2025年末，机器人正在推开“具身时代”大门。第一批人形机器人公司已经开始批量倒闭，有估值高达5000万美元的K-Scale，20年历史的Aldebaran，明星陪伴机器人公司Embodied等相继退赛。
造机器人太费钱，没有钱、没订单，谈什么商业？技术边界的拓宽，带来产业链的集体兴奋，在被称为“人形机器人元年”2025年，订单数据与量产能力成为市场认证的第一道“门槛”。
近日，星动纪元披露其最新订单数据，总订单额破5亿元，物流行业最大单笔订单近五千万，并在采访中表示“全球TOP10市值科技巨头中除特斯拉之外的9家，都是我们的客户”。
在具身智能机器人投资回归理性的2025年，这家成立不到两年，清华大学唯一持股的具身智能企业，凭什么不到半年融资15亿元。
融资背后的“理性”协同
星动纪元能获得产业资本集体青睐，其核心在于其构建“全栈自研技术+商业化能力”的双重优势。
2025年11月20日，星动纪元A+轮融资呈现出明显的产业资本特点，吉利资本领投，北汽产投战略投资，同时获得北京市两级政府基金联合注资。当然这并不是星动纪元首次获得产业资本青睐，此前，其投资方名单已集合阿里巴巴、海尔资本、联想等多家产业巨头。
拒绝“偏食”，坚持多产业拓展与生态协同策略。产业资本密集入场，为星动纪元打开了战略协同发展的巨大空间，将为星动纪元在各类工业应用领域提供丰富的测试场景与产业链资源。
同时，星动纪元明确表示，A+轮融资引吉利、北汽，并不意味着公司将“优先聚焦”汽车制造。星动纪元的核心战略始终是“通用机器人赋能千行百业”，汽车制造“高精度装配”是重要应用场景之一，但公司将继续推进物流分拣、商业服务等现有成熟场景，保持“多场景并行拓展”的节奏。
成立仅两年的星动纪元，2025年订单金额已突破5亿元，与吉利、雷诺、顺丰、TCL等行业巨头建立深度合作。在商业服务领域，机器人已进驻线下门店，提供门店客座清洁、导游导览服务；在物流领域，其单笔订单接近五千万；甚至在前沿研发领域，已渗透到字节跳动机器人实验室、Skild AI等机构，参与机器人技术研究与成果转化。
“我们不做实验室里的技术，而是要让机器人在产业中产生真实价值”，星动纪元表示。通过“沿途下蛋”的商业化策略，把机器人进行模块化售卖，比如灵巧手、机器人半身模块等。一方面，提升初创企业的自我造血能力，另一方面，通过售卖灵巧手等产品收集真实场景数据，为后续研发提供支持并拉低后续的边际成本。
正是独具创新的商业化逻辑思维，让核心技术快速链接应用场景，实现数据链与价值链双闭环，形成了独特的“技术+商业”护城河。
构建全栈自研技术壁垒
技术层面，星动纪元创始人陈建宇作为清华大学交叉信息研究院助理教授、博士生导师，其学术背景与产业实践的深度融合，为公司带来不一样的技术视角。
星动纪元与多数聚焦单一场景的机器人企业不同，坚持“具身大脑”与“人形本体”软硬一体全栈自研的技术路径，公司构建了从“大脑”到“身体”的完整技术体系。
在大脑方面，星动纪元自主研发的具身大脑ERA-42模型成为中国唯一、全球仅4家可驱动全尺寸双足人形机器人全身及五指灵巧手的端到端VLA具身模型。其余三家为Figure Helix、特斯拉Grok及英伟达GR00T。
这一技术领先性得益于星动纪元在架构上的持续创新。2024年9月，星动纪元全球首提分频VLA架构HiRT，通过latent向量连接70亿参数世界模型与4000万参数执行模型；12月，公司发布全球首个融合世界模型的VLA算法框架VPP，将具身智能可用数据扩展至海量互联网视频数据；2025年10月，公司联合斯坦福团队提出可控生成世界模型Ctrl-World，将机器人在陌生场景下的任务平均成功率提升44.7%。而近期PI最新发布的π*0.6模型，在模型优化上也引用了星动纪元的研究成果。
身体方面，星动纪元像搭建乐高一样开发产品，按月迭代产品。2025年5月，公司推出“精灵手”星动XHAND 1 Lite；6月，公司发布面向服务业的轮式服务机器人星动Q5；7月，公司发布面向工业领域的全尺寸双足人形机器人星动L7及其半身模块星动M7。
而在硬件方面，从零件、部件到整机，星动纪元硬件自研比例超95%，实现关节模组、灵巧手、电机、减速器、控制器等全栈自研自主可控，摆脱外部供应链依赖。
聚集价值与场景效率双重突破
据悉，星动纪元的订单不仅有灵巧手、人形机器人本体产品交付，还有以软硬一体解决方案形式交付的订单，呈现出多元化的产品变现能力。
当前的具身智能产业正处在价值验证的关键期，真正可行的路径是“场景限定+能力聚焦”。
星动纪元从物流、汽车制造、3C电子等高产值行业的高价值场景切入，重点推动机器人进入真实场景创造价值，形成“场景越丰富、模型越智能”的正向循环。
本轮融资将主要投向两个方向：一方面，持续投入“大脑”和产品的研发，让算法更智能，硬件更灵巧、稳定，持续推动ERA-42通用模型的迭代升级；另一方面，今年在物流、商业服务等价值场景已形成通用化、可复用的解决方案，明年将重点深化并推进现有成熟场景和汽车零部件装备等价值场景的交付能力。
在下一阶段，我们将追求“通用模型迭代与场景效率双突破”。
本轮战略投资将补齐最后一块产业“短板”，它们的供应链、量产经验和验证场景，能帮助公司更快推进机器人产品落地。例如，吉利、北汽等产业资本将开放其汽车工厂的真实产线作为测试场景，让星动L7人形机器人进入整车装配线、零部件仓库等实际环境中进行部署与实测，这将极大地加速“模型-本体-场景数据”的飞轮循环，推动通用模型迭代与产品持续优化。
对星动纪元来说，规模化盈利是场景价值和效率突破后水到渠成的结果。当前，更聚焦于“用技术打通规模化落地的关键瓶颈”，即真正交付可衡量的场景生产力价值。
另外，在数据方面，星动纪元将通过在多场景中收集的多样化数据反哺通用模型，采用“基础通用模型+场景适配模块”的架构，平衡通用性与专用性。对于如何将机器人作业效率从人类水平的70%提升至100%甚至更高，星动纪元认为需要同步攻克算法感知决策速度与硬件极限精度，二者缺一不可。
鲸奇评论
今年多家企业都在积攒能量，以期在具身智能下一阶段争取更多的主动权。面对已超5亿元的订单，星动纪元需要证明的已不仅是技术可行性，更是规模化交付与场景深耕的能力。在被称为“人形机器人元年”的2025年，星动纪元正用实际行动诠释：“市场需要的是能干活的机器人”。
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