近日，云星智造技术团队走进苏州欣亨瑞精密科技有限公司，实地参观了产品生产车间，为其搭建数字化工厂转型的落地方案，帮助企业建立和优化生产管理体系，提高生产管理效率。
关于苏州欣亨瑞精密科技
苏州欣亨瑞精密科技有限公司（以下简称“欣亨瑞）成立于2015年，是一家从事精密机械设备及配件生产、销售于一体的企业。作为制造行业的新星，自成立以来始终秉承“开拓创新”的理念，发展日新月异，赢得了国内众多客户的信赖。
随着公司业务的不断拓展，欣亨瑞开始思考：如何规范业务流程？如何规范和追溯生产过程？如何提高财务和业务的核算自动化程度？如何减少库存积压？
经过多次线上演示和实地调研，欣亨瑞最终选择携手云星智造，全面开展信息化管理系统、规范企业运营、改变线下操作模式，共创数字应用价值。
直击企业问题，管理升级势在必行
谈到欣亨瑞的管理难题，云星智造的产品经理在深入现场时，感受到企业所面临的问题：“欣亨瑞现阶段的快速发展，原本的生产模式已经无法满足企业各部门之前的协调管理，部门与部门之间存在信息孤岛，需要及时更新。”
欣亨瑞认识到生产管理过程中必须设立信息化，生产实时数据采集，车间呈现看板，管理人员才能迅速的掌握生产情况，掌握每一道工序的实际良品产出率。
更换模式，由“计时制”向“计件制”转变，提升员工状态，提高工作积极性。财务业务一体化，账款、出纳报销、总账无缝对接，才能消除信息孤岛，掌握实施数据。精细化的采购管理才能提升采购效率，自动匹配收货明细，准确掌握采购信息。
云星智造结合欣亨瑞的具体指标，快速给予欣亨瑞更多在企业和车间管理上的实践经验，将帮助其不断改善，优化生产，提高效率。告别粗放式模式，实现精细化的管理和生产。
共同进取，携手共创智造未来
在这个竞争激烈的年代，对于制造业来说，机会和挑战并存。欣亨瑞从关键环节抓起，在云星智造软件的专业支持下，一定能够让企业的战略有效的贯彻到每个环节，提升企业综合实力。
近年来，云星智造已经携手众多企业。帮助其实现高效运转，业务流程优化，有效的管控和追溯生产过程，实现降本增效，为企业提升价值。未来，云星智造凭借自身的行业经验，为更多的制造企业提供数字化信息化转型方案，为企业智能化改造升级添砖加瓦。实现中小型企业从“制造”向“智造”的华丽转身，共筑数字时代的美好未来。
