导语：诺基亚，曾经是欧洲最成功的科技公司，鼎盛时期价值 3000 亿美金，获无数赞誉，最后仅以 3.5 亿美金被收购，在众多扼腕叹息中，罕见深入的分析和总结。
Netflix ，DVD会员租赁业务气势如虹时，不顾一切地斥巨资转型流媒体，股价随之暴跌 80%，引得媒体口诛笔伐，但到了 2010 年，流媒体业务甚至超过了传统的 DVD 租赁，成为Netflix 增长的第二曲线。第三次成长源于自制内容的Netflix今年终于拿到了奥斯卡提名，但这之前的毁誉参半又有多少人记得？
处于战略升级“不断折腾”的猎豹移动，始终面临着质疑和争论。在这背后，我们是否可以看到持续创新对于企业、尤其是中国互联网企业的价值并能给予鼓励？
过去一年，傅盛和猎豹移动并不顺利。
股价下跌、业务波动、管理层变动，一切的矛盾焦点指向了猎豹移动创始人傅盛。
这个把猎豹移动从悬崖边拉回来的创业者并没有忍住自己直来直往的个性，在社交媒体上直接回应。
傅盛的底气在于，猎豹的业务的持续增长，上一季度财报显示，经营活动产生的现金流量净额依然达到了3.39亿元，自由现金流达3.26亿元。此外，2018年12月4日，猎豹对外披露，持有现金、现金等价物、受限现金及短期投资共计6亿美元。
现金流是决定猎豹能在新业务上持续投入的重要来源，有舆论质疑猎豹投入了大量的资金在AI和机器人业务上并且短时间内无法产生收益。
因为傅盛知道猎豹擅长的工具应用开发市场已经接近饱和，“整个行业都消失了，我们还在增长。”
这也是外界质疑猎豹为何在大量风口业务上不断试错的原因，在风云变幻的互联网行业，只是不断尝试才能找到新的方向。
猎豹从去年年初的321机器人之夜开始主动扛起AI+机器人的创新大旗，旗下的猎户星空已经从OS系统、芯片、机器人产品全产业链覆盖的业务布局，这在同类型公司里猎豹是最“激进”更是最“拼”的，因为傅盛心里憋着一口气，想要把AI和机器人做起来。
“其实你不过就是这个时代的一个幸运儿，你的能力开始是误打误撞，到了后来就变成了你的方法论，不断地要去追寻一个大时代变迁的机会，你才有机会变成这样。”傅盛在出席极客公园活动中说到。
看争议
金山安全更名而来的猎豹移动最初被认为是“新瓶装旧酒”，外界看到企业更名的表象，而实质上新的猎豹移动业务已经重构，从收费安全工具转向免费服务，从面向中国市场的重心向面对海外市场的发展路径。
经历短期阵痛之后的变革带来了猎豹移动业绩飞速的发展，以至于当其敲钟纽交所的时候很多人很惊讶，甚至难以相信。
借助移动互联网的红利，猎豹在全球市场不断突破，更在2016年完成了全球6亿用户的积累，庞大的用户积累更是支撑业绩快速增长的重要来源。
仰仗工具应用的发展，猎豹移动在业务上发力信息流内容、直播、短视频、游戏等内容产品都取得了不错的成绩。
从一家“濒临死亡”的公司逆袭成为出海的标杆企业，猎豹移动用短短的时间证明了自己。
看未来
猎豹既是国际化的最大获益者也为许多创业者提供了海外发展的方向。
前者是猎豹能生存下来的根基，而后者为猎豹在业务上提供了更多元的尝试。
在海外市场，猎豹的多元化一直在持续，除了clean master这样的拳头产品，更有Live.me、钢琴块系列等产品。
内部孵化的直播产品Live.me除了获得了连续两轮的融资，在美国的应用市场长期占据直播应用的前列。
对于新业务的尝试，虽然有也有一些试错，例如信息流产品News Republic、Insta News等虽然并没有特别成功，通过不断的尝试猎豹移动也找到了更适合自己的方向。
2017年，猎豹通过出售Musical.ly和News Repulic的股份获得了数十倍的投资收益。另外作为交易的一部分，猎豹移动也成为今日头条的股东，在早先财报披露的信息显示，出售这部分股票也为其创造了不错的收益。
