人性是不能考验的。对于一个企业来说，对于数字化系统的大而全的诱惑也是同样很难抵制的。范，这是导致问题发生的一个根源。
家里面买冰箱或者彩电，不会说是一直在追求性能最高，或者说最贵的那种，总是会在打折中的结合自己的需要或者预算，否则就是不会过日子。对于企业建设数字化系统来说，同样面临着眼花缭乱的选择，这个过程当中崽卖爷田的现象还是挺突出的，反正这家又不是我的。这是背后的一个心理因素。
企业的现状是不同的，对于数字化系统的要求也是不一样的。数字化系统需要需要与企业的现状相匹配，好高骛远是不行的，脱离现状过于简化也是不行的。
结合企业现状的数字化系统，并不代表系统的简化，也不代表技术复杂度的降低。这个做个系统的人应该都有感觉，企业普遍手工粗放的那种模式，其实越是这种手工模式，或者说越想保有这种手工模式，其实实现起来更加的复杂。（这个其实可以引申出另外一个话题就是：人机协同系统的复杂性）
有的企业财大气粗，或者说好高骛远，可以接受所谓的大炮打蚊子，哪怕浪费一些自己也能够承受，能够解决现有的问题就好。但基本上来说，其实是事与愿违的。牛仔裤耐穿，高档时装一般来说不行。基础的数据和管理水平根本就达不到，上了系统也是一个摆设。
数字化系统与企业现状的匹配性，其实又会衍生出另外一个话题，就是数字化系统的生命周期，这个后续文章当中再聊。
虽然我们笼统的称呼为数字化系统，但是对于现状不好的话，其实应该尽量的工具化，降低对于现状尤其精细化管理的一些要求。而只有对于企业现状比较好的，我们才可以称之为“系统”或者说用系统思维的方法来构建系统。这应该是一个基本原则。
数字化系统的建设一定不是炫技，除非是颠覆性的，但这个在短期内还是很难看到的。“领先半步是先进,领先三步是先烈”，也如同爬山一样，爬山的鞋需要大半号，小了和大了都不舒服的。结合企业现状的数字化系统的建设，其实也是这个样子。
结合企业现状的数字化系统，其实比较符合20/80这个定律，整体规划当然是需要的，但在这个规划指导下如果建设过程感觉像一直在针对当前的瓶颈痛点难点修修补补，其实这个感觉是对的，相当于没有浪费而始终在锤炼刀刃。这其中对于整体规划以及系统迭代的要求可不是一般的高。抓住重点快速迭代这也是一个基本原则。
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北京的秋天晚上已经很冷了，在外面有点呆不住。就写到这儿吧。
一己之见，仅供参考。
