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AWS的生态模式最开始还是以自我意识为主，随着后来有想法进入to B领域后，把目光很快投向了企业级领域的技术厂商。比如VMware。
当然，作为公有云领域全球领导者，AWS的生态战略伙伴不止于此。进入to B领域自然离不开懂行业懂用户的专业咨询公司，如德勤、凯捷（Capgemini）等。因而专业咨询公司很快就成为了AWS重要战略伙伴，推进AWS在行业领域的专业影响。
除此之外，AWS合作伙伴网络 (APN)作为一个开放式的全球伙伴平台，与各个地区的集成商、软件商、地区性的技术厂商合作。一方面提升AWS进入多领域的触角深度；一方面也帮助这些厂商的业务实现云转型，当然前提就是懂AWS，结合AWS相关云服务和产品来做集成，做行业打包，做用户落地。
就如新晋发布的AWS Outposts，“全托管、可配置的计算和存储机架，由 AWS 设计的硬件构建，允许客户在本地运行计算和存储，同时无缝连接到 AWS 云中广泛的服务。AWS Outposts为几乎任何数据中心、托管空间或本地设施带来了原生 AWS 服务、基础设施和运营模式。借助 AWS Outposts，客户可以使用与 AWS 云中相同的 AWS API、控制面板、工具和硬件，提供了真正一致的混合体验。”
我觉得这就是章鱼的触觉效应，就像章鱼一样需要无数个长长短短的触须，但并不代表每个触须都能成功捕食。可是失去一些触须，章鱼有可能得不到更多食物而挨饿，甚至饿死。Outposts就是AWS这只大章鱼的触须之一，有了也不一定真能行，但没有它就一定不行。不知道我的理解对不？各位尽管斧正。
业内人士分析指出，Outposts虽然是本地部署，但是有网络通AWS region，管理面在aws机房，日常运维升级也都是aws掌握，政府还是不会用。
国内阿里的专有云，可以让用户自行运维。AWS为什么不直接将Outposts分为两种形态，一种AWS掌控运维；一种由用户自行运维掌控？
或许，这是开发成本问题。并且，在用户本地数据中心的混合云治理中，俨然就是VMware的地盘，AWS或多或少也会有所保留了。
这样子来看，AWS就明确了自己的业务疆界，与VMware在以后的混合云发展中分而治之了么？
（by Aming）
备注：本文节选自全球云观察专题文章：《公有云开辟to B第二战场，看看谁更牛？》
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