另外在猎豹移动的投资案例中不乏编程猫这样的创业产品，目前猎豹投资的公司达到了70多家。
财报显示，猎豹移动第三季度互娱业务收入4.98亿，同比增长37.5%，环比增长49.6%。其中，手游业务收入达2.85亿元，同比增长77.8%，环比增长105.7%，创历史新高。
根据App Annie的数据，《砖块消消消》一直位列Google Play美国休闲游戏下载排行榜前三名，苹果应用商店桌面游戏排行榜前十名。
近6亿的用户为猎豹在发力娱乐产品上提供了重要的支撑，过去在外界看来猎豹做不成或者只是试水的质疑，如今已经成为猎豹发展的新动力。
猎豹的根基产品，工具产品的收入依然保持持续增长为其他新兴业务提供发展的重要资源，2018年三季度财报显示，工具产品及相关服务业务稳固，收入高达8.36亿元。
海外的成功也给猎豹回归国内提供了信心，财报中特别披露了国内业务的发展状况，国内移动工具业务收入增长迅猛，同比增长54%，环比增长 18%，国内产品矩阵也符合猎豹工具开发的特性多元化，例如趣输入、豹来电、走多多、运动赚等。
拆分猎豹的业务可以看到外界质疑的多元化也好，工具应用的黄昏也好都只是看到股价波动的短视行为，如果能更全面看猎豹移动的未来难道不是更客观吗？
看冒险
猎豹移动围绕线上的工具产品做文章，直播、信息流、游戏、短视频都仰仗流量用户红利， 而今移动互联网进入下半场，流量用户红利不再，需要找到新的增长点。
2017年猎豹大举进军AI和机器人领域，彼时外界的质疑声再起，猎豹又要追风口了，猎豹依然在造噱头。
2018年3月，猎豹移动联合猎户星空发布了应用于不同领域的五款机器人，分别为接待机器人豹小秘、零售机器人豹小贩、儿童陪伴机器人豹豹龙、小豹AI音箱和无人值守的咖啡店豹咖啡，涉及服务、零售、儿童教育、家庭消费几大场景。
早前猎豹在智能硬件产品上有所尝试，依然只是浅尝辄止，而在AI+机器人的战略上，猎豹下足了本钱。
傅盛在不同场合都在不断为机器人做布道，在他眼里，机器人是一个“70 年大产业”。他认为，技术模型一定是要透过产品来得到验证。
仰仗猎豹自研机器人平台 Orion OS，几款产品也在去年下半年落地，小豹翻译棒跻身各大平台销量的前列，服务接待机器人豹小秘已经从测试阶段进入了商用，在酒店、商超等多个场景落地。
此外，猎豹旗下的猎户语音OS技术已经先后应用到喜马拉雅、小米、美的、华为、锤子等多家合作伙伴的智能硬件产品中，支撑了超过30%的中国智能音箱产品市场份额。
当外界认为猎豹只是炒作概念的时候，用行动来证明自己才是最好的反击和回应。
“我多少还是有点高估了AI能够起到的作用，我跳身做机器人之后，发现它是个巨大的系统工程，我看了很多技术演进的路径，一个技术真正形成产业化还有很长一段路要走，当然这其中机会巨大。我高估了一个新技术可能带来的革命性结果，即拿成熟产业来高估一个新兴产业可能带来的可能性。”
傅盛出席经纬年会时分析自己投身机器人行业的判断，正如他说的那样，这是一个长周期的产业，猎豹已经做好了打硬仗和打持久战的准备。
回望2018年，猎豹的发展依然存在质疑，而其回应的方式也很简单，就是用业绩说话。
近日，傅盛在出席极客公园活动中用鲤鱼跃龙门来类比猎豹移动，“可能少部分才能跳上去，但是如果你不跳就是在这个小的环境里。”
抓住了移动互联网的系统升级的浪潮，不断带领猎豹移动“折腾”，至少从目前交出的成绩单来看，市值并不能完全代表猎豹发展的状况。
去年9月猎豹宣布1亿美元回购计划。截止2018年12月3日，已回购价值1550万美元猎豹ADS，这也显示了管理层对未来发展的信心。
毕竟，6亿美金的现金储备、过去一年超十亿的运营利润，猎豹已经着眼更远的未来。
