作伙伴的技术厚度有着极为苛刻的标准。比如，未来其覆盖1000个县市的光伏项目，将会链接、管理海量智能终端，对于算力、算法都有着极致要求。
而京东云历经每年的“618”、“11．11”极致考验，撑过了全球最大的流量洪峰，保障用户丝滑的体验，持续倒逼其提升技术极限，成为「全球唯二」能够撑下这种短时期、高并发的亿级流量洪峰的硬核云；
而引领下一代云计算架构的京刚2．0＋云海，通过软硬融合使存储性能提升10倍，成本降低50％，也能助攻能源行业最大化降本增效。
因此，国家电投自然可以放心托付给京东云。
在能源行业，京东云通过服务行业龙头，先“啃下最硬的骨头”，占得了先机，打造多个标杆案例，硬核数字化底座和能源业务的上层建筑持续融合共进，全栈能力持续进化，未来服务能源行业其他的大中小型客户，自然如同飞瀑直下一般，轻松上手。
其二，京东锻造的全球领先的数智供应链能力，可以移植到能源行业。
在各行各业，供应链能力都是如同水电煤一样的基础设施，而能源行业作为资产密集型行业，采购供应链极为复杂，痛点难点密布。
京东云将京东的数智供应链能力解耦出来，通过1个数智平台，覆盖到数智采购、协同开发、智能制造、全域链接、价值服务、供应链一体化6大场景，打造数实融合、协同高效的全链路转型模式，在能源行业也大有用武之地。
据京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强近日透露，过去一年，京东云已服务超95％的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业，实现超110％的高速增长，靠得就是数智供应链的强力支撑。
其三，京东云实现了全链路国产化，提供更高安全感。
能源行业的大型央企国企，承担着护航中国能源安全的重任，在数字化升级过程中，高度重视国产化自主可控。
而京东云各项核心产品与国产硬件平台、操作系统、数据库、中间件等产品，已累计完成60余次产品兼容性互认证，可以提供全国产软硬一体化的云服务。
技术国产化的落地过程，挑战重重，需要克服技术路线不同导致的底层异构资源差异，而京东云舰2．0版本，成为全球范围内兼容各类云平台和架构最丰富的云厂商产品之一。
因此，京东云深受能源行业信赖，也在情理之中。
在这场能源数字化长征中，谁先入场，谁往往能占据主场，京东云是提前入场的先行者；谁能看到终局，谁往往能左右大局，京东云，大概率也能成为终局的胜利者之一。（文中王茂祥为化名。何惜金对本文亦有帮助）
